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拉手網(wǎng)病了 裁員停廣告只為再次轉(zhuǎn)型

2012-04-25 13:54:21來源:西部e網(wǎng)作者:王利陽

近日,拉手網(wǎng)裁員與拉手網(wǎng)停止投放廣告表明拉手資金吃緊已成不爭的事實。從另外一個角度看裁員與廣告事件,拉手網(wǎng)裁員事件表明拉手網(wǎng)B2C商城轉(zhuǎn)型失敗,而拉手停掉大部分廣告表明拉手網(wǎng)知名度已經(jīng)形成。接下來拉手將

近日,拉手網(wǎng)裁員與拉手網(wǎng)停止投放廣告表明拉手資金吃緊已成不爭的事實。從另外一個角度看裁員與廣告事件,拉手網(wǎng)裁員事件表明拉手網(wǎng)B2C商城轉(zhuǎn)型失敗,而拉手停掉大部分廣告表明拉手網(wǎng)知名度已經(jīng)形成。接下來拉手將謀求再次轉(zhuǎn)型。

拉手網(wǎng)技術(shù)部門2/5裁員是否合理?

互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)前期發(fā)展的時候建立好網(wǎng)站平臺最重要,所以前期對網(wǎng)絡(luò)工程師的需求非常大,帶平臺建設(shè)好之后市場銷售部門則變成最重要的部門。如果不推出什么新產(chǎn)品的話,網(wǎng)絡(luò)工程師就成了吃閑飯的。拉手現(xiàn)在的重要目的是穩(wěn)住市場地位,那么拉手的銷售團隊與運營團隊重要性可想而知,而技術(shù)團隊就成了雞肋,拉手網(wǎng)站建設(shè)已基本成型,而宋黎明的離職表明拉手商城的建設(shè)不成功,那維護拉手團購平臺的技術(shù)人員就顯得過剩,為了節(jié)約人力成本,拿技術(shù)團隊開刀是最好的選擇。拉手現(xiàn)在資金吃緊,各個環(huán)節(jié)能省則省。

拉手網(wǎng)停掉廣告對其產(chǎn)生什么影響?

拉手廣告已經(jīng)持續(xù)一段時間了,拉手在經(jīng)常網(wǎng)購或團購的網(wǎng)民當(dāng)中已經(jīng)形成品牌,拉手在停掉導(dǎo)航網(wǎng)站之前一定做過數(shù)據(jù)分析,停掉的導(dǎo)航網(wǎng)站廣告投入的轉(zhuǎn)化率一定低于拉手預(yù)期。導(dǎo)航網(wǎng)站的廣告的目標(biāo)人群多是初級網(wǎng)民用戶,拉手在導(dǎo)航站投放的廣告經(jīng)過長時間的轉(zhuǎn)化,現(xiàn)在能帶來的新用戶越來越少,所以停掉導(dǎo)航廣告投入是正確的戰(zhàn)略調(diào)整。下一步拉手廣告的重點方向是拉攏更多的團購用戶選擇拉手網(wǎng),所以做CPS的效果會更好,在團購橫向消費市場擴張停滯的時候,就該縱向深挖現(xiàn)有團購用戶的價值了。

團購行業(yè)發(fā)展面臨哪些新的挑戰(zhàn)?

團購網(wǎng)站普遍存在同質(zhì)化的現(xiàn)象,從品牌的角度來講,團購網(wǎng)站需要做出品牌特色,形成固定的品牌形象。品牌的發(fā)展過程是從知名度、可信度、美譽度、忠誠度逐步進化,而現(xiàn)在的幾大團購巨頭都已擁有品牌知名度,品牌可信度也已形成,但是美譽度還有待提升,最后的品牌忠誠度卻幾乎沒有。團購網(wǎng)站需要考慮建立品牌形象,提升網(wǎng)站粘度,增加網(wǎng)站忠誠度。

從市場的角度來看,各大團購網(wǎng)站的錢已經(jīng)燒的差不多了,接下來各自將會對現(xiàn)有資源進行調(diào)整。團購網(wǎng)站接下來需要對“商品”與“服務(wù)”的團購業(yè)務(wù)規(guī)劃出不同的發(fā)展方向。團購業(yè)務(wù)是電商生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán),所以團購模式單兵作戰(zhàn)的時代已經(jīng)結(jié)束,團購網(wǎng)站需與更多的電商網(wǎng)站尋求合作,團購網(wǎng)站可以承接垂直電商與自有品牌電商的團購服務(wù)。另外團購網(wǎng)站應(yīng)該重視“城市流量”的價值,團購業(yè)務(wù)應(yīng)該以“城”為單位,對同一個城市內(nèi)的團購服務(wù)深入挖掘,市場內(nèi)的服務(wù)業(yè)、零售業(yè)都是團購網(wǎng)站可以重點發(fā)展的方向。

結(jié)語:拉手等團購網(wǎng)站未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注哪些因素?

宋黎明的離職表明拉手轉(zhuǎn)型商城的計劃已經(jīng)失敗,樂酷天的悲慘結(jié)局宣告了空手套白狼的平臺模式已經(jīng)終結(jié),拉手上本沒有固定的商家,在轉(zhuǎn)型之后再拉商家進入已經(jīng)晚了。現(xiàn)在的商家更關(guān)注天貓、京東等擁有大流量的大型B2C平臺。而拉手的“團購”屬性使其轉(zhuǎn)型也將背負(fù)團購的特色,團購轉(zhuǎn)型B2C平臺很難成功,雖說拉手有一定流量,但是這些流量上已經(jīng)寫明“為團購而來”,拉手商城上的商品將以全部團購價出售嗎?

拉手還是早些醒悟,回歸到O2O的概念當(dāng)中吧,拉手商城需要以O(shè)2O模式為發(fā)展依托,拉手商城應(yīng)該以“城”為概念,吸引不同城市的實體商家入駐。可以是服務(wù)型商家,酒店、KTV等,也可以是實體商家,線下超市、百貨商城等。

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關(guān)鍵詞:拉手網(wǎng)團購

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