Google新聞產品主管 Richard Gingras 在哈佛大學發表了講話，他表示，Google與傳統報紙行業關系緊張，新聞集團掌門人默多克仍認為Google在新聞服務中做新聞內容的聚合，是一種“竊取”，損害了該公司的營收。但Richard Gingras 在談論新聞的未來時，并沒有刻意緩和與傳統報紙的緊張關系，而是把報紙比作Yahoo等傳統門戶網站，認為如果媒體公司不擁抱互聯網而選擇對抗的話，等待他們的只有失敗。

1. 報紙是如何走到目前境地的

讓我們回顧一下報紙盈利的“黃金40年”，他們以為日子會一直好下去。但這40年是由更早的媒體變革“電視”所引起的，電視廣告的興起導致了報紙業務的萎縮，主要大城市從原來的4-5份報紙下降到了1-2份，碩果僅存的報業公司就因此獲得了壟斷價格。這筆財富是由變革帶來的，同樣也會被下一次變革帶走。

報紙此前享有的統治地位主要是由特定地域市場或特定人群帶來的。而現在，由于互聯網的興起，我們目睹了“內容和廣告的分離”。傳統報紙通過分類廣告和生活版獲得的收入來補貼其它內容，而現在，“我們有博客專注在這些細分領域，在商業化方面他們有更敏銳的意識”。

2. 新聞業是更好了還是更壞了？

技術變革的步伐不會變慢，那些認為我們的時代處于兩個時代之間而不處于連續的變化之中的看法是錯誤的。新聞業經歷著巨變，好的方面是人人都能擁有印刷媒體，也沒有過多監管，新聞業可以也必將比以前更好。

3. iPad是新聞業的救星？

iPad 的出現讓媒體公司分了心，這是致命的。許多的發行商把平板看作是復蘇雜志業務和訂閱模式、以及收取昂貴全版廣告費的途徑。但僅憑一款設備是無法改變其底層生態系統的，iPad 轉移了媒體公司的視線。

4. 報紙與傳統門戶網站的相似之處

報紙的垂直模式前途暗淡。他把無所不包的都市報比作針對特定人群的門戶網站，認為這樣的策略難以奏效。Yahoo 最早獲得成功是因為它是一個互聯網的入口，但消費者學會了自己瀏覽網絡、找到喜歡的細分網站后，各種門戶網站因此就消失了。

5. 付費模式能否獲得成功

有的發行商認為：“讀者之前買過(報紙)，就會繼續購買。” 或是 “我們要重新培養他們為新聞付費的習慣。” 但消費者卻從來都沒有支付過真正的閱讀成本。《華爾街日報》針對部分內容進行收費，因為他們把這部分內容看作是有高價值的、為商務人士制作的內容，付費主體是讀者的雇主。新聞公司必須明確自己的內容和商業模式，防止在讀者和營收兩頭都遭到損失。

Gingras 表示，如果報紙無法適應快速變化的市場和商業模式，他們就會成為《創新者困境 (Innovator’s Dilemma)》一書中描繪的典型受害者。（via gigaom）