最近只要一談到馬云就會(huì)提起阿里巴巴B2B私有化話題，可以說它是現(xiàn)在電子商務(wù)乃至互聯(lián)網(wǎng)中公開熱點(diǎn)。的確，阿里巴巴B2B私化是繼盛大退市后的第二家互聯(lián)網(wǎng)公司。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)泡沫來臨，中概股受到資本市場(chǎng)的排斥，選擇退市再尋找更有希望更有發(fā)展前景的市場(chǎng)上市也未償不是一種出路。然而阿里巴巴退市卻和其實(shí)公司這種本質(zhì)不同，因?yàn)榘⒗锇桶偷耐耸兴交疊2B主要是為了以后更好的發(fā)展阿里巴巴，有效地對(duì)內(nèi)部各個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行合適改革，快速地對(duì)現(xiàn)使用的體系結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。那馬云私化B2B阿里巴巴本質(zhì)到底是什么呢？

星夢(mèng)購(gòu)物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇認(rèn)為主要職阿里巴巴現(xiàn)有的商業(yè)體系和盈利模式已經(jīng)慢慢適應(yīng)不了當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展。隨著阿里巴巴旗下的淘寶拆分及支付寶快速的發(fā)展，各個(gè)平臺(tái)之前慢慢被脫節(jié)，缺少一個(gè)可以讓各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的入口。作為國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)阿里巴巴的商業(yè)體系和盈利模式已經(jīng)使用了上十幾年，隨著用戶體驗(yàn)的不斷提升，如今阿里巴巴原有盈利和運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的會(huì)員和和消費(fèi)觀念了，以至于阿里巴巴B2B平臺(tái)會(huì)員在不斷減少。再加下B2C電子商務(wù)的不斷發(fā)展，越來越多的商家開始運(yùn)營(yíng)自己的線上B2C平臺(tái)，除此還有同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這些外部因素都在一定程度上直接影響著阿里巴巴B2B平臺(tái)的收益和運(yùn)營(yíng)。

雖然阿里巴巴是國(guó)內(nèi)最早也是最大的電子商務(wù)平臺(tái)，但是這幾年卻發(fā)展速度放緩了。主要原因是這幾年阿里巴巴走得很難辛，先有忙于支付寶控制權(quán)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，接著淘寶網(wǎng)被中小企業(yè)回攻，再有和淘寶網(wǎng)分拆和如今的里巴巴股份回購(gòu)幾項(xiàng)重大事件，讓阿里巴花費(fèi)了太大的人力、財(cái)力和時(shí)間，以至讓阿里巴巴的元?dú)馐艿桨l(fā)展之來的重大沖擊。

而如今阿里巴巴B2B私有化，可以讓整體公司管理和體系回到理性，可以有效地對(duì)各個(gè)平臺(tái)和細(xì)節(jié)進(jìn)行整合和改革，讓阿里巴巴商業(yè)模式和管理體系得到很好的升級(jí)，可以更好的更自主的對(duì)未來B2B電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展制定出一套新的發(fā)展規(guī)劃和模式，讓阿里電子商務(wù)體系鏈更加有結(jié)構(gòu)和融合性。