國外輕博客在最近的2年左右開始崛起，從TechFrom在輕博客新產品 Tumblr 月6100萬PV 2010年已超越WordPress2倍開始報道之日起，Tumblr 逐漸發展成為全球前5大社交媒體，最近被Pinterest 超越，在最火爆的國外創業項目Pinterest 已成為第3大社交媒體。從誕生之后開始火爆，被美國紐約時報稱為是Facebook和Twitter的新對手。

雖然 輕博客服務Tumblr 流量巨大，但是仍然無法將流量兌現，面臨著營收的壓力。或許，短時間火爆而發展起來需要時間證明自己的變現能力，或許會成為Yahoo 那樣永遠無法獲得穩定的模式發展。

不管如何原因，資本的力量會讓輕博客 Tumblr 思考如何盈利和賺錢，目前，Tumblr 能想到的盈利模式看起來仍然是廣告，除了廣告還是廣告！！！

據Tumblr公布的廣告計劃，從5月2日開始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購買一個廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網站的熱門文章頁面輪播12萬次。當然，這件事不只是酷不酷的問題，而是有可能影響到Tumblr未來的一個重要決定。來自國內媒體 《第一財經周刊》的文章對 Tumblr 這個輕博客服務商做了更多的分析，該文來自 《第一財經周刊》，文｜CBN記者 董曉常，TechFrom 呈現如下：

不缺少資金，也沒有很大的運營成本，用戶數量也在迅速增長，Tumblr為什么突然著急盈利了？

輕博客Tumblr 估值超過8億美元，發布廣告計劃

輕博客Tumblr是那種典型的酷公司：David Karp創立Tumblr時只有21歲，公司拿到融資后拒絕去人人都想去的硅谷，也拒絕任何形式的廣告。去年Tumblr上的帖子總數超過 165億，總博客數超過4225萬，公司估值超過8億美元。

不過最近David Karp做了一個很不酷的決定—Tumblr準備接受廣告了。對于自己之前一直拒絕廣告的做法，Karp稱“當時那種做法感覺真的很傻”。

據Tumblr公布的廣告計劃，從5月2日開始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購買一個廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網站的熱門文章頁面輪播12萬次。

當然，這件事不只是酷不酷的問題，而是有可能影響到Tumblr未來的一個重要決定。Tumblr拒絕廣告的一個重要原因就是擔心會影響內容質量，從而瓦解網站最核心的競爭力。此前Tumblr的盈利方式主要是收費主題、綁定私有域名等。

David Karp對此事的解釋是“是時候認真考慮一下盈利的事情了”，但大家都看得出來現在的突然轉向所產生的問題。

時機不對。雖然用戶量、帖子總數和博客數都達到了一個很高的規模，但Tumblr并沒有形成像Facebook或者淘寶那樣的強勢地位，用戶的轉移成本并不高，還存在Posterous等競爭對手。而且隨著過去兩年流量的暴漲，Tumblr上的帖子質量已經明顯下降，在這樣一個時間點，公司本應該集中精力解決內容質量下降的問題，而不是盈利。因為公司的核心競爭力在于內容質量，而不是廣告。

方向不對。Tumblr Radar這種老套的廣告模式肯定會影響內容的質量，而且廣告越多影響就會越大。即使初期能夠有效控制，但估值8億美元的公司需要多大規模的收入才行？這實際上形成了一個矛盾的商業模式—收入越高，競爭力越弱。即使要做廣告，Tumblr也應該對數據進行深入的挖掘，做點有意思的東西才行。

影響文化。Twitter偏重實時信息，Facebook是社會關系的樞紐，Tumblr則擁有獨特的審美和語言，這主要來自于那些精英博客，比如攝影師、音樂家和設計師。從堅持拒絕廣告轉而推行廣告，這某種程度上是對核心用戶群文化上的背叛。這可能是最致命的。

問題在于，上述幾點并不是多么難以想象，那么Tumblr為什么還要這么做呢？一個最合理的解釋就是投資方帶來的壓力。

自成立以來，Tumblr累計已經獲得了1.25億美元的融資，其中包括去年剛剛拿到的8500萬美元。

輕博客目前并沒有盈利模式

從公司運營的角度來看，Tumblr這類公司的運營成本并不會高得離譜，公司目前也還不到100人，手握這么多資金的情況下，最合理的策略應該是聚焦于能夠提升公司核心競爭力的事情—鞏固網站的內容質量和業已形成的文化氛圍。

但對于投資者來說，Tumblr的盈利模式非常不清晰。對于Karp來說，如果融資有對賭，那么找到盈利方向最為關鍵。而對于投資者來說，從博客到微博到輕博客，都沒有盈利模式，如果Tumblr現有的局面再不開發，可能又要重蹈博客覆轍了。這恐怕才是Tumblr急于嘗試廣告模式的原因。

好的東西，需要資本做支撐，資本可以推動一個好的東西更好，但要建立在利益的基礎之上。比如Skype、Flickr等公司都是因為沒有有效的盈利模式，而不得不出售給大公司。

環顧世界，我們喜歡的種種好的東西，其實無意識當中已經都被資本推動，已經都是商業結合的結果，縱使David Karp這么清新有理想的創業者，終究也難以抵擋這種趨勢，商業就是這么霸氣，商業也是這樣無奈啊。（上面全文結束）

最后，關于輕博客，中國市場前景未卜

回到國內，看看諸如點點之類的拷貝品，不但市場方面正在受到質疑，發展瓶頸等問題明顯。另外還有競爭等問題，如新浪等自己會像玩博客一樣，已經推出了輕博客服務，最后的難題當然就是盈利。如果作為一個附屬而存在，看起來更加合適，就像新浪博客作為新浪平臺的附屬那樣。