互聯(lián)網(wǎng)是一個瞬息萬變的行業(yè)，任何一個時髦概念和巔峰企業(yè)，都可能在一年內(nèi)過時，甚至被行業(yè)所拋棄。就像去年上半年還很火爆，并爭相拿到數(shù)億美元投資的B2C(企業(yè)對個人)電商，大幕尚未拉開，下半年就已偃旗息鼓，開始勒緊腰帶過冬了。因此，處于這個瞬息萬變的行業(yè)中的企業(yè)，適時調(diào)整策略是“家常便飯”，特別是同一領(lǐng)域的競爭對手，更可能出現(xiàn)“分道揚鑣”的境況。以開心網(wǎng)與人人網(wǎng)這兩家社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)頭羊為例，就出現(xiàn)了戰(zhàn)略及發(fā)展方向上的“向左走，向右走”。
融資領(lǐng)域各辟蹊徑
在融資領(lǐng)域：2011年5月4日，人人網(wǎng)在美成功登陸紐交所，融資金額達7.4億美元，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美首次公開發(fā)行(IPO)募資的新高，也是2011年繼當當網(wǎng)和奇虎360后第三家赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是中國社交網(wǎng)絡(luò)第一股。但由于先后遭遇VIE(可變利益實體)協(xié)議控制影響及渾水機構(gòu)做空，以及全球經(jīng)濟環(huán)境不濟的影響，市值較之發(fā)行時有所縮水。瑞銀報告稱，人人網(wǎng)前景比預(yù)期更難預(yù)測，需要尋找殺手級應(yīng)用，留住用戶，避免流失。
并未搶到社交IPO頭彩的開心網(wǎng)則采用另一種方式獲得了資金，拿到騰訊的戰(zhàn)略投資。騰訊與開心網(wǎng)的聯(lián)手，讓人人網(wǎng)面臨壓力。或許當初開心網(wǎng)CEO程炳皓接受騰訊戰(zhàn)略投資的舉動，讓開心網(wǎng)、人人網(wǎng)在資本對決中各顯身手了一回，尤其是在迅雷、盛大文學、拉手網(wǎng)、凡客等相繼取消赴美IPO計劃，盛大陳天橋疾呼私有化退市之際，開心網(wǎng)倒是少了IPO前后的些許煩惱。
上市還是聯(lián)手業(yè)界尋求資金，這是一道選擇題。
開發(fā)者分成策略出現(xiàn)分化
除了資本上的角力外，在開放平臺上，人人網(wǎng)與開心網(wǎng)間的較量也越發(fā)激烈。人人網(wǎng)在開放平臺上起步較早，2008年即涉足，數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用安裝量超過8億次，超過2000款應(yīng)用，插件日獨立使用用戶數(shù)超過500萬。而開心網(wǎng)在開放平臺領(lǐng)域發(fā)力較晚，加速卻很快。2011年，程炳皓針對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺的亂象警告，稱“開心網(wǎng)開放并不是最快的，但一定是最徹底的。”他表示，開心網(wǎng)開放將循序漸進，從API組件、帳號連接到社交關(guān)系、用戶行為數(shù)據(jù)，目的是給開發(fā)者帶來全方位支持和資源幫扶。
圍繞開放平臺分成政策，雙方也有不同考慮。去年底，人人網(wǎng)宣布調(diào)整針對移動客戶端應(yīng)用的分成政策，在2012年接入的移動應(yīng)用可享受讓利一年的優(yōu)惠政策。針對web端的分成政策是，在扣除20%支付渠道成本后，延續(xù)過去6:4分成的比例，開發(fā)者得六成。開心網(wǎng)則在去年12月大幅提高了開發(fā)者分成比例，針對月收入小于5萬元的中小開發(fā)者，其可獲得全部收入，開心網(wǎng)不參與任何分成;月收入在5萬～10萬元的開發(fā)者，除獲得5萬元基礎(chǔ)收入外，還給予額外獎勵基金;對于10萬～50萬元的開發(fā)者，按6:4比例分成。
表面看起來，雙方在開放平臺上競爭激烈，但由于覆蓋群體上的差異，因此對開發(fā)者來說，應(yīng)用類型、收入模式、成長空間及價值存在諸多差異。
發(fā)展模式著力點不同
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域，社交網(wǎng)絡(luò)也開始出現(xiàn)分化。人人網(wǎng)與開心網(wǎng)雖同屬SNS模式，但在戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向上開始有了不同側(cè)重。人人網(wǎng)財報顯示，游戲收入依然占其營收的44%，人人網(wǎng)依然不斷加大游戲領(lǐng)域的開發(fā)力度，在產(chǎn)品體驗和功能上持續(xù)完善，同時還在移動社交領(lǐng)域發(fā)力。開心網(wǎng)則從娛樂向?qū)嵱没缃晦D(zhuǎn)型，將通過覆蓋購物、旅游、本地生活信息及實用工具等需求，構(gòu)建社會化電子商務(wù)消費環(huán)境，將SNS與電子商務(wù)結(jié)合起來，通過好友間的消費行為和消費評價，分享和傳播商品，此舉旨在有效規(guī)避游戲周期所帶來的波動，提高用戶黏性。
可以預(yù)測，2012年中國社交網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)深入，開心網(wǎng)與人人網(wǎng)在戰(zhàn)略方向上將走向新的岔路口。而這一分化，或許帶來不同的發(fā)展模式。