根據易觀研究和艾瑞網上公開的數據和資料，蘇寧易購的數據大約如下： 2010年蘇寧易購銷售額20個億，未能進入B2C前8，當年相應的數據是京東102億，處于自營的B2C第一名，京東市場占有率約為32.5%～34.5%，2011年 Q1+Q2 蘇寧易購銷售額 25個億，京東相應數據據我完全不準確的估算應該在130～160億之間。截至Q2，蘇寧易購已經超越當當，易迅，新蛋，1號店等，在自營的B2C中，市場占有率攀升到第3，僅次于京東和卓越，而且離卓越已經非常近了。 2011年 Q3 蘇寧易購銷售額超過15億，相應京東的數據據我不準確估算應該在80～90億，蘇寧易購一舉超越卓越，穩居自營B2C市場老2的位置。

從數據的分析看京東和蘇寧易購兩者的增長率都明顯得領先于其他自營B2C電商，而蘇寧易購的增長似乎還稍微更為迅猛一些。目前的態勢是，京東進一步穩固老大地位，除了蘇寧易購以外的競爭者略顯疲態，蘇寧易購作為新生的競爭者，在增長上保持了對京東的威脅，但是在體量上還和京東有巨大的差距。
 
至于前景，其實我在上次一個問題的答案中說過。蘇寧易購有相對完備成熟的布貨物流，采購物流，倉儲節點，零售人才儲備，供貨商資源及議價權等方面的優勢，乃至一些更為深層次的優勢，例如線上線下互動，自有設計或貼牌產品能力，客戶服務能力等方面，所以我挺看好蘇寧易購。事實上，就今年的風向和環境走勢來看，勝負可能會取決在資金鏈上。

因為蘇寧出售的主要是單價較高的3C類產品，而其他如當當卓越的產品線包含單價高到低的的各類產品，所以在同樣的出售產品數量下，蘇寧的銷售額比其他大也很正常的。進一步可以分析各家網站出售產品類型的比例上，得出一個他銷售額的“健康系數”。如果其他網站在跟他銷售額差距不是很大，但含有低單價的訂單較多的情況下，我不認為他是“快速增長”的。

應該說傳統零售企業轉型做電子商務的幾個企業中，蘇寧易購的表現的確很搶眼，我們也有理由相信在未來的幾年中，蘇寧易購依然能夠有優異的表現。蘇寧易購現在大概占據整個B2C市場的2%，與卓越、當當相當，其規模將在未來幾年內快速增長，逐漸拉近與京東的距離！

很多分析說蘇寧的最大優勢是遍布全國的實體店和長期建立起來的物流體系，以及其議價能力，但是我個人認為，無論是實體店、物流體系和議價能力方面的優勢相對來說的會逐漸減少，一方面是由于整個中國的物流行業處于一個快速的發展時期，在未來幾年內將逐漸趨于完善，也就是說基礎設施將大大加強，物流成本也將隨之有所下降，對于整個電商行業來講都是一件好事；另一方面，以京東商城為代表的電商巨頭這幾年將繼續加大物流、倉儲方面的投入，現在京東能做到75%左右的貨物能實現自主配送，等到其物流體系和倉儲建設完成后，無疑，京東將在物流方面占據相當的優勢。蘇寧還有一個比較大的問題就是如何解決其線上線下的沖突，我個人認為，最好的方式就是O2O！還有一點就是議價能力的問題，隨著各個電商企業的規模不斷擴大，議價能力也將有所增加！總的來說，中國的市場巨大，電商行業也并非為零和游戲，即便洗牌或者競爭加劇，大部分企業都將增張！

星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇認為，蘇寧易購的進步確實很明顯，但跟京東的差距還是很明顯的。一是技術層面，是針對電商單獨開發的整個系統還是與實體店共享。如果是后者，很難想象蘇寧與IBM共同合作的SAP系統可以作為基礎去支撐蘇寧易購的快速增長。同樣技術層面的短板必然會影響到用戶體驗。二是易購的采購:是獨立還是共享。為了實現百分之三百的增長并且和京東看齊，在張近東不敢在傳統家電領域貿然發力的情況下，必然要在蘇寧不擅長的領域如配件百貨實現大幅增長，這樣蘇寧的議價能力或者說優勢是否還存在。三，物流售后是否真的存在較大優勢。專注與大件配送的蘇寧能否在小件配送上實現物流成本的降低和快速的響應能力。