Facebook已經(jīng)豪擲10億美元買下Instagram，而曾經(jīng)一度，Path也是它的夢中情人。有很多人都認(rèn)為Path將是下一筆大宗收購案的主角。暫且不論P(yáng)ath是否會成為這樣一位幸運(yùn)兒，讓我們先將它和Instagram作個(gè)簡單的對比，看誰更勝一籌。

服務(wù)模式?jīng)Q定用戶數(shù)量

論用戶數(shù)量，Path的300萬遠(yuǎn)不敵Instagram的4000萬。但用戶數(shù)量的高低取決于它們的服務(wù)模式。Path是僅限于密友間互動(dòng)的私密應(yīng)用，因此每個(gè)用戶的好友數(shù)量是有限的。而與Twitter類似的Instagram則不同，任何人都可以在未獲得他人同意的情況下與其成為“好友”，這就不難理解為什么Instagram的用戶數(shù)量增長速度會如此之快了。值得一提的是，Twitter，Instagram和Temblr爆增的用戶數(shù)量很大一部分得益于名人/明星之流，憑借他們的公眾號召力，僅一個(gè)粉絲群就能成千上萬了（這可能也是Facebook收購Instagram的一個(gè)原因）。

而僅限于密友的Path則沒法像上述三者一樣，它與Instagram的區(qū)別從各自的日活躍用戶數(shù)量就可窺見一斑：Path日活躍用戶量為15萬，而Instagram則是220萬。

爭奪主流市場占有率

要獲得主流市場占有率對Path來說是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會有太多類似的社交應(yīng)用，比如Everyme，Pair等。它們雖不會選擇與Facebook這樣的巨頭直接競爭，但在同輩中總有一個(gè)能脫穎而出。而用戶的注意力是有限的，名目繁多的應(yīng)用讓人眼花繚亂。相比其他社交應(yīng)用（Instagram），Path的用戶吸引力和參與度并不高。突出某一個(gè)優(yōu)勢來吸引用戶或許是Path的當(dāng)務(wù)之急。

引起投資者興趣

Path剛剛推出時(shí)并不像其他應(yīng)用那么令人印象深刻，經(jīng)過1100萬美元的首輪融資，它推出了Path 2.0并獲得了很好的反響，隨后卻陷入了泄露用戶手機(jī)隱私的丑聞。這樣一個(gè)應(yīng)用卻能讓Google和Facebook出價(jià)100萬至200萬美元，這也引起了投資巨頭Redpoint的興趣。據(jù)悉Redpoint剛剛領(lǐng)投了對Path的B輪投資，數(shù)額為4000萬美元（據(jù)最新報(bào)道應(yīng)為3000萬美元左右）。

已經(jīng)與Facebook失之交臂的Path，誰又能抹殺它在除Instagram之外的其他應(yīng)用中成為佼佼者的可能性呢？而要評價(jià)一個(gè)應(yīng)用值多少錢，要看它對其收購者的價(jià)值有多大。或許在不久的將來，Path就會遇到它的soulmate。