曾經，計算機世界一篇《狗日的騰訊》讓“一直在模仿，從未被超越”的騰訊陷入了眾口唾棄的境地，其實對騰訊抄襲的追討就一直沒有停息過。甚至有些創業者借此話題賺人眼球推廣自家產品。中國互聯網總是不缺乏這樣的“抄襲之風”與“口水之戰”。今天閱微博客就談一下“抄襲與創新”這個話題。

“微創新”的成功之道

互聯網誕生在美國。在過去、現在和未來很長一段時間內，美國依舊是互聯網創新的源泉。互聯網在美國的每一個細小的創新，在太平洋的西岸，都會有人進行學習，借鑒甚至模仿和跟隨。這在之后甚至形成一套約定成俗的成功路徑：用最快的速度學習美國最成功的商業模式，然后迅速的本地化，贏得用戶，獲取收入，然后再到美國資本市場去上市，融資后再進行發展，甚至形成自己特有的創新。

中國互聯網過去十幾年的發展模式一直沒能脫離這樣的模式。事實也已經證明，這種模式在一定程度上來看是成功的。這種立足本土，對接美國式的造富運動由此產生了足夠多的陽關富豪和知識英雄，并進而形成良性循環，成為互聯網創新中國的內在推動，并使之成為一場全民運動。中國本土的互聯網企業在幾乎所有的互聯網領域都擊敗了各自的國際對手，牢牢占據了中國的互聯網市場。甚至連Facebook、Google這些在世界互聯網所向披靡的公司都無法幸免。(Via《沸騰十五年》)

抄襲與創新

在這個山寨與盜版泛濫的國家，談論創新貌似是一件奢侈的事情。我們在長期的應試教育中形成了‚抄襲可恥‛的觀念，并且把這種觀念無限放大，引人到了生活的方方面面。越是缺乏創新，越將“創新”定義的無比純潔與高尚，甚至對創新有了潔癖，最終把自己關進了閉門造車和重新發明輪子的怪圈，甚至還形成了一定程度上的‚我重新發明的輪子最先進‛的自負心態。

即使在互聯網時代，顛覆式創新對大型公司而言仍然很難，“微創新”仍然是主要策略。拙劣的藝術家模仿，偉大的藝術家偷取。不要重新發明輪子。要么第一個發明輪子，要么找到想要的輪子拿過來就好。“抄襲后輩”是老互聯網公司的生存之道。因此無論何時，都應該抱有敬畏之情，隨時隨地謙虛地抄襲后輩。通過“漸進式微創新”，依靠精準定位、從小做起、局部發展、快速迭代、持續漸進等理念，推動互聯網產品的演化。

創業者的突圍

其實有些人的想法很單純：大家都別抄，特別是學習好的更不要抄，我自己抄，然后我考個第一名。其實互聯網創業的門檻已經很低了，結果就是競爭也異常激烈。所以你要抱以開放的心態，時刻做好被抄襲的準備。如果你想生存下去，必須有“適者生存”的特長：

過硬的技術 通過過硬的技術實力形成天然的高門檻，高壁壘。

執行力 獅子作為百獸之王竟然追不上一只兔子，因為獅子是在為一頓午餐而奔跑，而兔子是在為一條命而奔跑。小團隊的成員都是在為自己工作，更有激情，執行力更好高。

差異化競爭 大象是踩不死螞蟻的。互聯網正是朝陽行業，去巨頭的無法觸及的領域里生存。這就是所說的“差異化競爭”，其實就是“田忌賽馬”的邏輯。

將創意發揮到極致，形成自己的文化風格，形成價值觀，才能防止抄襲。其實一個兩個功能，一點兩點奇思妙想，甚至包括界面設計都是不能保證不被抄襲的，只有價值觀層面的差異，才會導致競爭對手不會來抄襲，因為他們覺得不值得，或不認同。

Ps：這是昨天參加本校“互聯網大會”嘉賓對話環節關于“微創新”話題的討論。結合之前在Evernote中的內容，是以記。