Facebook自從誕生以來，就一直備受關(guān)注。伴隨著在美國納斯達克的成功上市，F(xiàn)acebook再一次站在了互聯(lián)網(wǎng)新聞的“風(fēng)口浪尖”。與之相關(guān)的各種國際、國內(nèi)評論和報道甚囂塵上。這當(dāng)中有基于科學(xué)視角理性分析者，也有“唯恐天下不亂”之人。其中，關(guān)于Facebook即將進入智能手機市場一事，引起了眾多探討。美國科技博客Business Insider特約撰稿人亨利·布洛吉特(Henry·Blodget)日前還發(fā)表文章，列舉了Facebook做不好手機的七大原因，并認(rèn)為Facebook做手機是費力不討好!然而，筆者卻有不同看法。
第一，F(xiàn)acebook進軍智能手機市場，順應(yīng)了整個互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。Henry發(fā)表在Business Insider的評論文章，認(rèn)為Facebook布局智能手機領(lǐng)域，是防守，而非進攻。理由僅僅因為Facebook某位員工的一句話，顯然這個結(jié)論不夠全面，甚至有些武斷。互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)在交錯中順序向前，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司都以提供軟件產(chǎn)品和服務(wù)為主，F(xiàn)acebook也屬于這種類型的公司。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始向移動互聯(lián)網(wǎng)公司進化。Facebook在上市之后，選擇進軍智能手機市場，實際上是順應(yīng)了整個互聯(lián)網(wǎng)時代與環(huán)境的發(fā)展。讓互聯(lián)網(wǎng)上的軟件和服務(wù)與移動智能終端進行完美結(jié)合，才是Facebook未來要重點思考的。顯然，對于一家已經(jīng)上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司而言，完全有這樣的實力和精力去做好這件事。
第二，硬件的邊際成本持續(xù)走低，F(xiàn)acebook不一定是靠硬件來賺錢。互聯(lián)網(wǎng)中有一條定律至今為人樂道，這就是著名的摩爾定律。英特爾創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)率先指出：當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數(shù)目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。也就是說，隨著時間的流逝，硬件的邊際成本也將趨近于零。Facebook雖然準(zhǔn)備進軍智能手機市場，但這不意味著要靠手機來賺錢;相反，F(xiàn)acebook以軟件起家，軟件服務(wù)才是其真諦所在。之所以要做手機，更多的可能是讓Facebook在自己獨特的智能手機上，兼容更好，運行更加流暢，或者在未來不排除引入一些為Facebook特別訂制的服務(wù)，這種服務(wù)的前提一定是在別的手機上無法運轉(zhuǎn)的。這樣一來，F(xiàn)acebook智能手機的價值將得到充分體現(xiàn)。價值有了，用戶早已有了，盈利只是早晚的事。
第三，F(xiàn)acebook一定不會錯過智能手機平臺的“爭奪”。智能手機平臺的競爭確實不弱，蘋果與谷歌的成功也擺在眼前。但這并不表明沒有市場，或者說Facebook無可作為。進場早晚與是否成功并無必然聯(lián)系。雖然蘋果與谷歌像是巨頭一般，矗立在智能手機的頂峰。但眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬變，更新?lián)Q代十分頻繁。也許今天是默默無聞的編程小子，明天搖身一變就有可能是身價過億的億萬富翁。筆者始終堅信，敢于去嘗試的人就是最值得敬佩的人!Facebook此時敢于進場與蘋果和谷歌競爭，本身就值得敬佩。比起那些膽小如鼠，躲在背后只會議論的人，不知要強多少倍。而Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格的“Hack”基因，也注定了Facebook不會錯過這樣的盛會。
第四，硬件產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃很重要，但對于今天而言，這已經(jīng)發(fā)生了變化。其實Henry提到的這一點和第二點很相似。還是在討論硬件產(chǎn)業(yè)布局以及對未來營收的關(guān)系。直面對話運營商，得不到認(rèn)可，不意味著不可繞過去;谷歌沒有繞過去的門檻，不代表Facebook也繞不過去。就像上文，筆者提到的，F(xiàn)acebook不一定要靠硬件產(chǎn)品來賺多么巨大的錢。硬件產(chǎn)品作為載體而所在，它所擔(dān)負(fù)的任務(wù)或許不如以前那樣重大。基于美國《連線》雜志主編克里斯·安德森提出的“免費”商業(yè)策略，筆者認(rèn)為Facebook研發(fā)的智能手機在產(chǎn)出一段時間之后，或許可以“免費”贈送給用戶。當(dāng)然，前提一定是Facebook找到了最佳的盈利模式，或者摸索出一種能將硬件成本壓低到零，而讓軟件服務(wù)價值發(fā)揮到最大的方法。
第五，在Facebook上平均每10人，大約就有4-5人是通過手機終端進行登錄，占比達到了50%，有時甚至更多。這至少說明了兩點：1、移動終端和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及正在直線上升;2、如果手機可以登錄Facebook，且足夠方便，那么誰還會去捧著一個較手機而言，體積更龐大的筆記本呢?顯然，用戶有欲望和需求通過手機終端登錄Facebook。不過Henry提到的應(yīng)用兼容問題，(是否所有應(yīng)用都可以在Facebook開發(fā)的系統(tǒng)中運行，iOS和Android程序是否也可以在上面運行)值得關(guān)注。這就要取決于Facebook本身。對于提倡“Hack”式研發(fā)的Facebook來說，開放性無疑成為擺在其面前的一道難題。無論是對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，還是即將準(zhǔn)備研發(fā)的智能手機終端，這都是更古彌新的話題。
第六，全套的硬件產(chǎn)業(yè)會拖垮Facebook的利潤空間?對這一觀點的辯駁，與第二和第四觀點有很大相同之處。顯然，Henry十分關(guān)注Facebook的整體體系，并且將重點放在了Facebook的利潤空間當(dāng)中。但他的觀點似乎有些放不開，還是基于一種站在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的想法上去思考問題。要知道，移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的發(fā)展，需要人們改變對互聯(lián)網(wǎng)本身的認(rèn)識，新觀點和新的思考模式需要被引入進來。Facebook現(xiàn)有的體系中，可能確實是軟件占據(jù)主導(dǎo)，如果Facebook打算在其中加入硬件體系也未嘗不可。因為互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始出現(xiàn)融合的趨勢，對于日后而言，二者將有可能成為標(biāo)配。如此一來，F(xiàn)acebook此時盡早加入對這方面的研究，將有助于兩條產(chǎn)業(yè)鏈的互通。而一旦產(chǎn)業(yè)鏈可以打通，就好像國內(nèi)常說的打通了“任督二脈”，氣血順暢，利潤空間將自然得到提升。
第七，F(xiàn)acebook對于硬件的制造、銷售和售后的確可能一無所知。但這絕對不代表不能去做。試問，誰剛一出生就多知多懂?哪家企業(yè)一上來就能成功上市?顯然，任何的學(xué)識都是在后期的不斷積累，一家企業(yè)由小到大，并最終獲得成功，也都如此。Facebook具有這種像蘋果公司一樣，用于創(chuàng)新和敢于挑戰(zhàn)的基因和實力，放手一搏或許將給Facebook帶來更大的發(fā)展。
行文至此，筆者4G時代主編城宇認(rèn)為，F(xiàn)acebook雖然是美國社交網(wǎng)站，社交網(wǎng)絡(luò)為其核心價值。然而，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格似乎有更為長遠(yuǎn)的打算。主宰地球上一切通信基礎(chǔ)架構(gòu)或許才是其真正目標(biāo)。由此可見，進軍智能手機市場，布局移動互聯(lián)領(lǐng)域，就顯得合情合理且尤為重要。的確，每個公司都希望像蘋果那樣成功和強大，蘋果也只有一個。但這并不表明Facebook沒有機會成為蘋果，或者說有可能比蘋果更加成功。至少，有夢想的人就值得尊重，馬克·扎克伯格即是如此。