電商行業注定了越來越不太平，在電商市場空間不斷擴容的現狀下，越來越多的企業瞄準了這一市場。有實力的企業做電商網站，沒實力的企業開網店，總之電商這塊肥肉誰都想咬一口。而順豐再次顯露出對電商市場的期待，近期推出了高端電商網站“尊禮會”，主打會員邀請制，高端禮品電商服務。定位夠精準，但前景堪憂，低調的順豐對電商勢在必得。

精準定位 突圍電商

快遞業巨頭順豐對電商垂涎已久，其對電商市場的布局也慢慢顯露出來，從順豐E商圈到順豐寶再到最新的尊禮會，依靠物流起家的順豐正在不斷嘗試向電商領域滲透。阿里和京東是先發展電商，之后布局物流，而順豐則是反過來，先做大物流，反向進軍電商。順豐進軍電商的首個產品順豐E商圈一直不溫不火，在經過長時間的內部策劃之后，順豐“尊禮會”浮出水面。

順豐“尊禮會”的定位很特別，讓很多電商人都沒想到。有做禮品電商的，有做奢侈品電商的，但是沒有哪個巨頭集中精力做高檔禮品電商的。順豐的這個定位很精細，不與大眾禮品網站競爭，也不趟奢侈品電商這趟渾水，以嚴格的會員邀請制建設高檔禮品電商。國內有“禮尚往來”的風俗習慣，逢年過節送禮是一件必不可少事，而中高端人士的禮品網站會有很多利潤在里面，以禮品電商形式打入中高端客戶群是突破現有電商市場的有力手段。順豐“尊禮會”的現有定位，有很可能突破現有電商市場的格局。不知道天貓和京東是否也會跟進高端禮品業務，按照這兩巨頭的風格，去搶高端禮品這塊市場完全有可能。

為盈利還是為品牌

順豐欲將其電商目標鎖定在小眾市場來尋求電商格局的突破，是為了盈利還是為了品牌？如果為了盈利，邀請制的模式勢必會使網站擴張速度不佳，而且以中高端的小眾群體定位，那中高端人士中買順豐賬的有多少人？中高端的電商市場的單品利潤會比較高，但是由于消費者數量少，整體的銷售利潤不會很高。以順豐快遞業老大的身份，對這么點利潤的興趣不會很大，順豐做尊禮會的目的主要還是從電商中突圍，樹立品牌，之后再逐步擴張。

在電商競爭逐漸進入白熱化的階段，盈利不是主要目的，樹立品牌才是首要任務。如果品牌能站住腳，那在電商市場才有生存的可能。在大而全的B2C電商市場已經有天貓、京東、當當、易購等行業巨頭存在了，順豐再投巨資與他們爭的效果不大，而且會對其原有的快遞業務有所損耗，因為你搞人電商市場，人肯定會反過來搞你快遞領域。順豐推出尊禮會的目的就是為了打造出一個知名的電商品牌，之后再一步步的向各類電商市場邁進。而當順豐尊禮會發展穩定的時候，其首先擴張的電商市場就將會奢侈品行業，因為這和其中高端人士的禮品電商網站定位相符。奢侈品電商要小心了。

圈子人的電商腐敗場

其實順豐尊禮會的定位很有意思，中高端人士的禮品電商網站，而且采用嚴格的會員邀請制。國內有很多一層又一層的圈子，按照中國傳統的“禮”尚往來的習慣，電商將成為新的腐敗方式，而尊禮會很快就會成為一個新的腐敗場所。順豐有著其龐大的物流體系，送任何禮品都不是問題。腐敗的情況必然會在尊禮會的平臺上出現，但是具體會發展成什么樣，現在不好說，不要小瞧國內人的送禮能力和收禮水平，那是相當驚人！

結語

一向低調的王衛野心不小而且戰略眼光很獨到，尊禮會的定位確實是一個好的突破口，如果能在天貓、京東還有其他奢侈品電商圍攻之前迅速成長并立足，那順豐的電商之路才真正開始。順豐的電商基本布局已經差不多了，接下來就該在運營商發力了。尊禮會的定位比較看好，但是一向喜歡復制的國內電商很快會追隨順豐的腳步。順豐的電商路還有很長要走。

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