在ChinaBang互聯網創新年會上，曾獲得兩輪共計1億元投資的《捕魚達人》CEO陳昊芝開始唱衰國內的手機游戲市場。
陳昊芝表示，今年國內iOS以及Android智能手機的保有量約為6000萬臺，Android的收入“太少可以忽略不計”。iOS市場，iOS設備在2000萬到3000萬臺，其中60%為破解版不貢獻收入，有效的設備終端約在800萬到1200萬。以1000萬的中間值以及5%的付費用戶計算，付費用戶在50萬左右。每人每月購買10個應用，每個應用6元，那么整個市場的收入每月僅為3000萬。
“iOS市場看起來很熱鬧，其實沒什么收入。做的好的每月有300萬到500萬收入，這在行業里不算少，但是，跟任何其他做游戲的幾乎都沒法比，這就是現狀。”
與此同時，陳昊芝也表示對Android的看好。他認為在喬布斯去世后，蘋果如果不能保持以往的快速創新，蘋果產品的窗口期會在2012年中旬結束。而Android 4.0在體驗上已經跟蘋果不相上下，加上巨大的裝機量，“Android只要不付費的習慣解決好了，我是更看好的。”
以下為論壇文字實錄：
《植物大戰僵尸》中國區CEO劉琨：Android在商業模式上還需要時間
主持人：謝謝Paul在過去給中國很多的游戲玩家帶來很多快樂。如果大家玩手機游戲，我們有小鳥，也有很多捕魚的文化，也有人玩僵尸，也有人喜歡植物。我不知道大家最喜歡那些問題，不過這些問題接下來這個論壇都會講到。下面我們請植物大戰僵尸的劉琨，他是到中國區的CEO。第二位是捕魚達人CEO陳昊芝。第三位雖然不是游戲的，但是跟很多做游戲的有交道，機鋒網高級副總裁李鵬，我們把這個主持交給CSDN的劉江，有請劉江。
劉江：非常感謝，我是CSDN《程序員》主編劉江，在移動這塊也是我們的重點。我們一直說，歷史上，對我們技術人員來講，技術社區有幾次比較大的創業的機會，或者成功的機會。最早可能是在互聯網之前實際上就有一波共享軟件的，中國也形成了一些靠共享軟件走向海外，現在全世界也能夠占到15%-20%的份額。這可能比靠腦力的份額都要高一些，后來就是互聯網，然后我們迎來了移動的時代。
其實剛才憤怒的小鳥這個大家都很熟悉了，這其實對我們做研發，做技術都是非常大的一個鼓勵，他們其實是一個很小的團隊，公司成立好多年，好多年也不是說那么成功。在開發第五十幾款產品的時候，突然一下，有點像現在的童話，芬蘭確實有童話的旗幟，有點童話的感覺。所以，其實這個也能看出來，由于智能手機起來，在手機游戲確實給我們打開了一扇大門。然后陳昊芝也是推出了捕魚達人這么成功的產品。
我想今年應該是全年首席移動行業可能比較早的一個比較大的一個活動，我們三位嘉賓先給大家講一講去年一年的情況你們怎么總結，然后怎么預測今年的這個形勢？在移動游戲這個領域。
劉琨：大家早上好，說回顧可以，但是說預測是很難的事兒。去年一年我們看整個市場的變化，蘋果市場我們把移動終端分幾個角度看，蘋果市場穩步的增長，蘋果本身的增長，無論是人民幣支付的開通，都給蘋果市場帶來了新的發展。特別是在中國，數字終端不斷的提高。
在Android上面我們看到了設備價格的下降帶來了裝機量巨大的提高，消費者的特性也發生了巨大的變化。從最早期的偏技術的男性用戶，現在越來越多的女性，而且是普通的用戶進入這個市場。Android的市場比原來用戶的構成發生了很大的變化。但是，在這個里面，我們看到他的商業模式，以及所產生的商業機會，并沒有同比放大，這一塊我們覺得Android還需要一些時間。
傳統手機的是在下降，但是因為有巨大市場的保有量，以及他這個相對封閉的環境，實際上里面還是有相當多的商業機會。特別是針對一些初創型的企業，我覺得大家也不要放棄。
如果預測2012，我相信這個趨勢是一個漸變的過程，在全球還是會保持非常強勁的一個勢頭。Android在裝機量已經超過了，在商業模式上我覺得需要一些時間，才能和蘋果幾乎抗衡。
劉江：劉琨作為植物大戰僵尸非常熟悉的一個游戲，對于過去一年你對自己滿意嗎？
劉琨：對于去年一年工作打一個75分，其實跟所有的外資企業在中國都會遇到各種各樣的競爭，所以，外資企業都遇到一些非常激烈的競爭。因為進入新的市場，包括對于消費者的了解，對市場規則的掌握，這一塊有適應的過程。我覺得滿意的是，植物大戰僵尸沒有把短期的成功和失敗作為一個評判的標準，而是覺得在這個快速前進的過程中不斷的做投入，讓這個過程變得更加可控，所以給自己打了一個75分。
《捕魚達人》CEO陳昊芝：國內手機游戲市場規模每月僅3000萬
陳昊芝：我們去年捕魚達人中國總安裝規模是4千萬，加國外是5千萬的一個安裝規模。我們去年看統計數據，應該是中國的Android和IOS設備的存量應該是在去年4-5千萬，到今年是6千萬臺，占60%-70%的一個安裝規模。今年我們預計這個產品最晚在9月份在中國區的總安裝規模1個億。
其實大概就是這么一個數據的統計。但是，實際上我們說這個市場現在目前最大的問題是什么呢？剛才跟機鋒的李鵬也溝通了，還是收入問題。我們說在中國市場上排前面的有3、5百萬收入的已經不錯了。但是，這個實際上相對于其他的運營市場，連原來的JAVA都比不了。
昨天我們算了一個帳，假設中國有6千萬的智能機的銷售，其中至少有一半，目前其實超過一半是Android，我們就算一半是Android的手機，暫時把他們忽略不計，因為他們的收入太低了。然后還剩2500-3000萬的IOS設備，有一部分可以忽略不計，還剩40%，然后也就是1000-1200萬臺設備。這里面我們很樂觀的估計5%付費用戶，那也就結果是中國的IOS設備商的付費用戶也就是50、60萬的規模。50、60萬的用戶，就算他買10個應用，一個月6塊錢，一個月3千萬人民幣。什么概念？就是中國所有的IOS開發者在中國市場掙到的全部的收入，基本上不入你一個公司收入的零頭。
但是，今年我們覺得其實Android市場，IOS市場都會有一些機會，因為Android市場只要不付費的習慣解決好了，我反而是更看好的。再有IOS市場從2010年中旬到2012年的中旬，蘋果以前的整個產品優勢，實際上如果這個企業不是一個基于原有的快速創新的話，其實保持起來越來越困難了。因為，舉個小例子，我現在用的Android4.0。個人覺得，Android市場今年機會比較大，IOS市場看起來很熱鬧，其實沒什么收入。像我們比如今年一個月的下載，一個月有3、5百人，在行業里算不少，但是，你跟任何其他行業做游戲的幾乎都沒法比，這就是現狀。
劉江：我其實特別喜歡陳老師聊天，都是拿數字。我想我們如果在座的很多創業者的話，我覺得這個數字很重要，包括做產品，做分析。確實，移動游戲可能在我們所有的移動里頭算是比較熱的一個點，而且好象也是來錢比較快的。但是，你仔細分析一下，Android現在其實收入很低，IOS如果你不考慮海外的問題，海外市場還不錯，因為我早上還看，有一個報道，也分析，其實中國和美國可能收入是1：10，但是還是有錢的。但是，如果就是我們自己這個市場，還是很可憐，一算3000萬，有多少團隊。
所以，現在其實移動游戲這個時代，我們尤其智能手機，真正是現在是游戲，原來大的游戲玩家其實還沒進來，就是開發商，他還看不起你這點收入。因為以前的那些頁游，人家一個團隊過億的很多，但是，我們現在還是3000萬。請李鵬解釋一下。
機鋒網高級副總裁李鵬：手機游戲公司要多平臺和國際化
李鵬：我跟其他的不一樣，我不是一個游戲研發中心，但是機鋒拿出很大的精力拓展市場。對于開發者來講，2011年增加還是很穩定，09年機鋒剛成立的時候，我找很多游戲開發者，包括JAVA的，PC，他對這個環境沒興趣，2011年的時候已經有一些興趣，已經問這種手機怎么做。所以，產品量還是不錯的。
這3萬多個產品里面，實際上其中網游產品大約100多一點，這個其實是一個非常好的品牌。大家可以看到Webgame第一名一個月收入幾千萬。對于創業者來說是一個非常好的事情，而且競爭并不是那么激烈，而且從2011年底來看，一些大公司都會進來，比如說像盛大，可能不用說了，傳統的一些做客戶端，Webgame還有的公司。
所以，我覺得未來來說，開發者還可以選擇智能品牌。但是，另外競爭也非常激烈，因為這些大公司來說，他們的品牌優勢，投入技術等等對我們小公司的擠壓非常大。
對于收入來說，其實Android的收入并不是特別好，目前最大用戶的付費比例可能只有IOS用戶付費比例的1/5，甚至可能更低。我想Android的用戶量超過了IOS在中國，但是如果不付錢就很麻煩了。所以，整體來說，如果你今天在中國能夠排到前問，一個月有50、60萬的收入。所以，我覺得對于開發者來說，第一個，產品還是要多品牌的。另外，其實還存在很多不確定的因素，比如將來是Android市場，還是IOS市場？
所以，做游戲的公司，我們只要保持你的游戲的高度競爭力，其實對平臺的關注會特別重要。第二是國際化，海外的收入是中國的8-10倍，其實海外市場為什么不去做，你要考慮很多國際化的因素，不要只是把眼光放在中國的市場上。
至于2012年，我覺得其實希望還是很大，因為我們已經看到從09、2010年很多游戲開發者覺得找不到收入，到現在其實已經做得很好了，我們可以看到IOS上的一個游戲，一個月一個新用戶可以付到20塊錢。這樣的游戲當然比客戶端游戲差一點，但是已經相當不錯了，我覺得目前基本上沒有問題。
至于收費渠道和手段，這個已經完全是暢通的，唯一的就是轉型，我們怎么針對Android、IOS的用戶開發出他們喜歡的產品，這個是主要的。過去只做JAVA或者只做WEB的公司，這種轉型方案還是很難的。所以，我希望大家把精力放在對用戶的基礎分析，以及其他的分析上。謝謝。
劉江：也感謝李鵬給我們一些信息。昨天我也看到有一些報告，數字，好象這是加拿大的，就是說他是一個總的全球數字，IOS現在下載量已經接近了250億次，這可能是來自蘋果的官方網站。而且，阿瑪尼（音譯）數字中國是漲的最快的，可能都到200%，比美國，比日本的數字都漲的快得多。所以，其實這個爆炸性增長這個市場的事態還是在往下走。這是一個很專業的行當，不像一般應用，對于我們創業者來說，選擇這個行當，有哪些忠告？
李鵬：做游戲要保持靈活，根據市場不斷調整
李鵬：我覺得游戲可能是整個的一個軟件開發中最難的一個，大家如果說工具，一般你是有一個模子可以做，有一個文件管理。但是，游戲就像拍電影一樣，他既是一個軟件工程，也是一個創意產品，你要有一定的藝術細胞還要有一定的心理學和數學。比如說網游這樣的東西，好和不好的體驗其實差異非常大，因為你針對的其實是幾十萬的用戶，你有再強的分析能力，這種東西不一樣的。
所以，我覺得大家在進入游戲之前，就像剛才小鳥說的這個，公司做的50多個產品，最后一個成了，這是一個漸進的過程，不可能一上來，第一個產品就做的很成功。針對這個，我覺得大家要保持一個高度的靈活性，不要上來就覺得要做一個大而全的一個東西。針對現在這種移動互聯網這個高度變化的時代，大家可能要把項目控制在3-5個月之內，以學習的態度不斷的針對市場來改變。然后，就像拍電視劇一樣，出一個東西，可能策劃了一個戲要不斷的修改，這個跟軟件是一樣的。另外一塊，你們最好是找一些有從業人員，因為很多的開發跟工具等等你要研究很多的過去的積累和產品的形式。
陳昊芝：選擇一個好的游戲引擎
陳昊芝：在PopCap我們說我們是游戲公司，做手機游戲和傳統游戲可能意見不太一樣。就說游戲，現在有幾個我們認為的趨勢，第一個，Zynga他們是數字驅動的，在外面的版本我們認為是做的非常布好的版本，4、5月份我們會更新，就是如何獲取用戶的數據。
第二個，我們投資的公司，實際上選擇工具也非常重要。做游戲的話，其實一個引擎，然后他能決定很多東西，包括你跨平臺，開發效率，包括你的成本，然后包括你在做游戲過程中技術人員招攬的難度都是有引擎決定的。然后，就像我們現在目前作為一個游戲，我們還得有不斷的技術積累，像有的能做2.5M游戲，但是他缺乏工具，我們把這個給他綁定。所以，技術積累也很重要。
然后，稍微做大型一點的產品的時候，其實就面臨一個抉擇，就是你自己運營，自己發行，還是找代理方。實際上我們有一個很明顯的感覺，從今年的春節之后，到現在其實沒有多長時間，也就半個多月。其實我知道的停掉的，解散的退出的團隊越來越多了，做游戲的中小團隊。當然，你也能看到3、5款其實在包括美國，包括中國還不錯的中國團隊。所以，現在目前的市場變化就是小團隊要不然本身技術很好，基礎很好，產品能力策劃，數字都很好，直接一個產品出去靠普了。而絕大多數現在實際上我們看到的狀態并不是很好，而且剛才講的前面的那些技術，然后工具，然后包括市場經驗，用戶習慣的積累不足。所以，我覺得其實可能前面那些東西基本功不夠。然后，我們實際上也是在摸索過程中，所以剛才講的一些我們自己目前感覺到必須要去積累東西。
劉琨：手機游戲現在仍在窗口期
劉琨：我覺得在手機這個領域實際上我們去看用戶的付費習慣實際上跟PC上有非常大的不同。剛才陳昊芝進付費的比例是5%，從我們的角度看，會比這個比例更高一點。因為從兩個不同的角度看會得到一些不同的結論。如果從一個傳統的游戲公司的角度看，確實包括在IOS上的比例都不高，原因是什么？因為上面有很多新的用戶，是會為體驗付費，不會為訴求付費。而傳統業游，或者MMORPG實際上他的收費點來自與數字，道具。雖然你有機會，但是這個上面用戶的特性是體驗，iPhone，你從他技術的領先性也好，從設備無論是技術還是設備方面的工作，其實并不多，他是一個體驗很好的一個平臺。所以，從開發者角度來講，你要做一個很漂亮的東西，用戶才會為之付費。但是，如果你做了很多數值內容，可能就比5%低。
但是，很多女性用戶為了看上去很漂亮的一個東西，像植物大戰僵尸等，這些東西看上去都是表面上非常絢麗的產品。所以，PopCap這個收入，在我們的用戶里面年齡層次比較高，但是他的基本收入是高了，但是付費意愿相對比較薄弱。不像20歲的年輕人一沖動，會為一個游戲付20塊錢。但是，你要把用戶的體驗做到極致，他們才有理由付費。男性用戶和女性用戶，到30歲以后都是一個很理智的，他會買房，買車，但是他不會為游戲付錢。但是，這個市場是一個很理智的市場，只要你把產品做到極致，他們有很多理由為之付費。所以，你要想服務的客戶是什么樣的客戶，是傳統的PC，還是網游，或者是新型出來的碎片時間會為游戲進行定額付費，不同的用戶對不同的產品一定是一樣的。
雖然這些人的平均收入低一些，但是他們在為游戲，以及游戲內容的付費意愿強很多。但是，在蘋果上面，東西如果做的太多了，植入了里面的收費點在里面，實際上遇到的挑戰很多。我們關注中國市場比較多一點，每一天的蘋果商店收入排名波動還是很大，PopCap也在排名前的。實際上我們知道在中國市場，這個市場規模打擊在怎么樣的一個位置，我們會看排名。收入不是很高，但是如果你能夠提供一個穩定的產品，不用做太多的排名的工作在里面，實際上一年下來，也不過100萬美金，從一個大的企業來講。這個實際上跟傳統網游，頁游比非常少。所以，真正有力量的團隊還沒有這進入這個市場，因為傳統游戲不適合在手機領域。
所以，對于大公司來講，他還沒有掌握準確的把握市場脈絡的這樣一個手段。所以，我覺得還有這樣的一段窗口期，可以給中小企業生存的空間。當他真正掌握了怎么操作這個市場，我覺得這個窗口期還有。
劉江：我結實過國外的團隊，多是這樣的，就兩個人，也算得上排得上前面的一個產品。所以，對于我們一個比較下的產品，個人，或者幾個人創業，現在智能手機，移動游戲還是有一個窗口期。確實正如剛才劉琨講的，大部分公司可能一個是看不上，另外他還沒學會，沒有轉過來。當然，一旦整個窗口期結束了，這個機遇可能就沒有了。
劉琨：所謂傳統的企業也好，實際上都喜歡大系統，因為你要收費高，無論是PK系統，一堆。但是，在手機上沒辦法實現，你的突破點就是一個很小的。無論是排名，從他的名字大他的形象，他甚至不足以成為一個很大的一個收入的一個游戲，他的定位本身就決定了。所以，大企業進來，一看操作不了，他習慣于打大仗。
劉江：下面我們可以談談這個話題，如果現在無論是他是否已經有了經驗，開發游戲的經驗，現在選擇類型，游戲選點的話，你們有什么建議？就今年這個市場？
陳昊芝：剛才劉總說了，女性用戶體驗，實際上IOS市場男性用戶為體驗買單的多一些。不同的市場不同的情況，中國市場IOS的排名幾乎一水的游戲，這個市場說白了就是一個市場。然后，我看北美，就是典型的代表性，今天看北美的前期IOS的，iPhone，前期是什么？然后再看日本的，NSN等四家。但是，他們的產品基本上都是數字型的產品，日本市場跟中國市場有類似的地方。而美國的十及款產品，基本上原來看起來是社交。
所以，實際上第一個，現在目前在中國，前段時間看一個數據，社交產品在移動市場很難生存，因為我們看到整整一年的時間，社交產品只有一個案例是做的很好。后來是摩爾莊園，做的也還可以。然后，再看另外一個狀態，北美還有兩個產品，一個是類似捕魚的，他不是捕魚的形式，這個產品是一個老母雞。還有一個是酷跑，那構造夫婦兩個人做的。但是，那個產品從收費轉免費以后，說實話，他們的計費其實做得不是說計費有多重，而是他不斷的完成各種各樣的挑戰，幫用戶跨過一些他們不愿意重復的浪費時間的一些游戲的階段，然后來獲取收入，基本也很好。
所以，我認為今年看起來的話，這個市場無論重這種產品，無論是中國、美國、日本。但是，單機提供非常好的體驗，還有目標化的這種游戲。但是，實際上從現在來看，這個市場的確進步了，或者從收入體現了行業逐漸變好。我們也看到很多好的產品，但是他可能體現不好，就變成只有一條路可走了。如果你非常好玩，像捕魚一樣。然后結果量很大，一天我們的數據是周活躍100萬，月活躍400萬。所以，我們就可以把他變成一個廣告頁，直接有一個IT廠商，在捕魚里面跟我們說，你們能不能給我們飄一個筆記本，讓他飄著就行。我想飄吧，包點海藻什么。所以，你這個量很大，實際上必須要去考慮廣告業，廣告業，IOS和Android廣告的收入差距，反而沒有游戲付費的產品那么大，這個反而是值得大家考慮的，這是我的一個信息。
李鵬：我想首先考慮是你要做什么？這塊先看你手里的資源。比如你過去是一個做技術積累的公司，你有一些比如說圖象識別，或者語音，我覺得你先用這個，因為這是你的優勢。或者，你有品牌，品牌積累非常重要。
第二，如果真的考慮做收入，首先從上面開始說，我其實不希望大家都做一類東西，那大家沒法玩了。但是，確實我們能看到用戶很挑剔，最受歡迎的那些，下載量最多的是休閑，其次是射擊、棋牌、體育。最差的是休閑，比如是像捕魚，他的付費其實不太好。所以，這些大家也能看到現在有IOS最成功的幾個產品全部都是戰略的，他收入不是最大的，用戶量也不是最大的，重在一起就是最大的。但是，大家如果都做這個，也不是好事，競爭會很激烈。我算過一次，如果加在一起40多類，如果我們讓他曝光，一類是瀏覽器，一類是輸入法。所以，小分類一樣還是有成功的機會，因為做得人少，這是中國。如果說海外完全不一樣，在日本SOS收入非常高，在國內就沒什么。其實大家先要想資源，然后再向要變成什么市場。
劉江：我們最后再聊一個話題就是平臺。一個是保有量會大，但是付費情況會差一些。但是，另外其實IOS，我看了阿瑪尼的報告，iPad的比例比iPhone要好。這塊，然后包括還有一個大家也很關注的是Facebook，這些平臺，大家有什么建議，對創業者？
劉琨：我覺得這個討論很有趣。大家其實都有自己不同的出身，在這里都看到了機會，數字性也也絕對有機會，平臺也絕對有機會，這個是一個好玩的東西。如果大家都做一樣的事情，這就不好玩了。現在1000個心目中有1000個哈姆雷特，但是因為每個人手里所具備的資源和出身的來源不同，他的競爭優勢是不同的，傳統公司里面看到的是裝機量，看到的是品牌的機遇。我們看到的更多是休閑的記憶。
所以，回到剛剛那個問題，所以，不同的平臺其實都有機會，關鍵看你手里的資源適合那個市場。在iPhone和iPad里面，其實也在潮這個趨勢走，只不過這個收入來源不是來自于廠商，來自于終端用戶的付費。從iPhone、iPad的市場剛出來的時候，看到的更多的是細分的中小的廠商。但是，現在逐漸被并購，兼并，更多的還是大的游戲公司。現在Android的上面還處于這樣一個空間期。所以，中小企業來講，我覺得從投入的角度可能在這個方面的機會會更多。但是，面臨的挑戰就是收入怎么能夠做出來。
陳昊芝：還是講技術基礎，我們不但支持Android、IOS，還有HTML5，還支持黑霉，然后migoo，然Linux，Windows8，我們基本上選支持的都支持，而且是多品牌同時生成，除了Windows Phone不行，因為他的市場是比較獨特的。為什么要講這個東西，比如去年我們會強調iOs市場我們會做多少，然后今年我們要看多個平臺。為什么？首先從用戶的選擇他是更多了，尤其原來用iPhone4的用戶，他其實真的是要換4S，也有可能用一個別的手機。這樣的話，其實我們在去年的時候，捕魚達人流行的機數是500安裝，今年我們一定要達到1000萬。Android上如果有幾個很好的合作方，其實還是相對容易的，比如像機鋒，這是覆蓋1000萬的設備，其實你肯定能成為一個流行產品。但是，你怎么保持多品牌同時發布，同步更新，而且使他的版本質量有一個保障。
個人認為Windows Phone還是有期待，因為他整個的體系做的很像美國，而且實際上，他本身很成熟，你在手機上裝一個游戲，然后你加一個X86上同樣有一個游戲。然后像Android就不用說了，Android這個量今年會更大。但是，其實還有其他選擇，比如bada，其實上得也挺快。然后比如X86官方定制的X86的手機。然后還有很多開始準備Windows8的觸屏板的平板，這都是我們講的平臺的變化。所以，我們講的是你怎么用最低的成本，最高的效率覆蓋這個平臺，實際上我們選擇這個不是我們能做的，我們更多的是適應，這是我的態度。
李鵬：其實游戲最好玩的不是說他的平臺，你做一個輔線的產品，無論是在哪個平臺都是要抓住用戶的，重要的是客戶端。所以，我們可能做多碰太的不同解決方案。另外，關于Android的，對開發者來說，我覺得他可能要考慮產品特性，還有投入，有限做收入最大的。移動設備的廠商做的我們肯定的是有效投入，你搞一個TV游戲，我們投入絕對不是手機這樣的，可能這個模式就不太一樣。我覺得大家可能稍微等一等，看到他那個平臺起來，所有模式都起來之后再去看。
劉江：我覺得創業團隊，除非你手上資金稍微寬裕，我們跟比較大的平臺廠商都已經合作，尤其還不是特別熱的，然后他正在上升階段，我覺得大家都可以關注一下。因為在一些新的平臺，你反而容易出來。因為你現在做一個產品，在IOS上，或者Android上，起來出來的難度很大。但是，反而在一個比較稍微偏一點的，做一款質量不錯的產品，可能很快就出來了。然后，你會得到很多媒體的曝光，然后可能再往下走的路會順一些，這是我給大家的建議。包括很多平臺廠商跟我們合作做很多大賽，其實這都是給自己往未來曝露的機會。我們這個論壇就差不多到這兒，我最后總結一句話，移動游戲應該是一個朝陽產業，應該是剛剛開始，有希望，機會很多。當然，大家投入這個行業也必須要有一定的頭腦，找到自己的優勢，不斷的在實踐中積累自己的經驗，鞏固自己的優勢，增加自己的能力。我相信大家如果這樣走下去，都應該有機會，謝謝在場的幾位嘉賓，也謝謝大家。