索尼的新CEO Kaz Hirai最近值得煩憂的事情似乎不少，先是裁員1萬人，還要考慮如何重塑索尼曾經(jīng)的光輝形象。然而還有另一個讓人頭疼的事情等待他去解決，那就是PS Vita目前的銷售困境。

Hirai在不久前宣布將會把游戲部分當做公司未來重點發(fā)展的對象之一，可PS Vita如今糟糕的業(yè)績顯得和這個戰(zhàn)略格格不入。在日本，Vita上周的銷量創(chuàng)下新低，僅賣出了8250份。在美國，基礎版的Vita定價250美元，3G版的定價為300美元，上個月的銷量似乎下降在20.萬和21.5萬之間，確切的數(shù)字還不清楚。

如果有什么歷史前科可以借鑒，那就是3DS在美國糟糕的首發(fā)，美國玩家因為硬件高昂的價格和游戲的匱乏，紛紛不做考慮。在日本的銷售更是慘不忍賭。

3DS在發(fā)售幾個月后最終決定降價才得以扭轉頹勢，最終讓第一年的硬件銷量超過DS同期。不過降價20%只是成功的一部分。任天堂年底假期強勁的軟件陣容為硬件銷量打進了強心劑。至于是降價讓消費者愿意掏錢，還是因為軟件陣容才推高的硬件銷量這倒不重要了。

雖然降價對于消費者來說更切合實際，但是對索尼來說情況要更復雜一些。在北美發(fā)售兩個月就宣布降價對Kaz Hirai新官上任來說可不是很么好勢頭。考慮到索尼一貫的降價歷史，想要立刻看到PSV的降價宣言似乎不太可能。

在今年的E3展上宣布降價或許能夠吸引部分眼光，但索尼或許不會考慮這么做。

任天堂做出3DS降價的原因非同尋常，不僅是因為事出突然，也是因為它選在軟件陣容依然嚴重匱乏的時候公布降價的消息。

Vita的軟件陣容要比任天堂強大一些，但新游戲大多是跨平臺作品，真正的原創(chuàng)屈指可數(shù)。所有人都希望今年的E3展上索尼能夠壯大Vita的陣容，但想靠單一游戲（或是多款游戲）來提高銷量到達一個合理的水平非常艱難。

選擇年末假期進行降價倒是不錯的選擇，既可以提高銷量也能保住索尼顏面。問題在于就算屆時宣布降價，是否能夠吸引消費者的注意？畢竟，到了年末，Vita會面臨大量的競爭對手，無論是Wii U還是下一代iPhone都會從Vita手里爭奪市場。