在中國手機市場上，參與競爭的企業成分相當復雜。既有蘋果、諾基亞、三星等國際企業，也有如OPPO、魅族、天語等國產品牌，甚至還有大量山寨廠商也在努力開拓中國新興的智能手機市場。在此情況下，知名數據調查機構Gartner仍然認為聯想將在2013年會有很大機會成為中國市場上第一大智能手機廠商。到底其是基于何種數據和理由來做此預測？而在這個普通廠商別說想進入一線品牌，就連生存都很難維系的環境中，聯想是否真的有能力成為中國第一大智能手機廠商嗎？

中國智能市場之困

要在中國市場上取得成功獲得老大的位置，并不是那么簡單。當年諾基亞之所以能夠穩住第一的寶座很多年，來得并不是那么容易。首先，諾基亞在國內積累了多年的品牌效應并以塞班系統作為高端手機的標桿，同時在渠道建設方面花了近10年時間的努力，才有如此的成績。而當人們認為諾基亞帝國已經牢不可破的時候，iPhone的出現卻讓諾基亞的苦心經營的成果付之一炬。

契合中國實際的產品

不得不令人感嘆，智能手機市場的競爭殘酷，聯想正是在這樣一個市場大環境內重返手機業。2009年以2億美元回購了聯想移動，將手機業務列為聯想的支柱產業之一和PC同等重要。高層的重視讓聯想的智能手機之路有了政策和制度上的保證。也正因為如此，在2010年5月，聯想就迅速推出了聯想樂phone。

這部手機一上市，就已經能夠讓人們看出聯想的野心所在。在各大廠商還在忙著使用原生Android系統打造智能手機的時候，聯想便已經認識到建立一個屬于自己的生態圈的重要性。于是樂Magic系統就早早地成為了聯想智能手機的核心所在，而這也幫助聯想智能手機的用戶建立了相當大的黏性。當用戶們習慣了樂Magic以后，就會產生使用習慣，從而對聯想智能手機產生依耐性。同時聯想所給用戶的各種應用，如樂同步、樂商店等也能讓用戶具備長期使用聯想智能機型的需要。

不僅僅在高端市場聯想取得了很好的成績。在運營商定制機和中端機型方面，聯想也因為國內長期的渠道建設而受益匪淺。聯想A60就是一個很經典的例子，這款手機的配置算不得太高，但它的功能和價格很好地迎合了中國市場的需要，通過運營商以及聯想自有的渠道。這部看似不起眼的手機在國內獲得了200多萬臺的銷量，聯想手機業務的經營能力也因此被世人所熟知。

成熟完整的產業鏈條

研發、生產和銷售，這一連貫的產業鏈條是聯想最為看重的方向，也是聯想有能力成為中國市場老大的核心秘密。聯想迄今已在國內建立了四個研發中心，分別位于北京、上海、廈門和南京。在國內很多企業還在宣傳還在賣期貨、賣概念之時，聯想的K860就迅速推出市場并以很強性價比的姿態出現在市場上，這和聯想這三條線經營順暢密不可分。

而在產業鏈條中，聯想也特別注重產品的更新速度。在智能手機市場新品上市極快，一部旗艦產品也許在兩個月內就會對失去人氣。在保持新品快速推出市場的同時，還要保證庫存的健康性，良好的生產銷售鏈條已經在聯想的努力之下被建立了起來。

縱觀國內市場，可以發現大多數企業都在這三條線上存在硬傷。特別是一些國內企業，或資金不足只能販賣期貨，或渠道不暢空有好機不能迅速打開市場。即便是國外大企業雖然三條線都有成熟技術儲備，但卻因為在國內市場水土不服，導致難以大規模地展開和運營商的合作以及線上線下全方位銷售。國內真正具備全方位研發、生產和銷售實力的，恐怕僅有聯想一家。而這就是聯想之所以有實力能成為市場老大的核心優勢。

三屏一云戰略打造聯想生態圈

僅有成熟的產品鏈條，可以成為一個成功的硬件廠商，但并不能成為一個成功的互聯網廠商，在PC行業經營多年的聯想深知這一點。這也是傳統的手機企業在這個轉型浪潮中顯得水土不服的根本所在。實際上，其實就是因為聯想早已在反思中發現單純地制造硬件根本無法適應時代的發展。所以聯想很早就提出了PC+的概念，所謂PC+就是要立足于聯想在PC時代所積累下的優勢來打造超過PC范圍的生態圈。

那么超過PC范圍指的什么產品？不言而喻，自然是智能手機、平板電腦以及智能電視以及其他一些周邊產品。而智能手機、平板電腦以及智能電視這三種產品，三種屏幕如果只是相互之間獨立的發展，可能會勢單力薄無法產生規模效應。所以聯想又提出了云戰略，力求把這三屏用一套云計算模式聯動起來，互相影響，建立一個相對獨立的生態圈。

事實上，無論是樂Magic系統還是聯想的智能電視，他們都支持同樣的云服務功能。用戶在使用這三屏中的任意一種產品時，都能享受到相同的云服務。而同時聯想的盈利模式可以不單單基于銷售硬件本身，云計算同時也能夠給聯想帶來嶄新的盈利點。

從產業鏈條到盈利模式，從云戰略到生態圈，聯想在經過最近3年的快速發展，已經成長成中國第二大智能手機廠商，而這些優勢很明顯將會在