《福布斯》雜志網絡版專欄記者、美國對沖基金Ironfire Capital創始人埃里克·杰克遜(Eric Jackson)周四在《福布斯》網站上發表文章稱，目前沒有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復核心業務，要想東山再起，雅虎至少需要在顯示廣告、并購、移動和技術方面下些功夫。

以下為文章內容摘要：

本周早些時候，科技博客網站All Things Digital邀請我寫一篇約150字的博客文章，闡述雅虎如何能夠恢復核心業務。

這是一個很好的問題。雅虎需要做許多事情來提升其股票價值，其中包括運用一些財務技巧，如通過股票回購來降低股票數量。此外，還可以出售雅虎日本資產和少量的阿里巴巴股份。

但上述措施均無法扭轉雅虎的核心業務，也無法使雅虎員工重新振作起來。事實上，這并不是一個十分容易回答的問題。激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)2008年發動代理權爭奪戰時，也沒有一個讓雅虎東山再起的清晰戰略。

相比之下，我2007年向特里·塞梅爾(Terry Semel)CEO職位發難時，還是給出了一些改革措施，如更換CEO和董事會人選，以及裁員等。

同樣，到目前為止，雅虎CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)也未能確定雅虎的核心戰略。湯普森仍將雅虎視為“主要的數字媒體公司”，他上任后已裁員2000人，也進行了一些重組，任命了一些新高管，但這些只是結構性調整，而不是戰略。湯普森雖然表示，對“數據”和“雅虎流量”感興趣，但具體如何運作同樣含糊不清。

因此，用150字來闡述雅虎如何東山再起確實很難。為此，我與幾名雅虎前高管和關注雅虎的分析師對該問題進行了討論，他們確實有一些不錯的想法，稍后我會詳細闡述。

對于這150字的評論，我給出如下答卷：目前，沒有任何一副靈丹妙藥能讓雅虎迅速恢復核心業務。他們需要重組銷售團隊，升級技術來服務其7億用戶。但要鼓舞員工士氣，湯普森當前最迫切的任務是為核心業務制定出清晰的戰略，僅僅說雅虎是一家“主要的媒體公司”還遠遠不夠。雅虎要重視用戶評論，通過并購或內部調整來發展核心業務。用戶自創內容的成本遠低于原創，而潛在的并購目標包括TripAdvisor 、Yelp、HomeAway、Zillow、OpenTable和StockTwits。憑借雅虎的流量，上述資產將變得更具價值。同時，該戰略也將使雅虎進入移動市場。

但很明顯，湯普森不可能只做一件事情。為此，在這里列出其他幾點可以幫助雅虎恢復核心業務的措施：

1. 保護好搖錢樹(顯示廣告)：

毫無疑問，顯示廣告業務是雅虎的搖錢樹。但雅虎需要進一步優化該服務，節省成本，實現利潤率最大化。

2. 戰略并購

主要考慮兩方面：1)垂直業務；2）移動業務。垂直業務方面，TripAdvisor、Kayak和Yelp均為不錯的并購對象。

移動方面，收購Flipboard、Gravity或Pulse可強化內容，收購潘多拉(Pandora)可強化音樂服務。WhatsApp Messenger也是不錯的選擇，另外還可以在財經方面展開并購，從而確保雅虎財經服務繼續領跑。

收購上述企業能為雅虎帶來一些有激情、有魅力的企業領導人，有利于重振雅虎企業文化。

簡言之，除了維護好顯示廣告業務，雅虎還需要盡快在垂直業務領域收購一些有盈利潛力的創業公司，從而進一步強化其業務。

3. 發展移動業務

雅虎需要移動業務，而適當的并購有助于雅虎實現該目標。隨著移動設備的普及，廣告主的預算將從PC轉向移動設備。雅虎需要提供最佳的移動體驗。

4. 升級底層技術

雅虎需要創新，為廣告主購買廣告尋找新的方式。除了點進率(click-through)，還有其他新技術可以衡量顯示廣告效果。

5. 繼續重組銷售團隊

雅虎需要繼續重組銷售團隊，但說起來容易做起來難。美洲部門主管里奇·萊利(Rich Riley)很優秀，馬克·埃利斯(Mark Ellis)也很出色。但湯普森并未公布其戰略，這讓一些想加盟雅虎的銷售人才望而卻步。

要解決該問題，雅虎必須要以股權和現金來吸引世界級人才。當然，這會讓雅虎破費不少，但卻是解決問題的最快途徑，而盡快解決問題是雅虎的頭等要事。

6.有效利用資源

雅虎仍擁有一些優秀人才，但未能有效利用。對于雅虎當前的業務，根本不需要如此多的員工，需要適當精簡。

7.更好地利用印度人才

雅虎在印度擁有3000名至4000名技術人員，這些員工的勞動力成本相對較低。既然如此，為什么要裁員呢？相反要好好利用。

8.優化電子郵件服務

雅虎電子郵件服務存在諸多問題，雅虎需要盡快解決，從而阻止其進一步下滑，盡管該項服務可能不會給雅虎帶來顯著營收。