私密社交為核心的Path 從1.0到2.0的轉變

2012-04-15 07:24:52來源：知乎作者：

PATH的口號是“助你輕松與友人分享人生”，其服務內容為基于有限用戶關系的信息分享、傳播平臺，注冊用戶利用（移動）互聯網及客戶端設定的有限好友中（上限為50人），以多種媒體方式記錄和分享信息。

相對于其他流行社交網站和應用而言，Path可以說是背道而馳：它沒有“關注”和“朋友”系統，與你在Facebook上的體驗大不相同。最近發布的Path2更為精細，除了記錄照片和視頻，它還提供記錄用戶的想法，用戶聽過的音樂、去過的地方、遇到的人，以及作息時間等功能，你可以記載自己一天里的每個瞬間。

Path 1.0時的廣告語是share life moment，是私密社交為核心。

Path 2.0是The smart journal that helps you share life with the ones you love，仍然有著私密社交的功能，但是核心已經變成了個人日記，也就是說這種私密社交是建立在個人日記上的社交，換句話說。即便是沒有好友，也可以用path來記錄下自己的生活，在此基礎上，愿意和身邊最親近的人分享的，才是這種私密社交。

只主打私密社交的話，交友目的性幾乎沒有，這樣產品比較難推廣，另外也和一些sns的產品有一定程度上的重疊。盡管一個是廣度上的“交友”，一個是深度上的“維持”，所以只建立在私密社交的關系上，比較不清晰，很難做大。

國內的團隊，一是模仿的只是個外殼，也就是精美的UI，二是還沒有摸清人們使用這款產品最本質的需求。path之所以成功，和它抓住了最本質的先是記錄，再是分享的順序大有關系。國內的團隊比較浮躁一些，當然這也是市場所迫，他們必須要盡可能的擴大用戶基數群，否則團隊很難生存。相反，dave morin,也就是path的創始人，是采取一種穩扎穩打的“慢增長”戰略，先是完善用戶體驗，再依靠出身于facebook，以及曾經拒絕google收購等事件打出了名堂，無疑更讓用戶信服，在用戶體驗不斷提升的前提下，自然用戶基數就逐漸擴大。國內的團隊沒有如此的背景、也沒有大量的資金讓他們進行慢增長的策略。對path的模仿就比較難做出來。

另外，國內對隱私的重視程度的確也不如國外，相反大眾還有一種“炫耀”的心態，這種氛圍和path那邊不太一樣，總之是有內因也有外因吧。（via 知乎Davids）

國內模仿path的一些產品

畫說

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