伴隨著京東燒錢戰爭的必然走勢，一方面，互聯網各大CEO們齊聲抵制這種賠本賺吆喝的電商宣傳途徑；另一方面，他們仍在暗中使勁，勢必不會真正意義上的規避這種燒錢戰略接力賽。

電商成功與失敗的模版比比皆是，然而每一條都是企業家用汗水和艱辛創造出的行業里程碑，為后繼者豎立榜樣和教訓，締造中國電商的前進動力。

企業長遠規劃 計劃不如變化

電商價格戰首先要考慮的就是店家的銷售成本。在為消費者締造實惠空間的同時，擴大品牌影響力度和范圍，為的是企業的長遠規劃，創造更多的商業價值。然而互聯網變幻無常，時而導致電商的企業規劃劍走偏鋒，一個決策，甚至就關系著整個商業的體系命脈。

京東最初想靠價格戰突出重圍，起初的確前景一片光明，劉強東的商業決心有目共睹，但是伴隨著國美、蘇寧較有實力的實體店進軍網上銷售的風潮，現如今，京東連供貨渠道都陷入焦灼狀態，想要坐懷不亂，根本是不可能的事。

企業規劃需要與時俱進，但更多時候確是大勢所逼。即使是英雄，也難免四面楚歌的境地。市場導向是決定企業核心的根本力量，所以，審時度勢、進退有度，更應該落入企業規劃的重要議程。

合作避免燒錢 電商理智對待

相對于其它攜帶新概念而萌起的電商來說，嘩啦啦網雖然在短時間內突出重圍，但仍屬于慢熱型。網上點菜剛剛崛起，存在巨大的潛力市場，缺少的是消費者對于網上點菜的認知度和信息量的普及。

豆撈坊雖然與嘩啦啦網共同打造價格戰略，然而電商與企業之間隱藏著相互的約束。豆撈坊以優質取勝，不是價格，近些年，為了構建企業形象、鞏固忠實消費者并擴大估摸，豆撈坊可謂是費勁心機，堅持菜品口味的穩定性和服務質量的不斷攀升。所以，它們不會為了占領市場而做出反常規的運營方式。

照目前看，加盟嘩啦啦網的所有餐飲企業都是在市場上獲有口碑效應的，這些企業本身的核心概念會促使這種價格戰略是否持續穩定的發展下去，而餐飲企業必須具備質量保證這一點，也決定了入住互聯網不能實現燒錢戰略的根本力量。

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