Apple和Google勁敵多年，Apple主要在手機上爭市場份額，Google 在廣告投放上獲利。每一次蘋果推出新產(chǎn)品，都受到到Google的跟風。當然消費者并不反對競爭，因為有競爭，才有進步。不少業(yè)內(nèi)人士都知道，谷歌Android系統(tǒng)是對蘋果iOS系統(tǒng)的模仿和重新創(chuàng)造，相比之下，iOS系統(tǒng)穩(wěn)定且優(yōu)異。實際上，Google的這種失敗跟Google產(chǎn)品超高技術(shù)含量支持毫無關(guān)系，而是由產(chǎn)品設(shè)計本身的薄弱性導致的結(jié)果。

產(chǎn)品失敗范例

失敗第一例， Google TV成了谷歌的“阿基琉斯之踵”，因為大眾消費者實在無法接受谷歌絞盡腦汁把Google TV的操作方法設(shè)計得和PC電腦一樣復(fù)雜。

失敗第二例，谷歌電郵系統(tǒng)Gmail已經(jīng)推出數(shù)年，然而眾多“極客”們斥責谷歌把它設(shè)計成了一個“對話范本”，另一邊，幾乎所有普通用戶則更加喜歡使用老品牌郵箱，例如Yahoo和Hotmail郵箱。

失敗第三例，谷歌Android操作系統(tǒng)雖然比蘋果iOS系統(tǒng)擁有更多技術(shù)性的優(yōu)勢，但是操作的復(fù)雜性和本身系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素導致用戶總是更加傾向于選擇蘋果iOS系統(tǒng)。

總的說來，谷歌都是按照“專業(yè)極客”標準設(shè)計產(chǎn)品，然而蘋果則是為了大眾設(shè)計出簡明好用的產(chǎn)品。你知道，極客用戶群體過于小眾化，想要成為數(shù)量龐大的普通消費者市場上的寵兒尚且困難重重。

Google和Apple不同定位

谷歌和蘋果兩家公司產(chǎn)品設(shè)計存在很大差異性主要緣于他們對公司價值定位有所不同。谷歌注重技術(shù)文化，公司技術(shù)性工程師人才可謂眾星云集;蘋果則注重產(chǎn)品設(shè)計藝術(shù)和市場文化導向，一切的設(shè)計都是為了支持產(chǎn)品功能和形式的普及度。

斯蒂夫·喬布斯其實和在Google很多員工一樣聰明，他是舉世無雙的天才，但是Google公司對這樣帶有極度偏執(zhí)色彩的天才并不感冒。

倘若Google想要成為大眾市場品牌的嬌寵，Google還是需要接納大量的此類型天才。

據(jù)悉，蘋果和Google執(zhí)行的招募員工策略也有很大不同，其中的區(qū)別主要見于大學類型的選擇上。Google看重美國高等工程技術(shù)類大學，比如說斯坦福大學和麻省理工大學;蘋果也會喜歡斯坦福大學，但是更側(cè)重于像“圣何塞州立大學”那樣藏龍臥虎的高校。

當然，終有一天Google為了爭奪大眾市場，將逐步重視改變產(chǎn)品設(shè)計理念，做出像蘋果那樣簡潔、生動、易用的產(chǎn)品。

總之，Google代表理性的智慧，而Apple富于隨性的天賦。