3月30日，當(dāng)當(dāng)國(guó)美電器商城正式上線。根據(jù)合作雙方發(fā)布的信息，“一開(kāi)始，國(guó)美將為當(dāng)當(dāng)提供大家電，未來(lái)，國(guó)美可能會(huì)向當(dāng)當(dāng)供應(yīng)全系列家電產(chǎn)品，并包括物流、供貨、售后等環(huán)節(jié)，雙方按一定比例進(jìn)行銷售分成。”與此同時(shí)，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士透露，為慶祝當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新電器城的上線，當(dāng)當(dāng)國(guó)美雙方將聯(lián)合推出力度空前的促銷活動(dòng)。”

回顧2011年，幾乎整個(gè)年度偶彌漫著價(jià)格戰(zhàn)，尤其是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與京東商城的價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)的目的不外乎市場(chǎng)占有率，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是京東很受傷。根據(jù)京東商城提供給投行的數(shù)據(jù)顯示，京東商城2011年全年實(shí)際交易額為34億美元（210億元人民幣），較此前對(duì)外宣稱的309億元低不少。京東去年?duì)I收數(shù)字，不到300億元，但約為260億元。其中電器收入約100億元。京東商城的用低價(jià)博取市場(chǎng)份額的商業(yè)邏輯帶來(lái)了作繭自縛的后果，主要表現(xiàn)有三個(gè)：1、虧損：去年京東商城虧損月12億人民幣；2、低利潤(rùn)率：利潤(rùn)率僅為5.5%；3、價(jià)格戰(zhàn)這條賊船，上得去，下不來(lái)。

那么，國(guó)美、當(dāng)當(dāng)聯(lián)盟和京東披露信息預(yù)示著2012年電商市場(chǎng)的何種變化呢？

一、波瀾不驚的一年。2011年初，整個(gè)世界都在關(guān)注電商、關(guān)注團(tuán)購(gòu)；整個(gè)2011年末，整個(gè)世界都在抱怨電商、咒罵團(tuán)購(gòu)。這是最壞的日子，也是最好的日子，人們的期待已經(jīng)到達(dá)谷底，期待已經(jīng)沒(méi)法再差下去。這對(duì)于整個(gè)電商行業(yè)而言，反而是遠(yuǎn)離浮躁，靜心耕耘的機(jī)會(huì)。

二、2012年的探索就是電商如何回歸商業(yè)本質(zhì)。當(dāng)當(dāng)、國(guó)美聯(lián)盟，可以視為跨界的、回歸行業(yè)本質(zhì)的一次嘗試。當(dāng)當(dāng)為國(guó)美提供了電子商務(wù)專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，國(guó)美為當(dāng)當(dāng)提供了專業(yè)的電器線下渠道。對(duì)于該聯(lián)盟而言，所謂價(jià)格戰(zhàn)就是對(duì)京東的測(cè)試——京東資金鏈究竟有多牢固。

三、更好的電商模式會(huì)否出現(xiàn)？資本會(huì)否對(duì)于京東商城的業(yè)務(wù)模式表示懷疑是問(wèn)題的焦點(diǎn)之一，京東在大額虧損的局面下能否完成IPO是一個(gè)難解的迷。燒錢培育的電商市場(chǎng)，誰(shuí)笑到最后，現(xiàn)在答案難以確定。

四、新領(lǐng)域仍等待新的開(kāi)拓者。除了旅游、3C電器、圖書，在母嬰、家居以及其他可能的領(lǐng)域，仍存在著大量可開(kāi)墾的疆域。誰(shuí)會(huì)去開(kāi)拓，誰(shuí)能夠引領(lǐng)新的商業(yè)模式，仍是未解的謎團(tuán)。

電商熱讓我們聯(lián)想起工業(yè)革命時(shí)代，千軍萬(wàn)馬殺入鐵路業(yè)，投資鐵路的公司并未獲得原有的預(yù)期，但是鐵路改變了社會(huì)商業(yè)格局，反而成就了美國(guó)的西部大開(kāi)發(fā)。