中國權威團購導航與團購數據中心“領團網”（ www.lingtuan.com ）今日發布中國 2012 年首份《全國團購網站普查數據公報》。據領團網統計， 2012 年 1 月新誕生團購網 17 家，復活 40 家，新關閉 314 家。截至 2012 年 1 月底，全國共誕生運營團購網 5894 家，其中的 2242 家團購網站在激烈的競爭中關閉、退出團購市場， 38% 的團購網站已經被淘汰，春節后全國共有 3652 家運營中團購網開始了龍年的新征程。

領團網專業審核員對全國團購網的遍歷測試數據顯示， 2012 年春節的確是一道坎， 314 家中小團購網未能夠邁過“春劫”； 2012 年春節也是一道門， 40 家 2011 年已經關閉的中小團購網在 2012 年踏進“復活之門”。

大型團購網站團寶網資金鏈斷裂瀕臨倒閉，另外排名前十的幾家大型團購網站窩窩團、高朋網、 24 券也紛紛裁員撤站，高朋網甚至將杭州分公司撤銷，一時間竟有媒體將團購稱為高危職業。作為鮮明對比的是，聚劃算、美團網、領團網、嘀嗒團等卻在持續招人，理性擴大規模，團購行業呈現冰火兩重天現象，人才流動性居全國各行業之首。

領團網全國團購行業普查數據分析如下：

一、關閉與轉型的團購網

在團購資本冬天和 2012 “春劫”引發的團購網站倒閉潮中

從僵尸團狀態中徹底關閉的團購網站數量 132 家

從活躍狀態直接關閉的團購網站數量 159

被收購而更名的團購網站數量 2 家

轉行并退出團購行業的團購網站數量 21

轉行方向分別為 B2C 商城、淘寶店、女性社區、社會化購物分享網站、返利網、游戲、導航類網站、門戶、網頁游戲。其中以轉行 B2C 商城為多數。

二、新誕生與復活團購網

即便是在團購資本的冬天，領團網也普查出許多“逆勢而為”的團購網。

1 月新誕生團購網站數量 17 家

2011 年關閉但在 2012 年復活的團購網站數量 40 家

三、僵尸團購網站狀態

當然目前能夠打開頁面的團購網并不都是每日都有團購產品的網站，團購網站停止更新產品一個月或一個月以上的團購網站被稱為“僵尸團”。領團網關于僵尸團的統計如下

2012 年 1 月成為新僵尸的團購網站數量 65

2011 年的僵尸團在 2012 年 1 月復活的團購網站數量 54

四、大型團購網站重新排位與轉型

大型團購網站的優勝劣汰同樣慘烈，雖然還沒有一家正式宣告倒閉，但多家排名前十的團購網出現了資金鏈危機，團寶網難以為繼目前命懸一線，高朋網甚者撤消了杭州分公司。大型團購網資金鏈的斷裂會引發社會對團購行業的質疑和消費者對團購網站的不信任，其影響遠大于某中小團購網的退出。團購資本泡沫破滅之后，獨立團購網競爭的不再是開疆拓土、圈地圈錢，而是將戰略重點放在內部優化、自身造血上。

拉手網、窩窩團引入商場模式，收費模式上“地租”與“抽成”各不相同。回歸營銷本質是大型團購網的當務之急。

除團購領頭羊聚劃算在 Top 排行榜上占據了絕對優勢外，排行前十的團購網站將在 2012 年將發生巨大的變化。去年十名之外的團購網站如千品網等在春節期間發動了攻勢，加大了推廣力度，已經在多座城市的交易額排行榜上擠入前十名。

五、 2012 進入團購 3.0 時代，內生性團購網蓬勃發展

與獨立運營團購網數量銳減成為鮮明對比的是團購 3.0 的蓬勃發展，反映在數量上是聚劃算內生性團購網（亦稱本地化運營商）數量的直線增長。這些本地化運營商完成獨立團購網要完成的線下資源整合、商家合作談判等任務，但是不一定有自己獨立的團購網站頁面，其團購產品是通過其淘寶店鋪上傳到聚劃算團購 3.0 平臺上供消費者選擇，故而稱為內生性團購網。

團購 3.0 是領團網創始人王啟亨于 2010 年中首次提出的創新團購模式。團購 3.0 的三個要點是：

1、團購 3.0 是團購 2.0 的聚合平臺，承載眾多垂直區域細分的團購 2.0 （獨立團購網或內生性團購網，亦稱本地化運營商或中介），橋接消費者與商家。

2、團購 3.0 平臺上團購的發起者可以是某團購 2.0 ，也可以是商家，更重要的是消費者也可以發起反向團購，實現 C2B 功能。可利用團需直接上溯供應鏈的源頭。

3、團購 3.0 是團購 + 團需的廣義 O2O 載體，具備云組織和云團購的特點，團購與團需可以分布式并發在多家團購 2.0 和商家上形成社會化合作。平臺需要具備海量數據挖掘、推薦引擎能力使得社會化、分布式、供需平衡成為團購 3.0 新經濟體的主要特征

團購 3.0 從組織形式上可以分為緊耦合與松耦合兩種。松耦合團購 3.0 的代表是領團網，緊耦合團購 3.0 的代表是聚劃算。聚劃算 CEO 閻利珉對團購 3.0 和 C2B 有著深邃的洞察力，在眾團購網紛紛跑馬圈地之時，閻利珉基于淘寶多年打造成熟的支付和誠信體系，率先在全球實現了緊耦合團購 3.0 ，并推出了“我想團”和“聚唱會”等頻道實現了 C2B 反向團購。使得聚劃算不僅成為經濟的大平臺也成為了文化的大舞臺。

內生性團購網從一開始就是以盈利為主要目的，而不是為了跑馬圈地到 NASDAQ 完成融資上市。內生性團購網以聚劃算平臺為依托，不必為線上流量和推廣牽扯精力，可以專注于線下團隊的打造和商家資源的整合，因此相比獨立團購網，內生性團購網和商家更為迅速地賺到了錢、進入了盈利期。聚劃算 2011 年 100.35 億元的銷售額幾乎拿下了整個中國團購行業的半壁江山，內生性團購網也得到了高速的發展。內生性團購網模式的首次曝光也可以幫助行業和大眾更好地理解團購行業冰火兩重天的現象。

據領團網統計，眾多內生性團購網的月交易額已經突破了千萬元數量級。領團網計劃于 3 月正式推出涵蓋獨立團購網與內生性團購網的深度綜合數據統計報告，幫助行業更深刻地理解團購的內涵與演進。

六， 2012 年團購總體量將平穩發展

據領團網統計， 1 月全國團購交易總額 16.81 億元。 2012 年首月全國團購交易額同比去年 1 月的團購交易額 6.07 億元上漲 176.9% ，環比 2011 年 12 月的 34.97 億元下跌 51.9% ，為近 3 個季度以來的新低。時過一年， 2012 年 1 月全國團購交易額為去年同期 6.07 億元的近三倍，何況 2011 年的春節低谷是在 2 月而并非 1 月。由此可見，雖然團購行業經歷了過山車般的巨變，但以元月作為新階段的起點時，團購 2012 相比 2011 年已經是更上一層樓了。

元月交易額環比去年 12 月減少近半，是由 2011 年底 12 月團購高峰旺季和 2012 年元月春節引起的假日性低谷之間較大的落差引起。去年 12 月團購促銷將團購需求在春節前集中釋放，團購交易額放量大漲。但在從 1 月 16 日（臘月 23 ）到 2 月 6 日（元宵節）長達 23 天的時間內，團購受到了快遞、春運、返鄉無網絡、旅游外出、親友團聚等的影響，交易額減半屬于完全正常的市場行情。預期 2 月團購交易額將逐漸回溫，在更加注重精耕細作之后，領團網預期 2012 年會有大型團購網站實現盈利。但 2012 年團購交易額不會出現類似 2011 年爆炸式的增長，團購總體量將會平穩發展。

總 結

當我們站在社會和歷史的高度宏觀地研究團購行業之時，需要將獨立團購網、團購 3.0 與內生性團購網綜合來考量。我們看到團購行業從起初的野蠻生長，已經逐漸開始把握微觀團購的脈絡。在獨立團購網的慘烈洗牌和本地化運營商的直線增長中，團購行業變得更加理性，發展也更加趨于健康，這一切都在導向更加有序的宏觀團購。

不容否認，許多沒有核心競爭力的團購網在激烈的競爭中會難以為繼選擇退出，但團購網的退出并不意味著從業人員的整體退出。正相反，許多離職團購從業人員都看好行業的發展，而選擇深度相關的新職位。也有許多團購網選擇放棄獨立性轉而加入了團購 3.0 社會化大合作不可阻擋的洪流中。

2012 ，團購網站個體還會有跌宕起伏、各有不同的經歷，而作為行業整體，團購正在平穩地揚帆起航！