一個公司做微博，接著就會有第二個和第三個跟著做，互聯網企業扎堆做產品已經不是罕見的事，特別在中國。2012 年，移動互聯網已經漸漸走入成熟期，互聯網公司又似乎開始紛紛打算扎堆做智能手機。繼阿里巴巴、小米公司、百度、奇虎 360 相繼宣布推出智能手機后，日前又有消息稱，網易已經確定進軍智能手機行業，目前已經有試制機問世。
很多媒體都認為，互聯網公司是希望通過推出內置 App 的貼牌手機在移動終端跑馬圈地，但是，推廣 App 是否真的必須做貼牌手機，難道預裝和應用商店推廣不能達成這些需求嗎？大多數貼牌手機用的都是 Android 系統，由于Android 系統的開放性，廠商沒有辦法屏蔽其它公司的 App。
那么做貼牌手機的意義在哪里？
先占座，等機會，你有我也有
現今的移動互聯網，在手機層面已經與最初不大相同，從手機廠商急尋開發者與應用，變為了 App 渴求手機平臺。事實上，不僅僅是 App，所有層面的廠商都希望與最終用戶零距離，雖然 App 的形式也可以實現零距離，但是在手機上刪減一款應用是很容易的，尤其是在 Android 系統上。然而，如果將 App 集成在手機內，不管消費者購買后是否使用，顯然可以已經搶先占座了。
中國互聯網公司很擅長博弈，在 PC 時代，雖然百度最大的現金流來自于搜索，但其也在做視頻、做購物，它是真的要超過優酷、超過淘寶么？不是的，它只是為了取得一種均衡力和溢價力，告訴優酷，我自己也有視頻告訴淘寶我自己也有購物。因此到做手機時，它們也會繼續延續這種思路：你手機廠商不與我深度合作不要緊，我自己也有；你別的互聯網公司做手機，我也能做出來，你有我也有。
互聯網公司很難做好手機
別說互聯網公司，哪怕是國內專門做手機的品牌廠商，都沒有做好智能手機。原因如下：
- 在核心硬件層面沒有話語權與競爭力。包括 CPU、屏幕等；
- 在操作系統層面更無競爭力。幾乎全都是 Android；
- 手機制造能力不高。哪怕是雷軍的小米手機，還是要受限于代工。
阿里巴巴是在較早期投身于智能手機的互聯網廠商，初衷是不希望進入移動互聯網時代自己的淘寶徹底落伍，同時它也認為購物是較為適合移動網絡的體驗，在沒有更好的辦法時，只有做智能手機這一“跟著跑”的動作。
當然，阿里云手機的反響并不好，究其原因可以總結為3條：
- 它在跟著跑的心態下，只是希望暫時不落伍而不可能去引領什么；
- 硬件、操作系統均無任何競爭力；
- 所謂的阿里云，不光在云應用方面并無太大特色，且在軟硬件整合和亞系統層面所做的一切都很不到位，甚至是粗糙的。
阿里云手機并不是一個特例，所有互聯網公司嘗試做手機都會遇到這些問題，互聯網公司無法在軟件和硬件上將產業鏈做很好的整合，也無法在中國市場上做出有特色的手機，它們很難做出好的手機。
為了更好地與廠商合作
如果我們能想到互聯網公司無法做出優秀的手機，互聯網公司自己肯定也是能想到的。
事實上，雖然貼牌手機本身的意義不大，但制作貼牌手機的過程并不是沒有現實意義，也并非無謂之舉。除了達到前面提到的博弈目的之外，它們至少可以在做手機的過程中，逐漸摸索如何在系統層整合自己的 App，即使未來更為重要的渠道還是與手機廠商合作，這一點依然至關重要。
最近有傳聞說 Instagram 要和意大利的 Adr-Studio 設計工作室聯合推出相機，先不論這個傳聞是真是假，但無論 Instagram 用怎樣的技術去打造相機，在技術層面它顯然都是無法超越尼康和佳能的。但是，難道它真的想要做佳能、做尼康嗎？
如果 Instagram 做相機，它的期望更多的是為了改變這個業態，扭轉相機已有的只關注成像質量的產業特點，而將分享功能做為未來相機的重要功能。當相機廠商開始被觸動的時候，它們會不會反過來找 Instagram 合作呢？結果可能是：它們痛苦掙扎一陣，自己做不好，然后找到 Instagram 合作。而這時已經有做相機經驗的 Instagram 就擁有了自己的優勢了，顯然其就不會讓相機廠商白吃午餐。是否通過這種方式來盈利只是小事，最重要的是，這時 Instagram 已經有足夠的和相機廠商談聯合品牌的資本了。
這些可能發生在很多年后，也可能就在下個月，對于現在移動互聯網廠商來說尋找硬件載體是個集體行為，雖然它們可能永遠無法做出真正優秀的智能手機，但在這個過程中，它們卻能儲備到更多的資源與經驗，為下一步做好了準備。