毫無疑問，騰訊搜搜是Google退出中國的潛在獲益者之一，許多前Google中國員工被騰訊招了過去，很大程度上提高了搜搜的技術實力。

一直以來騰訊都在搜索上有很大抱負，據我所知，有個大致的戰略是用搜索這一基礎服務貫穿騰訊的產品線。這樣一來，騰訊各個產品都成為了搜索的入口，而搜索又成為了整個互聯網的入口。客戶端-搜索-互聯網，是一種連接形式。

有了戰略又有了實力是否就能做成呢？過去一年多的事實證明，沒這么簡單。

首先是技術的迭代有賴人的磨合，Google的基因融入搜搜沒那么簡單。Google的核心是搜索，但騰訊不是，只是許多部門中的一個，這樣在實際研發和配合中需要時間。

另外，與搜搜內部一些人有過溝通，在實際的打通中，搜搜進入騰訊各個產品線的過程中，存在著大公司所具有的“部門壁壘”。“我憑什么要把資源導入到你那里？”李海翔確實是一個非常優秀的EVP，但他是否有足夠的魄力去爭取資源、面對阻礙，打破部門壁壘，還需要進一步證明。

大概唯一阻礙比較小的地方，是在騰訊的R部門。這部分有著很多底層的融合與創新，一個最明顯的例子是，當用戶用QQ聊天的時候，輸入一個演員的名字，該名字就能自動轉化為鏈接；如果用戶對演員有進一步了解的興趣，則點擊鏈接，彈出搜搜中整理的關于演員的資料乃至視頻。（視頻又可以和騰訊視頻結合了）

這里面的玄機在于，借助QQ，搜搜開始具有更強的向其他部門傳導流量和用戶的能力，也就在橫向打通中有了更多砝碼。這一步才剛剛開始，在技術、傳導有效性上的深入速度，將決定搜搜貫穿騰訊的速度。

因此，搜搜發力搜索市場的宣言，只是一個標志，一個前段工作的小結，萬里長征第一步。

搜搜的機會在于，其一，打通騰訊得到的能量；其二，推薦引擎可能替代部分搜索，降低去百度搜索的需求，加強在搜搜上“消費內容”的比重；其三，當用戶的搜索需求產生的時候，隨手在騰訊的產品上就能解決時，第一落點已經遷移了。