還記得團寶網2011年初雄心勃勃的5億人民幣廣告計劃震驚業內，但是剛過去一年，團寶網已然到了倒閉的邊緣，或許明天早上打開新聞看到團寶網已經申請破產保護也不會讓人太在意了。

自Groupon以來，天下豪杰并起。先有拉手，美團割據一方沃土，又有大眾點評、窩窩團后起發力追趕。而團寶攜優質域名昭告天下，我才是中國的Groupon。于是在2011 年初的廣告大戰中，對外宣傳投資5億打廣告，一時間誰與爭鋒。然而，廣告投放出去，可網站依然沒實現盈利，慢慢的，慢慢的，錢不夠花，就要倒閉了。

有人說團寶網的衰落和任何一家倒閉的團購網站一樣，資金斷鏈。但，真的是資金斷鏈這么簡單嗎?就此速途網采訪了一位等待和團寶網結算勞資的在職員工小寶(化名)，通過幾個方面和大家一起分析下團寶網等團購網站到底是怎么倒下的。

速途網：你現在到團寶網是什么職位?準備什么時候離開團寶網?以后還會從事團購有關的工作嗎?

小寶：我到團寶網做華北地區的業務經理，這幾天等待結算玩勞資就辭職，以后肯定不會呆在團購這個圈子了。

速途網：這么說你不看好團購這種模式嗎?

小寶：這倒不是，團購這個模式沒有錯，只要是給用戶能帶來價值的都能生存下來。團寶網是一個典型，花錢買了很多經驗。

速途網：有人說現在是團購冬天，經過一輪的洗牌后融資變得困難，你認為是這樣嗎?

小寶：團購在一開始就嚷嚷的洗牌。中國這個市場很難說，投資主要還是看CEO的融資能力，而且也有不錯的團購網站，排名前幾名的那幾家融資能力仍然很強。

速途網：你認為團寶網衰落的主要原因是什么?資金問題還是內部管理問題?

小寶：資金是一方面，當然我認為主要原因還是內部管理的不善。團寶網是一家非常獨特的公司，典型的“夫妻店”。公司幾乎所有的事情都是由任總和何總說了算，簡單來說創始人用經營街頭小店的思路來經營2000多人的大公司。公司高層沒有一個互聯網出生，或者之前搞互聯網的。任總定義團購時，就沒有把團寶當成一家互聯網公司在做。

速途網：你剛才說的內部管理有問題，是指的權利太分散了，還是太集權了?

小寶：集權。舉個例子。所有跟錢有關系的東西，都需要何總審批簽字。公司沒有一個完善的流程，最基本的業務員，需要打款簽字，直接找何簽字。而任總這邊今天想改一個或者實現什么功能，不需要通過產品，直接告訴技術做，也不通過測試，上線后如果覺得不好，連夜安排技術撤掉。

速途網：你們第二輪融資對外宣稱是3個億人民幣，但是你們在2011年的廣告投放是5個億，這不矛盾嗎?

小寶：有句話叫砸不死人，嚇死人。這個數據我現在不好和你細說。

速途網：我們知道關于團寶網的很多新聞都是微博上一個叫做“團寶農民工”的用戶爆料的，這個人是你們團寶的內部人員嗎?

小寶：我告訴你啊，這個團寶農民工就是團寶長春分公司的經理。

速途網：微博上還有消息爆料稱，你們一個地方站的經理卷款200萬跑了，這是真的嗎?商家的錢不是總部直接給發嗎? 怎么能被地方站的人卷走?

小寶：這個不能算直接卷款跑路，應該是洗錢。當時，公司給每個分公司發了一批5元的代金券，然后….剩下的你自己想吧。

速途網：你在團寶網工作期間都有哪些員工福利?

小寶：公司基本沒有福利。前年的時候 每月會給本月過生日的同事過生日買個大蛋糕啥的，后來人多了就變成過生日的一個仙人球，再后來就一個電子賀卡。

當我們想提問更多的問題時，小寶稱公司有事，匆匆離開。

總結：我們不能改變什么，但是我們或許可以從倒下者身上吸取一些什么，以避免團購行業出現更多的倒下者。2012年中國團購市場將會比2011年更將精彩，同時也意味著更多的中小團購網站出局，漸漸演化為幾大寡頭的競爭。