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金蝶于西安力推制造業(yè)成本管理變革

2012-05-26 13:29:28來源:pconline作者:

近日,“智造的轉(zhuǎn)型”——2012制造業(yè)成本管控研討會(huì)在西安拉開序幕。這是國(guó)內(nèi)管理軟件行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)——金蝶,在兩化深度融合背景下,針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型制造企業(yè)信息化難題,特別推出的制造業(yè)全國(guó)巡回管理研討會(huì)。

近日,“智造的轉(zhuǎn)型”——2012制造業(yè)成本管控研討會(huì)在西安拉開序幕。這是國(guó)內(nèi)管理軟件行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)——金蝶,在兩化深度融合背景下,針對(duì)國(guó)內(nèi)中小型制造企業(yè)信息化難題,特別推出的制造業(yè)全國(guó)巡回管理研討會(huì)。

過去三十年,憑借著低成本優(yōu)勢(shì),中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際上占據(jù)了很大市場(chǎng),中國(guó)也因此被稱為“世界工廠”。但是,在人民幣大幅升值、勞動(dòng)力成本上漲、原材料價(jià)格飆升、貨幣緊縮政策等諸多不利因素的阻撓下,中國(guó)制造業(yè)基于“低成本”獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已難以為繼。去年10月,美國(guó)波士頓咨詢集團(tuán)甚至發(fā)布了一份蠱惑性報(bào)告,聲稱“中國(guó)制造業(yè)相對(duì)美國(guó)曾經(jīng)絕對(duì)性的成本優(yōu)勢(shì)將在未來10年內(nèi)迅速衰減。”中國(guó)制造業(yè)該如何突破重圍?
作為管理與IT整合解決方案服務(wù)商,金蝶服務(wù)于國(guó)內(nèi)眾多制造型企業(yè)。基于大量的客戶調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),金蝶認(rèn)為,在“大環(huán)境”無法短時(shí)間改變,而且競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的局勢(shì)下,改革傳統(tǒng)的成本管理方法,將成為企業(yè)抵御“成本紅利”喪失危機(jī)的核心手段。

傳統(tǒng)的成本管理,更多關(guān)注顯性成本,如人工成本、材料成本,卻忽視了這些成本只是冰山一角,組織中實(shí)際還存在著眾多可控的隱性成本,如組織成本、協(xié)調(diào)成本等等;傳統(tǒng)的成本管理,更側(cè)重于事后的核算與分析,只能被動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)暫時(shí)的均衡,而無法從源頭杜絕問題發(fā)生。意識(shí)到傳統(tǒng)成本管理的弊端,越來越多的中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)可并應(yīng)用“目標(biāo)成本管理”方法。目標(biāo)成本管理以“鎖定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)”為核心目的,貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程,它將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬延伸到事前控制,為成本管控提出了明確的目標(biāo),將成本管理由核算型變?yōu)楹怂愎芾硇停切率袌?chǎng)環(huán)境下,企業(yè)降低成本、保障目標(biāo)利潤(rùn)的行之有效的方法。

在本次“智造的轉(zhuǎn)型”西安研討會(huì)上,金蝶資深成本管理專家王含英教授就提出了企業(yè)應(yīng)建立“基于企業(yè)價(jià)值鏈的目標(biāo)成本管理體系”,該提法受到與會(huì)者的廣泛認(rèn)同。王教授指出,企業(yè)關(guān)鍵的管理缺失,在于沒有一個(gè)完善的成本管理體系。如果能夠從基礎(chǔ)管理和核算體系上下功夫,利用信息化建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理,控制采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)的成本/費(fèi)用開支,就能夠清楚了解產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用的構(gòu)成情況,從而有的放矢地制定成本控制的管理措施。目前,中國(guó)制造企業(yè)在成本管理上的改進(jìn)空間非常大,一旦成型,成本管理能力必然成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在長(zhǎng)期內(nèi)難以復(fù)制的管理優(yōu)勢(shì)。

研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng),以金蝶K/3WISE標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)為平臺(tái),直觀展示了金蝶面向制造型企業(yè)的目標(biāo)成本管理解決方案——如何通過事先測(cè)算、事中控制、事后分析,發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的不增值作業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程成本管控,鎖定目標(biāo)利潤(rùn),從而深度解決成本管理之痛。

據(jù)悉,金蝶此番重磅推出的“智造的轉(zhuǎn)型”全國(guó)巡回管理研討會(huì),以中國(guó)制造業(yè)信息化進(jìn)程中具備極大提升空間的四大核心領(lǐng)域——成本管控、供應(yīng)鏈電子商務(wù)、精益制造、PLM為主題,將在全國(guó)二十余制造業(yè)重點(diǎn)城市輪番上演。研討會(huì)不僅有制造業(yè)信息化專家的經(jīng)驗(yàn)分享,還邀請(qǐng)了最佳實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)身說法,以期從前沿理念到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上,幫助中國(guó)制造企業(yè)梳理出向“智造”轉(zhuǎn)型的最優(yōu)策略。

關(guān)鍵詞:金蝶西安

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