這些我都錯(cuò)過(guò)了。
但[淘寶旅行]最初兩年的發(fā)展非常緩慢，商城在做業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，主站在做技術(shù)的創(chuàng)新，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)游離于商城和淘寶主站之外。這個(gè)時(shí)候，有人來(lái)挖我了。
我總是容易被女人說(shuō)動(dòng)，尤其是漂亮的女人，而郭芙就是這樣的女人。她問(wèn)我淘寶主站拆分之后，對(duì)測(cè)試有什么挑戰(zhàn)？我說(shuō)系統(tǒng)分層多了，出錯(cuò)的幾率大了，但功能測(cè)試無(wú)法探測(cè)到下層。她問(wèn)有沒(méi)有辦法深入到代碼級(jí)別來(lái)測(cè)試？我說(shuō)有但很難做。她說(shuō)難才找你的嘛，有什么辦法來(lái)作？我說(shuō)做單元測(cè)試，但單元測(cè)試最好讓工程師自己做，我們做再往上一層接口的測(cè)試。然后她說(shuō)英雄所見(jiàn)略同，我已經(jīng)有幾個(gè)人在做了，你愿不愿意一起把這事做大?這時(shí)候發(fā)現(xiàn)她挖了一個(gè)坑給我跳。 (^_^) 不過(guò)這是淘寶項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的一項(xiàng)很大的變化，做好的話將對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性有很大保障，而我也覺(jué)得每天在那里賣機(jī)票有點(diǎn)乏味了，那就搞點(diǎn)沒(méi)人搞過(guò)的事情吧。
我做過(guò)開(kāi)發(fā)，做過(guò)PM，兼職做過(guò)PD，還像SQA一樣搞過(guò)幾個(gè)流程，在08年底，我又開(kāi)始了測(cè)試工程師的生涯。進(jìn)到測(cè)試團(tuán)隊(duì)之后我發(fā)現(xiàn)以前對(duì)測(cè)試的認(rèn)識(shí)都太膚淺了，尤其是淘寶的測(cè)試團(tuán)隊(duì)，其測(cè)試技能和測(cè)試方法是業(yè)內(nèi)頂尖的，我要做的就是招募一個(gè)能寫java代碼的有測(cè)試思路的團(tuán)隊(duì)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這樣的人。于是招募能寫代碼的，然后給他們培訓(xùn)測(cè)試方法，另外也吸收能做測(cè)試的，給他們培訓(xùn)寫代碼的技能。在2009年的上半年，我大半的精力都放在了招人和培養(yǎng)人上面，團(tuán)隊(duì)從4個(gè)人增加到19個(gè)。我記得跟鐵花一起做接口測(cè)試工程師的培訓(xùn)，有個(gè)外號(hào)叫老鴇的，給我們?nèi)×藗�(gè)名字——“花柳組合”。
接口測(cè)試的思路很簡(jiǎn)單，就是用測(cè)試代碼來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)代碼的邏輯是否正確。但做起來(lái)很困難，最大的困難就是被測(cè)代碼太“擁抱變化”了，三天兩頭的變，測(cè)試代碼經(jīng)常會(huì)失效;另外一個(gè)問(wèn)題就是要驗(yàn)證一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯，也許要用10倍的測(cè)試代碼才能覆蓋，所以這事兒也是一個(gè)體力活。我們發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)里面越往下層，變動(dòng)越小，邏輯越簡(jiǎn)單，于是我們就從最底層的IC/TC/UIC這些開(kāi)始測(cè)試。測(cè)試代碼寫完之后放入持續(xù)集成的環(huán)境中，一旦被測(cè)代碼提交SVN，測(cè)試代碼就回歸一遍，把錯(cuò)誤信息發(fā)布出來(lái)。09年是這個(gè)團(tuán)隊(duì)異常艱難的一年，我們把最底下一層的代碼都做了接口測(cè)試，有些還有性能的測(cè)試。我記得做UIC接口測(cè)試的時(shí)候，模擬了10億以上的請(qǐng)求量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了JDK里面的bug，后來(lái)提交給了sun。做這些事情的過(guò)程中我們也對(duì)常用的測(cè)試方法做了一個(gè)抽象，弄了一個(gè)測(cè)試的框架，寫了一本《接口測(cè)試白皮書(shū)》。
我跟郭芙說(shuō)既然我們做了這么多事情，有這樣的實(shí)力，就可以高調(diào)一點(diǎn)，向外傳播我們的影響力，于是我們提出了一個(gè)愿景：“做測(cè)試的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。她任命我們 “花柳組合”一方面去維護(hù)qa.taobao.com這個(gè)博客，一方面對(duì)內(nèi)開(kāi)展大量的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我們叫它“3T交流會(huì)”(taobao test technology 或者 taobao test team 或者 taobao test training 都行)。
在測(cè)試團(tuán)隊(duì)做的很開(kāi)心，也有機(jī)會(huì)跟更多可愛(ài)的女孩子共事。但從很多人的眼光來(lái)看，一個(gè)開(kāi)發(fā)的人員去做測(cè)試好像有點(diǎn)奇怪，我也常常思索自己這么跳來(lái)跳去到底好不好。直到前面一段時(shí)間，網(wǎng)上流行3種青年，我也把工程師大致分了一下類別：普通工程師跟著業(yè)務(wù)跑，來(lái)啥需求做啥事;文藝工程師專注于自己的領(lǐng)域，研究的非常精深;2B工程師跳來(lái)跳去，啥都干，啥都淺嘗輒止;還有一種工程師叫牛B工程師，啥都能干，啥都精通(這種人在工程師心中叫“神”)。而我應(yīng)該屬于第三種，不過(guò)我幸運(yùn)的是，淘寶里面機(jī)會(huì)太多了，我做的都是自己喜歡的事情。
08年的年底，我被提升到了M1.沒(méi)有看錯(cuò)，當(dāng)時(shí)從P6到M1是升級(jí)了，悲劇的是過(guò)了一年之后，公司更加重視專業(yè)能力，M1==P6 了。也許是看我在測(cè)試團(tuán)隊(duì)把培訓(xùn)做的風(fēng)生水起，09年底的時(shí)候，又有人來(lái)找我了。
第六年：
作為一個(gè)2B工程師，漸漸的開(kāi)始不務(wù)正業(yè)，到了09年就很少寫代碼了，做些上通下達(dá)、資源協(xié)調(diào)、關(guān)系處理、甩手掌柜之類的事情，完成了一個(gè)P到M的轉(zhuǎn)變（從另外一種意義上來(lái)說(shuō)：這個(gè)碼農(nóng)廢了）。但做了M之后，才知道管理真的是一門藝術(shù)，尤其是管理一群女孩子的時(shí)候，簡(jiǎn)直是處于藝術(shù)殿堂的巔峰。那時(shí)候從一位大俠那里聽(tīng)到一個(gè)理論，作為M，就不可能做到讓所有人都喜歡你。這對(duì)于一貫喜歡做好人的我來(lái)說(shuō)，很有難度。但做了2年M之后，有位同學(xué)說(shuō)我是個(gè)“老好人”，這真是一個(gè)很大的打擊，說(shuō)明我這個(gè)M沒(méi)有做好。
據(jù)說(shuō)是因?yàn)橛腥送扑]，09年底的時(shí)候，老板的老板的老板來(lái)找我，我以為出啥大事了，原來(lái)是他們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)大了，壁壘也大了，知識(shí)的傳播和傳承有很大障礙，需要一個(gè)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。而我，啥都干過(guò)，又喜歡張羅些培訓(xùn)和交流的事情，似乎挺合適的。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是M的第二等大事（第一等是干好活），那跟帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)比，支持整個(gè)大部門的成長(zhǎng)似乎更能發(fā)揮我的余熱。但這個(gè)我一手建立起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，大部分人都是我找了無(wú)數(shù)簡(jiǎn)歷、打了無(wú)數(shù)電話才找到的，我投入了太多的感情，實(shí)在不舍。思前想后，心理斗爭(zhēng)了很久，明白大家都能獨(dú)當(dāng)一面了，我離開(kāi)對(duì)他們沒(méi)啥損失。于是揮一揮衣袖，我走了，不過(guò)還是沒(méi)忍住眼淚。
這一年的測(cè)試生涯，我仿佛又處于最初的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，理論、方法、技能、團(tuán)隊(duì)都是從無(wú)到有，跟測(cè)試團(tuán)隊(duì)的其他人員的配合也是從生疏到默契，所有的事情都是摸索著來(lái)。這一年我技術(shù)和管理水平?jīng)]多大提升，卻犯了很多錯(cuò)誤。團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候后知后覺(jué)，處理人員關(guān)系的問(wèn)題簡(jiǎn)單粗暴，工作的安排像是甩手掌柜。但這一切過(guò)后我收獲的是心態(tài)變了，慌亂之后開(kāi)始變的從容。
接下來(lái)我們新的團(tuán)隊(duì)成立了，@展堂 @早安薇薇安 @奇怪的偉大 是最早入伙的。我們?nèi)×艘粋�(gè)很霸氣的名字“@淘寶技術(shù)大學(xué)”，還有英文名Taobao University of Technology。定位是做一個(gè)企業(yè)大學(xué)，像惠普商學(xué)院和摩托羅拉大學(xué)那樣，但是要做什么其實(shí)也不知道。我們看每年都有幾百個(gè)應(yīng)屆生入職，而很多技術(shù)都是外面學(xué)不到的，那要先給他們來(lái)培訓(xùn)吧。
于是淘寶技術(shù)大學(xué)旗下第一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)了，我們叫它“逐浪堂”，取長(zhǎng)江后浪推前浪之意。我們收集研發(fā)部里面所有的業(yè)務(wù)、框架、規(guī)范、流程、工作方法，教給這幫同學(xué)們。這些東西收集上來(lái)之后我們發(fā)現(xiàn)需要有兩個(gè)月的時(shí)間才能培訓(xùn)完，于是逐浪堂前面幾期的同學(xué)接受了我們兩個(gè)月的知識(shí)灌輸。然后我們?nèi)ピL談他們的意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)最大的問(wèn)題，就是東西太多了，如同把天山童姥的功力傳輸給一個(gè)路人甲一樣，他會(huì)崩潰的。當(dāng)然這些同學(xué)們也有不少是像虛竹這樣的，本身天資聰慧，可以接受這些東西，成長(zhǎng)很多。
2010年我們把主要精力都投入到了應(yīng)屆生的培訓(xùn)，“逐浪堂”項(xiàng)目幾經(jīng)修改，我們對(duì)知識(shí)分門別類，對(duì)課程精益求精，最終成型到了現(xiàn)在的樣子：應(yīng)屆生接受2 周的“逐浪堂”脫產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容是通用技能;進(jìn)階版的技能我們放入在職培訓(xùn)，叫做“追風(fēng)堂”;經(jīng)驗(yàn)分享和大師交流我們叫做“百家講壇”;還有一撥社會(huì)招聘的員工，他們參加3天的脫產(chǎn)培訓(xùn)，叫做“飛云堂”，主要傳授淘寶特有的技術(shù)和框架。支撐這些項(xiàng)目開(kāi)展的是一個(gè)講師管理機(jī)制，一個(gè)課程管理機(jī)制，還有一個(gè)在線報(bào)名的培訓(xùn)平臺(tái)。
在工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們也有不少創(chuàng)新。兄弟公司的培訓(xùn)管理員曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)事情，他們找培訓(xùn)公司給他們采購(gòu)一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的課程，人家說(shuō)“最好的DBA都在你們這里了，你讓我到哪里去找?”我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多業(yè)內(nèi)頂尖的人才都在公司內(nèi)部，去外面找都找不到。那我們能不能像采購(gòu)?fù)饷娴恼n程一樣從內(nèi)部講師這里采購(gòu)課程呢?在得到老板們支持之后，我們開(kāi)始重金在內(nèi)部懸賞這樣的課程，把某項(xiàng)技術(shù)講透，需要8個(gè)小時(shí)以上的時(shí)間，需要有良好的課程設(shè)計(jì)和授課技能。懸賞發(fā)出之后一下子挖出了十來(lái)門這樣的課程。說(shuō)是重金，其實(shí)比他們?nèi)ネ饷嬷v的價(jià)格還是要低很多的，而且這樣一整天以上的課程，對(duì)講師來(lái)說(shuō)是工作之外一個(gè)很大的投入，給些激勵(lì)也是應(yīng)該的。于是他們講過(guò)幾堂課之后，拿著我們發(fā)的iPad，既感覺(jué)榮耀，又幫技術(shù)大學(xué)做了很好的廣告。
在工作迅速開(kāi)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)也不斷壯大，這時(shí)候又來(lái)了@唐甜cr @風(fēng)云咧咧嘴，中間也有幾個(gè)實(shí)習(xí)生走來(lái)?yè)Q去，其中一位的真名被我們注冊(cè)成班主任的小二帳號(hào)，到現(xiàn)在都成了花名。另外還有一個(gè)兄弟團(tuán)隊(duì)需要提一下，因?yàn)槲覀冎g的關(guān)系比較親密，我們做內(nèi)部的培訓(xùn)，他們做外部的交流。迄今為止他們已經(jīng)成功舉辦了兩屆velocityChinaWeb性能和運(yùn)維大會(huì)，也舉辦了D2、 iData、iTest、aDev等很多交流會(huì)。他們主外，我們主內(nèi)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人是@靈小珊，一個(gè)簡(jiǎn)潔利索的姑娘，我以前去集團(tuán)辦事的時(shí)候跟她打過(guò)交道，對(duì)她印象深刻，她卻否認(rèn)見(jiàn)過(guò)我。
2009年剛從測(cè)試到技術(shù)大學(xué)，沒(méi)有晉升，我也覺(jué)得的確不夠資格。在2010年底的時(shí)候，我充滿信心。那時(shí)候淘寶的晉升機(jī)制變了，需要給一個(gè)晉升委員會(huì)去做匯報(bào)，很多人從述職面試回來(lái)都深受打擊，我也是其中一個(gè)。老板們問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題“你覺(jué)得培訓(xùn)的本質(zhì)是什么？”我說(shuō)這是一個(gè)好問(wèn)題……然后我繼續(xù)留在M1 的級(jí)別上。
第七年：
這一期先打廣告，哈哈。首先幫@胖胡斐 推銷他的新書(shū)《玩法變了》這是一本講述淘寶店怎么運(yùn)營(yíng)的好書(shū)，用一個(gè)很俗的詞來(lái)形容，就是“干貨!”里面提到抽獎(jiǎng)的玩法，其中有一次活動(dòng)就是我寫的代碼。在“魅力屬性”這個(gè)篇章里面也出現(xiàn)了我的名字，嘿嘿。
然后再打一個(gè)廣告，就是老包宗曦翻譯的《觸動(dòng)人心》，講蘋果上的用戶交互的，也是精品。我在淘寶遇到的牛人很多，但心甘情愿拜倒在他的牛仔褲下的神人不多，而胖胡斐和老包屬于神人這個(gè)范疇。我和胖胡斐一起學(xué)車，我們倒車都是回頭看車屁股，只有胖子扭不過(guò)頭，他是看后視鏡倒車的。另外這家伙過(guò)圓餅總是會(huì)壓到邊，被@華黎曾憲杰 和教練嘲笑的都快懊惱了（不過(guò)，我也是被他們嘲笑的一員）。宗曦之所以被我佩服，主要是這家伙玩啥都能玩出境界，他對(duì)攝影的研究非常深入，“宗曦觀片會(huì)”帶出了很多攝影愛(ài)好者，他不在淘寶了，這個(gè)組織還活躍至今。
再然后就要為我們團(tuán)隊(duì)打廣告了，淘寶技術(shù)大學(xué)第一年我們摸索著玩，主要是做了幾百位應(yīng)屆生的培訓(xùn)。第二年，也就是今年，是我們?nèi)骈_(kāi)花的一年。先說(shuō)說(shuō)出場(chǎng)的人物：@展堂 @早安薇薇安 @唐甜cr @奇怪的偉大 @風(fēng)云咧咧嘴 @DY-段燕 高小糕 @Ciera米_米……還有幾個(gè)沒(méi)微博的，以姑娘居多，而且個(gè)個(gè)都很漂亮，可以說(shuō)是才貌雙全、色藝雙絕。勾的某位喜歡穿條紋T的煙鬼總是垂涎欲滴的到我們這里來(lái)遛達(dá)。
在2011年隊(duì)伍壯大了這么多，能做的事情也多了起來(lái)，年初我們做了需求調(diào)研，針對(duì)核心系統(tǒng)和底層產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出了一系列課程，有《云計(jì)算系列》《海量存儲(chǔ)系列》《Oracle系列》《MySQL系列》《操作系統(tǒng)系列》《小眾語(yǔ)言系列》《JVM系列》《java內(nèi)存調(diào)優(yōu)》《搜索技術(shù)系列》《廣告技術(shù)系列》等等。也根據(jù)這兩年的公司的技術(shù)戰(zhàn)略的幾個(gè)關(guān)鍵詞：穩(wěn)定、性能、成本、用戶體驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了《穩(wěn)定性系列》《性能優(yōu)化系列》《用戶體驗(yàn)系列》課程。還根據(jù)日常的熱門技術(shù)做出了《秒殺系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化》《雙十一背后的技術(shù)體系》等等課程。做出了一道又一道技術(shù)大餐。
在這里也有必要提一下，這兩年淘寶的技術(shù)團(tuán)隊(duì)飛速發(fā)展，我對(duì)幾位老板們也有了敬佩之情。技術(shù)團(tuán)隊(duì)成立了“技術(shù)委員會(huì)”執(zhí)掌技術(shù)的發(fā)展方向和人才的評(píng)估，成立了性能、穩(wěn)定、成本、用戶體驗(yàn)等各個(gè)小組，招募了專業(yè)能力非常強(qiáng)大的人才，分管各重要指標(biāo)，使整個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展越來(lái)越健康。這兩年淘寶的技術(shù)也逐漸走向開(kāi)放，有了面向開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放平臺(tái)，也把自己的核心架構(gòu)和中間件都開(kāi)放出去了，甚至把我們做的低功耗服務(wù)器的硬件結(jié)構(gòu)都變成了開(kāi)源的。淘寶前些年從開(kāi)源社區(qū)獲得了不少技術(shù)，現(xiàn)在我們真心實(shí)意的開(kāi)始回報(bào)社區(qū)了。
同時(shí)我們也向前延伸我們的觸角，跟著公司HR一起走進(jìn)學(xué)校，在浙江大學(xué)成立了浙大淘寶俱樂(lè)部、在大連理工成立了大工淘寶俱樂(lè)部，并送去了不少優(yōu)秀課程，也給同學(xué)們做了我們提出的實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目。我們也跟著集團(tuán)，與ACM中國(guó)區(qū)組委會(huì)一起舉辦了夏季論壇和預(yù)選賽。讓學(xué)生親近了企業(yè)，也讓我們的研發(fā)部門親近了優(yōu)秀的學(xué)生。
今年上半年我還糾結(jié)在“培訓(xùn)的本質(zhì)是什么”這樣的問(wèn)題，想的多了，做的少了。主要是姑娘們?cè)诟苫睿齻儼l(fā)揮了強(qiáng)大的能量，組織了四百多次培訓(xùn)，反饋和輔導(dǎo)的講師也有三百多名。給我們研發(fā)部每個(gè)工程師提供了差不多人均14個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)。我從《ASTD美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展論壇2009年度報(bào)告》中了解到，美國(guó)培訓(xùn)做的比較好的企業(yè)中，人均培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)在19個(gè)左右，而天朝的企業(yè)中被統(tǒng)計(jì)到的有培訓(xùn)的那些，平均不到5個(gè)小時(shí)。而從培訓(xùn)管理員人均產(chǎn)出量來(lái)看，我們超過(guò)了美國(guó)2009年的數(shù)據(jù)。
在我講概念和數(shù)據(jù)的時(shí)候，姑娘們已經(jīng)開(kāi)始在研究細(xì)節(jié)了，研究桌椅怎么擺放比較合理、學(xué)員怎么邀約會(huì)有比較高的出席率、講師在課堂上容易出現(xiàn)哪幾類問(wèn)題、 PPT的字號(hào)多大在后排能看得清……她們把培訓(xùn)的工種逐步細(xì)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都作出了操作指南，也有了很多知識(shí)的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。姑娘們，你們很棒!
那么培訓(xùn)的本質(zhì)到底是什么呢？經(jīng)過(guò)老板提點(diǎn)，我們認(rèn)為培訓(xùn)的本質(zhì)是：“通過(guò)知識(shí)的流轉(zhuǎn)，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的提升。”那又有老板問(wèn)了“你們?cè)趺醋C明自己的工作提高了公司的業(yè)績(jī)？”這個(gè)，是個(gè)好問(wèn)題，呵呵……有一天我聽(tīng)到農(nóng)夫山泉的一個(gè)廣告，說(shuō)“我們不生產(chǎn)水，我們是大自然的搬運(yùn)工”，我靈光一閃、再閃……“我們不生產(chǎn)知識(shí)，我們是知識(shí)的搬運(yùn)工”。我們搬的越多，別人接收的越多，我們的價(jià)值就越大。我不知道我這瓶水是拯救了饑渴的生命還是嗆到了誰(shuí)的肺，但我知道他一定有價(jià)值。
隨著理論的補(bǔ)充和姑娘們的努力（@奇怪的偉大 別介意，我們把你當(dāng)姑娘了），在年中特殊晉升的機(jī)會(huì)中，我升了一級(jí)，變成了M2.
老馬說(shuō)過(guò)，“唯一的不變就是變化”，年中晉升之后，公司有了翻天覆地的變化。淘寶一拆四，變成了淘寶網(wǎng)、一淘網(wǎng)、淘寶商場(chǎng)和共享業(yè)務(wù)平臺(tái)，我變成了共享業(yè)務(wù)平臺(tái)的人，然后共享業(yè)務(wù)平臺(tái)又拆分了，我變成了集團(tuán)的人。跟我們一起變的還有成立不久的“產(chǎn)品大學(xué)”和“運(yùn)營(yíng)大學(xué)”，三個(gè)大學(xué)順理成章的統(tǒng)一了，變成了 “淘寶學(xué)院”，以前的校長(zhǎng)成了院長(zhǎng)，我就榮升為技術(shù)大學(xué)的校長(zhǎng)。人多了，可以集中資源辦大事，但層級(jí)不需要這么多，而我做的這事，說(shuō)是P或者M(jìn)都可以，而且一個(gè)被人說(shuō)是“老好人”的M估計(jì)也沒(méi)大前途。于是我轉(zhuǎn)了，變成了P7.頭銜是“培訓(xùn)專家”，屬于專家教授的級(jí)別了。
7年了，我的頭發(fā)越來(lái)越少，化學(xué)博士同事推薦的施華蔻也不管用。付出了7年的青春，也得到了不少，除了錢之外，最珍貴的就是認(rèn)識(shí)了一幫牛人，結(jié)交了幾個(gè)老友，有了一段足以吹牛逼的經(jīng)歷。
作者介紹：本文作者為淘寶技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)趙超，在淘寶工作超過(guò)七年時(shí)間，曾經(jīng)參與淘寶、支付寶、淘寶旅游等眾多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，這篇文章是他在淘寶多年的工作記錄，能給開(kāi)發(fā)者一些啟示。