互聯網是一個瞬息萬變的行業，任何一個時髦概念和巔峰企業，都可能在一年內過時，甚至被行業所拋棄。就像去年上半年還很火爆，并爭相拿到數億美元投資的B2C(企業對個人)電商，大幕尚未拉開，下半年就已偃旗息鼓，開始勒緊腰帶過冬了。因此，處于這個瞬息萬變的行業中的企業，適時調整策略是“家常便飯”，特別是同一領域的競爭對手，更可能出現“分道揚鑣”的境況。以開心網與人人網這兩家社交網絡領頭羊為例，就出現了戰略及發展方向上的“向左走，向右走”。

融資領域各辟蹊徑

在融資領域：2011年5月4日，人人網在美成功登陸紐交所，融資金額達7.4億美元，創造了中國互聯網企業赴美首次公開發行(IPO)募資的新高，也是2011年繼當當網和奇虎360后第三家赴美上市的互聯網企業，更是中國社交網絡第一股。但由于先后遭遇VIE(可變利益實體)協議控制影響及渾水機構做空，以及全球經濟環境不濟的影響，市值較之發行時有所縮水。瑞銀報告稱，人人網前景比預期更難預測，需要尋找殺手級應用，留住用戶，避免流失。

并未搶到社交IPO頭彩的開心網則采用另一種方式獲得了資金，拿到騰訊的戰略投資。騰訊與開心網的聯手，讓人人網面臨壓力。或許當初開心網CEO程炳皓接受騰訊戰略投資的舉動，讓開心網、人人網在資本對決中各顯身手了一回，尤其是在迅雷、盛大文學、拉手網、凡客等相繼取消赴美IPO計劃，盛大陳天橋疾呼私有化退市之際，開心網倒是少了IPO前后的些許煩惱。

上市還是聯手業界尋求資金，這是一道選擇題。

開發者分成策略出現分化

除了資本上的角力外，在開放平臺上，人人網與開心網間的較量也越發激烈。人人網在開放平臺上起步較早，2008年即涉足，數據顯示，應用安裝量超過8億次，超過2000款應用，插件日獨立使用用戶數超過500萬。而開心網在開放平臺領域發力較晚，加速卻很快。2011年，程炳皓針對國內互聯網開放平臺的亂象警告，稱“開心網開放并不是最快的，但一定是最徹底的。”他表示，開心網開放將循序漸進，從API組件、帳號連接到社交關系、用戶行為數據，目的是給開發者帶來全方位支持和資源幫扶。

圍繞開放平臺分成政策，雙方也有不同考慮。去年底，人人網宣布調整針對移動客戶端應用的分成政策，在2012年接入的移動應用可享受讓利一年的優惠政策。針對web端的分成政策是，在扣除20%支付渠道成本后，延續過去6:4分成的比例，開發者得六成。開心網則在去年12月大幅提高了開發者分成比例，針對月收入小于5萬元的中小開發者，其可獲得全部收入，開心網不參與任何分成;月收入在5萬～10萬元的開發者，除獲得5萬元基礎收入外，還給予額外獎勵基金;對于10萬～50萬元的開發者，按6:4比例分成。

表面看起來，雙方在開放平臺上競爭激烈，但由于覆蓋群體上的差異，因此對開發者來說，應用類型、收入模式、成長空間及價值存在諸多差異。

發展模式著力點不同 

在業務領域，社交網絡也開始出現分化。人人網與開心網雖同屬SNS模式，但在戰略定位和發展方向上開始有了不同側重。人人網財報顯示，游戲收入依然占其營收的44%，人人網依然不斷加大游戲領域的開發力度，在產品體驗和功能上持續完善，同時還在移動社交領域發力。開心網則從娛樂向實用化社交轉型，將通過覆蓋購物、旅游、本地生活信息及實用工具等需求，構建社會化電子商務消費環境，將SNS與電子商務結合起來，通過好友間的消費行為和消費評價，分享和傳播商品，此舉旨在有效規避游戲周期所帶來的波動，提高用戶黏性。

可以預測，2012年中國社交網絡將繼續深入，開心網與人人網在戰略方向上將走向新的岔路口。而這一分化，或許帶來不同的發展模式。