團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon的多數(shù)中國(guó)模仿者如今已經(jīng)紛紛擱淺，“千團(tuán)大戰(zhàn)”硝煙未盡，“剩者為王”依然只是傳說(shuō)。彼岸，一家最初只是為籌備婚禮而設(shè)立的網(wǎng)站在沉寂兩年后席卷全美。

近期，有外媒報(bào)道稱，美國(guó)圖片視覺(jué)社交網(wǎng)站Pinterest已經(jīng)成為僅次于Twitter和Facebook的第三大社交網(wǎng)站。Pinterest的走紅再次引發(fā)了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)淘金者的紛紛效仿，一時(shí)間國(guó)內(nèi)類Pinterest網(wǎng)站增至30余家。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在“千團(tuán)大戰(zhàn)”后會(huì)出現(xiàn)“群P大戰(zhàn)”嗎？

“最早抄的是想賺錢的，最后抄的是一定賠錢的”

Pinterest是由Pin(圖釘)和Interest(興趣)組成，意思把自己感興趣的東西用圖釘釘在釘板(PinBoard)上。社交網(wǎng)站Pinterest最大的特色是采用了“瀑布流”形式，頁(yè)面底端自動(dòng)加載無(wú)需翻頁(yè)功能，讓用戶不斷發(fā)現(xiàn)新圖片。

自2011年，國(guó)內(nèi)的Pinterest模式網(wǎng)站大量涌現(xiàn)，這其中分為兩大類網(wǎng)站，一種是偏社交類的網(wǎng)站，包括QQ讀圖、愛(ài)采圖、花瓣網(wǎng)、我喜歡、布兜、知美網(wǎng)等；另一種是偏社會(huì)化的電商類網(wǎng)站，包括蘑菇街、淘寶哇哦、美麗說(shuō)、人人逛街、零食控、凡客達(dá)人等。

互聯(lián)網(wǎng)資深人士、天使投資人王嘯在微博中指出，“媒體、名人熱炒Pinterest，搞得有點(diǎn)技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者都想Copy，已經(jīng)30多家了！關(guān)于這個(gè)我的判斷是：最早做的是有理想的(非copy的)，最早抄的是想賺錢的，最后抄的是一定賠錢的。”

目前，國(guó)內(nèi)的Pinterest模式網(wǎng)站基本上專注于綜合分享，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈一直不缺少模仿者，然而，眾多效仿Pinterest的“山寨版”網(wǎng)站卻很難做大，即使是已經(jīng)獲得融資的Pinterest也并未形成清晰的商業(yè)模式，如果模仿者沒(méi)有創(chuàng)新的話，勢(shì)必會(huì)在眾網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

花瓣網(wǎng)CEO劉平陽(yáng)則坦言，花瓣網(wǎng)并不避諱被別人說(shuō)自己抄襲Pinterest。劉平陽(yáng)表示：“我們的確是抄的，我聽(tīng)過(guò)一句話，就是當(dāng)你的前輩把一個(gè)東西做出來(lái)做到80分的時(shí)候，你要去抄，至少要做到100分，甚至是120分。”

劉平陽(yáng)認(rèn)為，國(guó)內(nèi)很多所謂是Pinterest的網(wǎng)站其實(shí)只是采用了瀑布流的表現(xiàn)形式，并不是真正的是Pinterest模式，一個(gè)產(chǎn)品如果只是抄襲了表面的東西來(lái)忽悠投資人，是很丟臉的事情。

另外，在偏社會(huì)化電商類網(wǎng)站方面，雖然這類網(wǎng)站將電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了創(chuàng)新與融合，也被部分業(yè)內(nèi)人士看好，但團(tuán)購(gòu)業(yè)“千團(tuán)大戰(zhàn)”的局面給了我們很多啟示。有業(yè)界觀點(diǎn)稱，Pinterest模式網(wǎng)站的進(jìn)入門檻并不高，但是面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重和運(yùn)營(yíng)能力要求高等難題，難免會(huì)出現(xiàn)“群P大戰(zhàn)”之勢(shì)。

團(tuán)購(gòu)的今天會(huì)是Pinterest模式的明天嗎？

對(duì)于“團(tuán)購(gòu)的今天是Pinterest模式明天”的說(shuō)法，零食控CEO韓立春則認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)具有本地屬性，所以會(huì)在全國(guó)各地開(kāi)花結(jié)果。但Pinterest類網(wǎng)站的平臺(tái)不具有本地化復(fù)制的屬性，所以不會(huì)出現(xiàn)類似“千團(tuán)大戰(zhàn)”的情況。

韓立春表示，Pinterest模式可以偏電商、偏導(dǎo)購(gòu)、偏媒體、偏社交，每個(gè)方向都有很大的發(fā)展余地。

分析認(rèn)為，Pinterest的贏利模式目前尚不清晰，盲目的跟風(fēng)抄襲對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并無(wú)益處，如果沒(méi)有更好的模式或者更多的創(chuàng)新，勢(shì)必將倒在Pinterest網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的大軍之中。此外，Pinterest雖然受到追捧，但由于用戶在公告欄中使用的鏈接直接導(dǎo)向了原始圖片，所以圖片的使用是否存在侵權(quán)行為也成為了類似網(wǎng)站發(fā)展中的阻礙。