Facebook作為全球最大的社交網絡服務網站，在其IPO時可謂艷驚四座，計劃融資50億美元，創科技公司融資之最，其自身估值也多達1000億美元，一方面分析師贊譽Facebook平臺優秀值得投資，另一方面媒體甚至建議谷歌收購Twitter應對Facebook的沖擊。就是這樣的一個光環下的公司其實也并非一帆風順，沒有煩惱，下面是Facebook目前發展遇到的問題。

1. 被迫買專利 雅虎威脅將借助法律手段

雅虎最近發表聲明，指控Facebook侵犯其10至20項專利，內容涉及廣告、個性化網站、社交網絡和信息等多個領域。并要求Facebook支付專利費，否則將會提起訴訟。針對雅虎的聲明，Facebook發言人則表明，雅虎已經與他們聯系了，目前正準備全面評估他們的要求。雖然各大巨頭間的專利戰并不少見，但是雅虎的此項計劃或迫使Facebook向其購買這10至20項的專利。

另外目前社交網絡尚沒爆發知識產權大戰，但雅虎的這一威脅恰逢Facebook關鍵時期，后者有望今年春天進行IPO，成為最受期待的新股首發。至于Facebook如何應對這一難題，我們不去探究，但肯定的是雅虎應該會從Facebook那獲取可觀的收益。

2. 用戶數據成雙刃劍 Facebook何去何從？

用戶數據成“雙刃劍” Facebook面臨兩難選擇

對于Facebook而言，龐大的用戶數據可謂是成也蕭何，敗也蕭何。前段時間谷歌前高管Stafford Masie曾表示，Facebook龐大用戶數據或扼殺傳統搜索，以致很多人預測未來社交搜索或取代傳統搜索。可以說Facebook龐大的用戶數據為其打造大平臺提供了堅實的基礎，但是這些數據也面臨著全球消費者、監管機構和立法機關的審查，使Facebook面臨兩難選擇。

Facebook如何處理從8.45億注冊用戶處收到的數據已經成為世界消費者、法庭和監管機構嚴格審查的對象。歐洲各國以及美國監管機構紛紛表示，互聯網公司使用用戶數據時，用戶擁有更大的決定權，嚴格的隱私策略不僅會影響Facebook的廣告收入，同時這對作為一家積極籌備上市的公司，如何找到將這些數據轉變為利潤的新方式也成為Facebook所面臨的巨大壓力。

3.電子商務模式 遭質疑

一年前，“F-commerce”模式被眾人追捧，并認為Facebook有潛力挑戰亞馬遜、Paypal等電子商務巨頭的地位。一年后由于缺乏良好的用戶體驗以及設計，北美最大游戲零售商Gamestop、Gap等在內的一大批知名品牌相繼關閉了Facebook零售店。

話說Facebook除了核心的筆記和分享照片功能之外，其他的設計都是不適合電子商務的，包括糟糕的設計使得Facebook用戶不能輕易找到自己想要的商品，另外購物涉及到隱私會共享給Facebook廣告商，同時也不能便捷對好友分組，這些的這些使得Facebook兵敗電子商務，所以Facebook如今也糾結的很，到底是繼續堅持成為滿足人們需要的完美開放平臺？還是將最賺錢的電子商務大蛋糕拱手讓給競爭對手呢？

4.Facebook社交游戲用戶逐年下降

Facebook游戲用戶在經歷兩年的告訴增長后，2011年Facebook游戲用戶數量出現明顯下降，且活躍用戶同比下降。

數據顯示，在2010年年底，Facebook上參與游戲的月度活躍用戶比例大約為50%，到了2011年年底，盡管參與游戲的月度活躍用戶絕對數量未曾發生大的改變，但其所占比例卻降低到25%。由于Facebook是“非專業”游戲平臺，另外由于玩家興趣會隨時發生轉移，因此Facebook贏得更多用戶的難度越來越大。盡管Facebook仍將成為Zynga等游戲開發商主要依靠平臺，但與過去幾年的樂觀形勢相比，Facebook在2012年社交游戲市場表現將很難令人感到滿意。

通過這些，我們想到了什么？

一方面，通過Facebook這么大的平臺和公司，都有這樣那樣不如意。那么對于開發者或創業公司而言，工作中遇到的小困難，小挫折更應該正確的面對，不放棄、不妥協、不逃避，或將一天你或創業公司會同Facebook一樣光芒四照。另一方面，對于創業公司而言，通過Facebook發展瓶頸或失敗，我們是否也能明白些什么？比如如何避免專利糾紛？是有能力承擔各種專利費？還是事先知情繞開專利自我創新？而從Facebook用戶數據之殤，創業公司一定要規劃要公司產品發展戰略，不僅要及時修正產品偏差，也要注重產品盈利點，避免贏利點單一、風險性，否則不能持久的公司注定失敗。

另外從Facebook電子商務失敗，我們也應該看到，大平臺不是通向成功的保證書，同時對于創業公司而言，最好一開始從單一產品做起，否則產品無特點，必將適應這個適應不了那個，終將會給創業公司帶來失敗。談到我們做產品設計，是服從于團隊的絕佳點子，還是向用戶的習慣、思維看齊？要知道開發者設計出來的產品是給普通用戶使用，你們覺得好的產品，用戶不一定有同感，因此很多技術人員創業產品失敗，更多的是他產品思維上下游的關系。而Facebook社交游戲用戶逐年下降，更是給從業者敲響警鐘，使得我們清楚賴以生存的平臺不會持久增長下去，我們要時刻不斷的尋找新起點、保持創新。

最后：當然上面只是略微談下自己感觸，對于從業者，我們要通過普通新聞多聯系、多審視自己，只有透過現象看本質，才是開發者、創業者不斷徜徉資訊的真諦。