近日，“智造的轉型”——2012制造業成本管控研討會在西安拉開序幕。這是國內管理軟件行業領先企業——金蝶，在兩化深度融合背景下，針對國內中小型制造企業信息化難題，特別推出的制造業全國巡回管理研討會。
過去三十年，憑借著低成本優勢，中國制造業在國際上占據了很大市場，中國也因此被稱為“世界工廠”。但是，在人民幣大幅升值、勞動力成本上漲、原材料價格飆升、貨幣緊縮政策等諸多不利因素的阻撓下，中國制造業基于“低成本”獲得的競爭優勢已難以為繼。去年10月，美國波士頓咨詢集團甚至發布了一份蠱惑性報告，聲稱“中國制造業相對美國曾經絕對性的成本優勢將在未來10年內迅速衰減。”中國制造業該如何突破重圍？
作為管理與IT整合解決方案服務商，金蝶服務于國內眾多制造型企業�；诖罅康目蛻粽{研與現場服務，金蝶認為，在“大環境”無法短時間改變，而且競爭產品同質化日趨嚴重的局勢下，改革傳統的成本管理方法，將成為企業抵御“成本紅利”喪失危機的核心手段。
傳統的成本管理，更多關注顯性成本，如人工成本、材料成本，卻忽視了這些成本只是冰山一角，組織中實際還存在著眾多可控的隱性成本，如組織成本、協調成本等等；傳統的成本管理，更側重于事后的核算與分析，只能被動地應對市場變化，實現暫時的均衡，而無法從源頭杜絕問題發生。意識到傳統成本管理的弊端，越來越多的中國企業開始認可并應用“目標成本管理”方法。目標成本管理以“鎖定企業目標利潤”為核心目的，貫穿企業經營全過程，它將產品成本由傳統的事后算賬延伸到事前控制,為成本管控提出了明確的目標,將成本管理由核算型變為核算管理型，是新市場環境下，企業降低成本、保障目標利潤的行之有效的方法。
在本次“智造的轉型”西安研討會上，金蝶資深成本管理專家王含英教授就提出了企業應建立“基于企業價值鏈的目標成本管理體系”，該提法受到與會者的廣泛認同。王教授指出，企業關鍵的管理缺失，在于沒有一個完善的成本管理體系。如果能夠從基礎管理和核算體系上下功夫，利用信息化建立財務業務一體化管理，控制采購、生產和銷售各環節的成本/費用開支，就能夠清楚了解產品成本和管理費用的構成情況，從而有的放矢地制定成本控制的管理措施。目前，中國制造企業在成本管理上的改進空間非常大，一旦成型，成本管理能力必然成為競爭對手在長期內難以復制的管理優勢。
研討會現場，以金蝶K/3WISE標準成本系統為平臺，直觀展示了金蝶面向制造型企業的目標成本管理解決方案——如何通過事先測算、事中控制、事后分析，發現制造型企業經營過程中的不增值作業，實現企業經營全程成本管控，鎖定目標利潤，從而深度解決成本管理之痛。
據悉，金蝶此番重磅推出的“智造的轉型”全國巡回管理研討會，以中國制造業信息化進程中具備極大提升空間的四大核心領域——成本管控、供應鏈電子商務、精益制造、PLM為主題，將在全國二十余制造業重點城市輪番上演。研討會不僅有制造業信息化專家的經驗分享，還邀請了最佳實踐標桿企業現身說法，以期從前沿理念到實戰經驗上，幫助中國制造企業梳理出向“智造”轉型的最優策略。