蠻子文摘
戰(zhàn)爭模式：眾包投稿
- 4月10日，蠻子文摘發(fā)微博向民間高手征稿，投稿的微博48小時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)過5000次，即付獎(jiǎng)金1000元。蠻子文摘成為微博上第一個(gè)為優(yōu)質(zhì)、原創(chuàng)內(nèi)容付費(fèi)的自媒體！印象中，蠻子文摘當(dāng)時(shí)只有五萬左右的粉絲。
- 4月12日，兩天時(shí)間蠻子文摘共收到投稿近500篇。
- 4月13日，@西海一劍at動(dòng)漫 的稿件《爸爸存在的理由》在蠻子文摘發(fā)表。
- 4月16日轉(zhuǎn)發(fā)超過17000次，@西海一劍at動(dòng)漫 成為第一個(gè)收到稿費(fèi)微博寫手。
- 6月12日蠻子文摘增加轉(zhuǎn)發(fā)1萬次獎(jiǎng)2000元、轉(zhuǎn)發(fā)5萬次獎(jiǎng)10000元兩個(gè)更具誘惑力的征稿條件。
- 如今，蠻子文摘已經(jīng)擁有26萬粉絲。半年時(shí)間，蠻子文摘錄用90位達(dá)人投遞的145份稿件，總共創(chuàng)造了194719次轉(zhuǎn)發(fā)，平均每條轉(zhuǎn)發(fā)高達(dá)1342次，幾乎每隔一個(gè)月，都會產(chǎn)生一條轉(zhuǎn)發(fā)過萬的神博。
案例點(diǎn)評：蠻子文摘的稿費(fèi)模式門檻有些高，錄用但達(dá)不到轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量要求是不支付稿費(fèi)的。蠻子文摘影響力大，錄用本身就是對作者的一種肯定，不支付稿費(fèi)但幫作者做了宣傳，作者獲得知名度提升。
達(dá)人投稿是眾包模式的一個(gè)成功案例，投稿內(nèi)容涉及歷史、時(shí)事、創(chuàng)投、公益、環(huán)保、生活常識。。。形式多種多樣，文章、圖片、圖表、漫畫。。。這么大跨度的內(nèi)容創(chuàng)作，不是一兩個(gè)專職運(yùn)營人員或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識面能夠覆蓋的。
創(chuàng)業(yè)難，創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)更難，蠻子文摘掌門人申音為微博運(yùn)營打開了另一扇門。
后續(xù)發(fā)展：蠻子文摘目前已經(jīng)有了App版本；并成功擁有了一批忠實(shí)用戶；成功的把微博賬號影響力轉(zhuǎn)換成了優(yōu)秀的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
作為企業(yè)經(jīng)營微博能從蠻子文摘模式學(xué)到什么呢？許多企業(yè)藍(lán)V官博，內(nèi)容如同嚼蠟，轉(zhuǎn)發(fā)率超低，能否學(xué)習(xí)蠻子文摘的達(dá)人投稿模式呢？多數(shù)企業(yè)的官博都是由其他職位員工捎帶著運(yùn)營，人員被逼沒辦法，只能拼湊或抄襲微博段子來湊數(shù)。如果企業(yè)每月支付三到五千元的稿費(fèi)鼓勵(lì)粉絲投稿，不僅僅增強(qiáng)和粉絲的互動(dòng)程度，還能極大的改善內(nèi)容。
蠻子文摘的模式值得所有官博運(yùn)營者思考。
蘑菇街
成功模式：利用應(yīng)用
蘑菇街作為社會化導(dǎo)購的領(lǐng)軍企業(yè)，是完全依靠微博和其他的社會化媒體平臺（QQ）起來的。今年年初的一個(gè)會上，我聽說蘑菇街每天從新浪微博可以免費(fèi)過來8萬流量，而騰訊的全平臺可以帶來20萬的流量。應(yīng)該說，蘑菇街和美麗說，在利用社交媒體（粉絲）導(dǎo)流量方面，是相當(dāng)敏銳也相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>
蘑菇街在崛起的初期敏銳的捕捉到了王功全私奔的這個(gè)熱點(diǎn)。當(dāng)時(shí)他們快速的出了一個(gè)私奔題材的App，開始的時(shí)候是匹配你和你的微博異性朋友誰最有可能私奔。但反應(yīng)寥寥。于是把異性改成了同性，用戶做完測試后，發(fā)現(xiàn)居然自己和一個(gè)同性朋友私奔了。頓時(shí)微博就歡樂了，App迅猛病毒式的傳播開來，蘑菇街一戰(zhàn)成名。獲得了大量的關(guān)注度和粉絲。
案例點(diǎn)評：蘑菇街和美麗說都是極其善于抓機(jī)會的企業(yè)。除了私奔體之外，兩家還曾經(jīng)利用微博初期第三方應(yīng)用的缺陷，讓用戶必須強(qiáng)制關(guān)注后才能查看答案。
蘑菇街給創(chuàng)業(yè)者彰顯的最大意義在于其成功的橫跨了淘寶，微博，和QQ三個(gè)平臺。在巨頭的夾縫中，利用巨頭自己生態(tài)體系的不兼容，而游走在三大巨頭之中。這是相當(dāng)聰明的做法。既然初創(chuàng)公司無力創(chuàng)造生態(tài)體系，那為什么不去利用現(xiàn)有的生態(tài)體系呢？免費(fèi)的流量為什么不拿呢？
后續(xù)發(fā)展：蘑菇街和美麗說想把同樣的模式在微信上玩一把；兩家利用微信神器進(jìn)行無差別病毒轟炸，有的微信朋友圈幾小時(shí)就被各種好友的“心理年齡測試”和“性格測試”刷了十幾屏，蘑菇美麗誘導(dǎo)用戶分享后查看結(jié)果加關(guān)注，才可看答案。小馬哥自己的高端私密微信圈也被刷了，拍案大怒，張小龍馬上讓團(tuán)隊(duì)封了微信分享鏈接。但小馬哥、張小龍反應(yīng)太迅猛，27.5小時(shí)決策執(zhí)行，及時(shí)將其扼殺于萌芽狀態(tài)。
黃剛-物流與供應(yīng)鏈
成功模式：垂直深度
之前所有分享的案例都是在一個(gè)相對大眾的領(lǐng)域。比如科技，女性，社會等。但是黃剛的成功卻深扎在物流領(lǐng)域，在物流這么一個(gè)垂直的領(lǐng)域，黃剛能在一年時(shí)間做到15萬的粉絲，成為微博物流行業(yè)的老大，是非常值得稱道的。黃剛的旗下還擁有物流頭條，中國供應(yīng)鏈等多個(gè)微博賬號，形成了一個(gè)微博矩陣；一共擁有27萬粉絲，從而可以綜合性的給客戶提供各類一體化的專業(yè)服務(wù)，比如他發(fā)一條微博招聘廣告，在幫助客戶發(fā)布兩小時(shí)內(nèi)，有400個(gè)簡歷投遞。這比一般的獵頭公司強(qiáng)太多了。
不僅如此，黃剛還可以在微博中為行業(yè)客戶進(jìn)行植入式傳播，比如通過分享德邦物流的一個(gè)企業(yè)文化故事，有效的提升了德邦物流在行業(yè)的影響力，讓大眾認(rèn)識到了德邦獨(dú)特的企業(yè)文化。
黃剛已經(jīng)當(dāng)之無愧的成為微博物流圈的雷軍。他的微博經(jīng)營的非常成功，既有專業(yè)性，又不乏趣味性，和故事性。他一條關(guān)于星巴克App營銷的微博，轉(zhuǎn)發(fā)了四萬五千次。
案例點(diǎn)評：黃剛做的事情，在深度的顛覆這個(gè)行業(yè)；當(dāng)你成為一個(gè)行業(yè)的影響力來源時(shí)，自然任何業(yè)務(wù)都能很容易的嫁接和發(fā)展。這是線上做影響力，線下做服務(wù)的最好例子。這是O2O嗎？也可以算吧。
通過微博建立線上的影響力，然后再通過咨詢，培訓(xùn)等方式變現(xiàn)，這是自媒體時(shí)代一個(gè)非常自然的選擇。我一直認(rèn)為，玩微博的傳統(tǒng)行業(yè)的人不是太多，是太少了。只有更多各行各業(yè)的人能一起參與到微博的生態(tài)體系，微博才會繁榮，用戶才會增長。
后續(xù)發(fā)展：漢森世紀(jì)將成為物流行業(yè)一體化的微博傳播，媒體，獵頭，公關(guān)和咨詢公司。除了目前已經(jīng)有物流指南這樣的一個(gè)App產(chǎn)品外，黃剛還打算很快開一個(gè)物流的垂直門戶網(wǎng)站。
創(chuàng)業(yè)家雜志
成功模式：緊抓熱點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)家雜志擁有200萬粉絲，我認(rèn)為是經(jīng)營的最好的媒體微博之一。在一個(gè)苦逼的紙媒難盈利的年代，創(chuàng)業(yè)家雜志創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的神話。雙十一期間，社長牛文文 發(fā)起的創(chuàng)業(yè)家雜志團(tuán)購接力的活動(dòng)，總共賣掉了1萬本以上的創(chuàng)業(yè)家全年訂閱，一舉成為業(yè)界佳話。
創(chuàng)業(yè)家的成功是基于微博內(nèi)容經(jīng)營和雜志內(nèi)容經(jīng)營分開。雜志的內(nèi)容采編可能是傳統(tǒng)的媒體采編流程。大部分的傳統(tǒng)媒體開微博，都圍繞著自身的采編流程和內(nèi)容體系來經(jīng)營。這事實(shí)上束縛了自己的手腳。微博無論是采編方式，和傳播方式都和傳統(tǒng)媒體迥然不同。而微博經(jīng)營卻需要時(shí)時(shí)刻刻緊跟熱點(diǎn)；只要抓住熱點(diǎn)，就可以獲得高傳播率和美譽(yù)度。
就在本文撰寫的昨天，我發(fā)了一篇微博：“一個(gè)小老板的日常管理”，當(dāng)天轉(zhuǎn)發(fā)過了5000次。創(chuàng)業(yè)家雜志周一一早就跟進(jìn)轉(zhuǎn)載，結(jié)果一篇文章當(dāng)天給創(chuàng)業(yè)家官網(wǎng)帶來了12萬的PV。
創(chuàng)業(yè)家雜志擁有一個(gè)讓人欽佩的老板：@牛文文 �？傋约旱奈⒉⿲懙暮芎�，同時(shí)他和任何草根創(chuàng)業(yè)者都能稱兄道弟的姿態(tài)讓他贏得了大量粉絲的支持。創(chuàng)業(yè)家的成功是社會化媒體時(shí)代，雙品牌策略的成功。即老板個(gè)人品牌+企業(yè)品牌的雙贏。今天的用戶對品牌的熱情，已經(jīng)不僅僅是冰冷冷的Logo，而是要看到富有張力；擁有個(gè)性的表達(dá)。領(lǐng)袖的個(gè)人魅力在今天的時(shí)代異常重要。
案例點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)家的成功除了緊跟熱點(diǎn)，和一個(gè)有激情的老板外。還有一個(gè)重要因素是勤奮：創(chuàng)業(yè)家雜志的工作人員，每天下班后，回到家都要繼續(xù)工作到11點(diǎn)多更新微博。最晚的微博差不多要到接近12點(diǎn)才發(fā)出。周六周日，也一樣要輪流值班。這樣才能永遠(yuǎn)抓住熱點(diǎn)。這和傳統(tǒng)媒體和企業(yè)雇傭一個(gè)微博專員，到點(diǎn)下班，周末不上班形成了鮮明的對比。成功都不是偶然的；勤奮是一切成功的基礎(chǔ)。
后續(xù)發(fā)展：據(jù)說創(chuàng)業(yè)家的官網(wǎng)要進(jìn)行改版；并更多的扶持創(chuàng)業(yè)家的專欄作者。這是好事兒。新浪在扶持優(yōu)秀內(nèi)容方面，實(shí)在做的太差。每一個(gè)已經(jīng)在微博上形成規(guī)模的媒體能傳，幫，帶，扶持一批新的內(nèi)容寫手出來，可以極大的豐富和改良微博的生態(tài)體系。這也是社會責(zé)任感的一種表現(xiàn)。