去年4月份，我曾經寫過一篇專欄文章《華為的互聯網探索》，到現在又過去了8個多月了，華為在互聯網領域的進展如何呢?

還拿那篇文章中所提到的“數據銀行”(Dbank)為例，12月8日，這個已經被很多網友熟知的云存儲產品正式更名為“華為網盤”，名正言順地用上了“華為”的名號。4月份的時候，Dbank的用戶數還只有400萬左右，如今已經增長到了2000萬，在國內網盤市場上僅次于115，排名第二。作為一名普通的互聯網用戶，我也試用過Dbank和115，感覺這兩家確實做得不錯，上傳和下載文件速度快，而且很穩定。

網盤這個產品屬于入手容易，但是越做越難的產品。只需要買點網絡帶寬和存儲空間，任何公司甚至個人都可以做這個產品。但是，隨著用戶數量的增長，如果沒有過硬的技術作支撐，網盤的傳輸速度、穩定程度就會急劇下降，最終導致用戶的流失。由于有著20多年做運營商設備的技術積累，華為通過自己建設網絡和存儲空間，保證了用戶增長的同時使用體驗不下降，這也是華為網盤能夠發展起來的基礎保障。

當然，互聯網產品要成功，“能用”是基礎，“好用”是關鍵。為了這個“好用”，華為人也是絞盡了腦汁。針對很多用戶希望與別人分享資料的需求，華為推出了“外鏈”服務——其他用戶可以通過點擊鏈接下載資料。考慮到很多接收者并沒有注冊華為網盤，華為網盤設置了一個“加密外鏈”的功能，華為網盤的注冊用戶只需要將密碼通過短信等方式發給特定接收者，接收者不需要注冊而是通過輸入密碼就能夠下載網盤文件，非常的方便。這個功能受到了很多用戶的歡迎。

做過互聯網的朋友都知道，在這個行業，酒香也怕巷子深，沒有好的推廣渠道也是不行的。今年以來，華為網盤也是遍交朋友，與新浪微博和各大軟件下載網站建立了良好的合作關系。渠道多了，產品口碑還不錯，用戶數自然也就放量。

由于網盤這種云存儲產品涉及到數據安全和數據隱私問題，用戶對于大品牌的信賴度會高很多，這也是Dbank之所以更名為“華為網盤”的一個很重要的原因。顯然，借助華為這個金字招牌，用戶的信任度會大大增強。

網盤項目的階段性成功，也會堅定華為在互聯網運營領域繼續投入的決心。可以預見的是，雖然目前華為的一些互聯網運營項目如華為網盤、天天瀏覽器等仍然放在華為軟件產品線下面，將來遲早還是會獨立出來的，因為互聯網運營和軟件產品的差別其實還是挺大的，邏輯思路都不一樣。

我跟一些做互聯網的華為人有過交流，這些朋友很多原來也是做電信運營商的，談起這幾年自己的轉變也是感觸頗深。他們覺得，電信運營和互聯網運營有很多的不同點：

1. 電信市場是貴族俱樂部，只有幾家有限的玩家，勢力范圍已經基本劃定。互聯網市場則是西部蠻荒之地，任何一家公司都可以進來跑馬圈地，沒有明顯的圍墻，當然最后誰真正能夠占到地盤，還是要靠實力。

2. 電信市場是大客戶市場，要滿足一家用戶各種各樣的需求，為了某個大客戶，它提出的大部分需求華為都必須滿足。互聯網市場則是消費者市場，你面對的用戶數量太大，你必須舍得放棄，只需要滿足大多數用戶的需求。一位做互聯網的華為人由衷地感慨，剛開始做互聯網的時候不知道應該做什么，做了一段時間之后主意多得不得了，到現在才做到了對小眾需求say no。例如，當一些競爭對手推出將基礎存儲空間升級到15G的時候，華為卻仍然堅持5G不變，因為它發現實際上 99%的用戶都用不完5G的存儲空間。

3. 電信市場是穩定的，基本可預測的。由于電信行業的技術變化不是那么快，客戶數量也不多，華為的各條營銷和產品線都已經習慣于將計劃做到了5年后。而到了互聯網市場，別說預測5年，就連2年后會發生什么都很難預測，基本上只能堅持隨機應變。不過，讓這些做互聯網的華為人感到為難的是，他們的領導仍然要求他們提交5年的發展計劃。

由此可見，即使是對于華為這種有著強大技術能力的公司來說，做互聯網運營同樣是個巨大的挑戰;這里的關鍵不在于技術本身，而在于觀念和運營模式的轉變。

我建議華為如果希望將互聯網運營作為新的戰略增長點，就應該盡快將互聯網運營業務完全獨立出去，多招一些電信行業之外的“互聯網瘋子”來掌管具體的項目。只有這樣，相對弱小的互聯網業務才不會淹沒在華為那300多億美元的硬件和軟件業務當中，從而獲得足夠大的發展空間。

未來幾年內華為的互聯網業務會做成什么樣子?讓我們拭目以待吧。