“我在這里：XXX地方”，“我正在XXX地方”，當下，SNS、微博上隨處可見這種“Check in”標簽，它不是廣告，它是來自中國LBS的各類應用的分享信息。 2011年年底，中國LBS(Location　Based　Service，基于位置的服務)應用市場的用戶規模大幅上升。《連線》雜志中曾說，“數以百萬的人行走在一個這樣的移動設備上，它整合了互聯網的數據，并能告訴用戶附近的人或物……簡單地說，位置改變一切!”。然而針對中國LBS商業模式的質疑，卻未間斷。

中國LBS大多屬于后知式服務，它的價值在于產生海量基于SNS互動的各類商務信息。街旁網CEO劉大衛談及中國LBS現狀時曾表示，“目前這個行業給與中國創業者一個模仿與創新的機會，模仿即美國Foursquare模式，不過LBS市場在中國，其用戶更加全面，這是賦予中國LBS的本土化特色和機會。”但是基于國內情況復雜，簡單的“Check in”模式已經無法帶來理想的用戶黏度。于是乎，眾多國內LBS應用都將發展方向指向“社會化的身邊電子商務”。當需求用戶手持通訊設備，站在目標位置打開應用服務搖一搖，便可獲知周邊商情，實現用戶最大利益。而眾所周知的大眾點評網正是的基于LBS的應用之一，實現吃喝玩樂一條龍，酒店餐館娛樂設施一應俱全。與此同時，切客網CEO宋錚，街旁網CEO劉大衛也都認同并開始嘗試這種“社會化的身邊電子商務”模式。社交聚攏人氣，可創造了足夠的用戶基數，但在加入商業后從某種程度上會影響到用戶體驗。如何平衡兩者的關系，成為目前LBS最大難題。

也許有人要說，這就是“巨人的游戲”。由于擁有龐大用戶基數的騰訊微信后來居上，讓同行競爭壓力猛增。但同樣擁有龐大用戶基數的中國移動卻無法一蹴而就。移動用戶基數雖大，但分散于各個層面，不利于統一發展。換句話說，受眾群體的使用習慣和群體特征也決定著產品的受歡迎程度。 互聯網的一些事

LBS的精髓所在是 “Service”。當“S”被詮釋成了社交、商務、游戲、工具，就意味著LBS的未來就是一場美麗而又殘酷的賭局。中國LSB市場，被賦予了太多遐想，仍需市場不斷檢驗，不論結果，我們需要的是個性且實用的產品。