移動APP開發者特別是中小開發者，正在行業歡呼聲中承受著不堪的重負，癥狀主要表現如下：

第一，參與者快速增長，競爭急速加劇。據移動互聯網研究機構艾媒提供的數據，2010年全球Android開發者數量達68.9萬名，同比增長 241%。預計到2012年，Android開發者數量將飆升至220.8萬名，而屆時全球iPhone APP Store開發者將達到84.7萬名，而iPad的APP Store開發者也將達10.9萬名。更為有趣的是，中國市場已出現蘋果APP開發者培訓班。培訓班的出現，意味著將會有海量的中小開發者涌現。

第二，收費困難。國內某知名視頻網站的3G產品經理提到，雖然移動、聯通、電信等運營商都推出APP應用商城，但它們對應用收費根本沒信心，而是緊盯流量費，將精力放在策劃各式流量套餐，而應用及其上面的相關版權內容都免費。在流量費面前，運營商并沒有足夠的熱情對商店里的APP收費。而對中國的消費者來說，付費習慣尚未養成。這對于資金實力不強的中小開發者來說，無疑是個尷尬的信息。

第三，能賺錢的APP鳳毛麟角。艾媒提供的數據顯示，中國的手機應用軟件開發者70.1%處于虧損狀態，盈利者占13.7%;年收入10萬以上僅占14.7%，超過50%的開發者年收入在1萬元以下。高收入榜單中，大部分是有實力的大公司。

從上面羅列的幾點可以看出，在強大產業浪潮推動下，抱著滿腔熱情和無限憧憬加入的中小APP開發者，數量龐大，是行業的金字塔底座。他們為行業貢獻了豐富的應用，卻大多數無法獲得有意義的收入，靠著理想主義情懷苦苦支撐。

雖然困難，但大量中小開發者前赴后繼入行是不可避免的大趨勢，問題是，如何避免成為產業前進征途中的炮灰?筆者在此整理幾點思路，供參考。

思想上，要端正。

首先要遠離神話。不要沉迷于那些上架三月便收入數百上千萬美金的傳奇財富故事，這些只是小概率事件。其次要拒絕平凡。大部分APP成為炮灰的原因在于產品屬于大眾化娛樂產品，特色不鮮明，沒有門檻，很多公司都能開發。2011年初，有統計數據顯示，蘋果App Store中有35萬款應用，Android僅有25萬款應用。在千軍萬馬激烈廝殺的APP江湖中，平凡的APP想要流行，必須有強大的推廣能力，非中小開發者所能為之。

模式上，要力所能及的。

不要輕易嘗試免費模式。對中小開發者來說，免費模式是個美麗的陷阱。很多做互聯網的人迷信“免費+增值服務”模式。這個模式成立的前提是，要有足夠多的用戶。但積累足夠多用戶的過程中，需要大量的資金。有人形容這種模式是：要賺錢，必須先足夠有錢。這種有錢人模式中小開發者同樣玩不起。

產品上，要能快速收錢。

做游戲。大眾化娛樂產品中，有個例外，就是游戲。游戲不單是娛樂產品中數量最多的，也是所有APP中數量最多的。這是APP中最大的需求，用戶付費意愿最強。

做特色系統化應用。開發純軟件技術產品，大公司很容易模仿，也很喜歡模仿。如能結合具體的傳統行業，開發專門的行業化應用，則核心競爭力強，用戶群精準，推廣途徑明確。比如，車聯網正隨著私家車保有量增多而成為新的移動互聯網分支，但汽車和互聯網的連接還有很多障礙，而通過特定的手機APP作為中間件，便能很好地將它們連接起來。且對于能解決特定現實問題的APP，用戶同樣有較高的付費意愿。

做海外市場。海外市場特別是歐美市場的特點是用戶有良好的付費習慣，有較為完善的版權保護環境。據傳國內iPhone開發者所做的應用產品大部分銷往國外。當然，此模式的前提是開發者要有分析海外用戶需求的能力。國內知名的APP開發公司博看文思便在美國設立分公司分析用戶需求。對于中小開發者來說，這比較難。它適合海歸人群，他們通常在國外有同學朋友、公司可以進行合作。

當然，思路還有很多，筆者在此只是拋磚引玉。

最后一句話，中小APP開發者，必須要清醒地明確行業境況和自身的優劣勢，在此基礎上選擇適合自己的方法和路徑尋求突圍，才有可能沖出重圍。