2011年，移動互聯網領域發展熱度很高，競爭激烈。艾瑞咨詢整理發現，移動端的“用戶入口”成為傳統互聯網巨頭、移動運營商和移動互聯網企業競爭的聚焦點。這充分體現出，第一，移動互聯網的發展前景好，第二，移動互聯網目前仍處在用戶積累和行為培養的過程。

從下表中可看出，騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、谷歌、新浪、三大運營商和小米科技在移動終端硬件和軟件上都有布局，而根據各家的不同優勢，幾乎都有至少一個用戶量級、影響力發展的較好的應用軟件，如騰訊的手機QQ、微信，百度的手機搜索、手機地圖，阿里巴巴的手機淘寶、手機支付寶，盛大的Bambook、切客，360的手機安全衛士，谷歌的Android系統、Chrome瀏覽器，新浪的手機微博，三大運營商的定制手機，小米的小米手機、米聊。

整體來看，互聯網企業充分利用了自己在傳統互聯網上積累的用戶基礎和已經獲得成功的產品，將其結合移動互聯網的特性，在移動互聯網領域占有一席之地；移動運營商利用其與終端廠商的合作關系，推出運營商定制機，發展其智能手機用戶數量并增強用戶黏性；移動互聯網企業，整體布局的企業以小米科技為代表，以"硬件+軟件"的戰略布局，期望打造一個移動互聯網生態系統。

現階段的移動互聯網：以用戶數和流量為王

目前來說，大多數移動互聯網應用都未實現盈利，從企業的戰略角度來看，積累用戶數量和吸引流量是重中之重，而商業利益則是第二步戰略。并且，移動互聯網的發展尚處于初期階段，這時候的流量總數還很小，也正因為這樣，“用戶入口”才變得如此重要，成為必爭之地。

傳統互聯網企業與移動互聯網企業競爭態勢初顯，差異化競爭為一大訴求

從競爭格局上可以看出，互聯網企業的移動策略發展速度很快，部分應用的用戶數量已經到達千萬級，而移動互聯網企業多是剛剛創業不久，缺少積累，容易受到大型互聯網企業的擠壓。移動互聯網企業的優勢體現在：專注、創新、靈活。在過去的一年里，新的模式不斷涌現，更新速度也很快，互聯網企業通常較難趕上這樣的速度，只能抓“大頭”，即“入口應用”和智能終端，移動互聯網企業則是遍地開花。由此可見，兩大陣營的競爭中，“差異化”成為一大訴求。

2012年，競爭繼續，商業模式開始探索

2012年，移動互聯網“入口之爭”仍將繼續，隨著移動終端的普及，用戶數量和流量都將快速增長，各企業的核心策略仍以用戶數和流量為主，并在此基礎上開始探索商業模式，并開始布局整個生態系統。可以預見，下一步的競爭將蔓延到更具體的應用類型上，但是互聯網企業的參與度不會像入口型應用這么高，投資和兼并事件將有所增加。