傳統零售業正向互聯網遷移，這是趨勢，是電子商務越來越火爆的一個誘因。從圖書到家電，再到服裝，互聯網的渠道化特質欲加明顯。京東商城，將家電營銷渠道從實體店，遷移至互聯網，拉開了家電營銷渠道互聯網化的序幕。國美和蘇寧重金打造自己的B2C家電商城，加速了家電營銷渠道的互聯網化進程。

互聯網改變了我們的生活，這是無需驗證的道理。十年前，人們還去商場和超市購物；十年后的今天，人們已經習慣了上網購物，這就是改變。不過，家電營銷渠道互聯網化的真正驅動力，還是更低的運營成本和更高的運營效率。

與其他行業一樣，家電行業的競爭同樣十分激烈，國美和蘇寧兩大家電巨頭的不斷升級的價格戰就是最好的證明。毋庸置疑，不斷升級的降價戰，對國美和蘇寧這樣的傳統家電賣場形成了強烈沖擊，京東商城這種互聯網銷售平臺的優勢逐漸顯露出來。

和全國布點、實體經營的家電連鎖賣場相比，京東商城這樣的互聯網銷售平臺，不需要實體店面和大量門店銷售人員，因此在房租成本和人工成本兩方面都占據了巨大優勢。這種優勢體現在最終售價上，便是以京東商城為代表的網絡零售企業能夠持續以低于連鎖賣場門市的價格銷售家電產品，這也使供應商得以降低成本進而可以將更多的資金用于研發及品牌推廣等領域。正是通過降低流通環節的成本，互聯網渠道將“天天低價”變成了現實。

除了成本優勢之外，像京東商城這樣網絡零售企業的另一優勢，就是更高的運營效率。國外調研機構的數據顯示，傳統零售巨頭國美和蘇寧的庫存周轉率一般控制在60天左右，憑借衛星系統，亞馬遜的庫存周轉率控制在了15天。據行業資深人士透露，京東商城的庫存周轉率比亞馬遜還要低。低庫存率，讓京東商城這樣的互聯網零售業保持高運營率，與國美和蘇寧等傳統家電零售巨頭的優勢要大很多。

綜合比較就會發現，京東商城這樣的互聯網零售業，在運營成本上和庫存周轉率上面有著得天獨厚的優勢。在價格戰如火如荼的家電零售業，互聯網的低成本優勢就顯得格外重要了。正因于此，國美和蘇寧才會迫不及待的進軍互聯網。

從行業角度講，國美和蘇寧進軍互聯網零售業，是家電營銷渠道互聯網化的里程碑，因為幾年前國美和蘇寧對互聯網銷售渠道還是不屑一顧。這同時也證明，京東商城的模式是正確的。

當京東商城的年銷售額突破百億大關后，京東商城的擴張戰略已經非常清晰。利用互聯網低成本的優勢，京東商城從國美、蘇寧等傳統家電巨頭手中搶占了大量用戶。此外，網絡銷售模式的成熟，讓網購成為用戶消費的首選。以采購家電來說，用戶穿梭在各大家電賣場，不僅累，而且效率不高。最關鍵的是，眼花繚亂的產品型號讓用戶難以選擇。而京東商城平臺的出現，讓用戶足不出戶就能便捷的購買家電產品。再加上互聯網平臺的低價優勢，互聯網作為家電銷售渠道的優勢盡顯。

不可否認，京東商城一家難以代表家電營銷渠道互聯網化的大方向。但是，京東商城的低成本優勢和高運營效率，讓國美和蘇寧等傳統家電連鎖巨頭迫不及待的布局互聯網，這足以說明，家電營銷渠道互聯網已是大勢所趨。可以說，京東在家電業務的迅猛增長和持續成功，使得其超越國美和蘇寧等傳統家電賣場只是時間問題。