正確的決策能推動公司走上康莊大道，糟糕的決策卻讓公司積重難返，這正是決策的價值，也是決策者的價值。
有這樣一些大企業(yè)的 CEO，敏銳把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，透過果斷決策，或者把企業(yè)帶出了困境，或者讓企業(yè)的競爭力得以延續(xù)：例如 Discover 與 Starbucks 不斷開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合；Sherwin 逆勢進(jìn)行國際市場擴(kuò)張；eBay 把握住行動支付的新市場；Salesforce 搭上云端運(yùn)算的快車；Comcast 借勢高速網(wǎng)絡(luò)的需求；哪怕是 Sprint「賣身」，也為企業(yè)留下翻盤機(jī)會……。
不管處在那個行業(yè)，所有努力讓這些公司的 CEO 們光芒閃耀，而他們的共同點在于：快速適應(yīng)變化，快速抓住機(jī)會。
上榜最佳 CEO，有很多因素，對于上市公司而言，通常以公司股價而定。然而，眼前的成功，并不意味未來的輝煌。
最佳的 CEO 應(yīng)當(dāng)確保其公司能夠持續(xù)繁榮。為此，CEO 必須要有清晰的戰(zhàn)略愿景，完備的計劃和超強(qiáng)的管理能力。良好的績效對于股東的意義更重要，因為它能使股價在長期內(nèi)保持增長。華倫•巴菲特和史蒂夫•賈伯斯就是優(yōu)秀 CEO 的杰出代表，他們使公司多年保持成功態(tài)勢。
24/7 Wall St 跟蹤回顧了大型公司 CEO 們過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)，主要關(guān)注公司的股價、運(yùn)營、收入和每股盈余增長率（EPS growth）。為確保只衡量現(xiàn)有 CEO（而不是其前任）的影響力，本文的考察對像只有在位 2 年以上的管理者，且只考察那些對公司長期發(fā)展已經(jīng)做出、或?qū)⒆龀鼍薮筘暙I(xiàn)的 CEO 。
1. 丹尼爾•赫西（Daniel Hesse）
公司：Sprint-Nextel Corp.
年初至今股價變化：+137%
Hesse 于 2007 年加入 Sprint，最終將公司從長期的失敗中挽救過來。雖然沒有完成優(yōu)化運(yùn)營的任務(wù)，但是 Hesse 找到了一個愿意購買公司大部分股權(quán)的投資者——這對于這家長期處于美國移動電話第 3 名的公司而言，是相當(dāng)困難的工作。
Sprint 第三季度報告就清楚左證了公司當(dāng)前的困境，若繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營且沒有外部融資支持，公司將步履維艱。盡管收入上升了 5%，達(dá) $88 億美元，但虧損仍然達(dá)到 $7.67 億美元。
10 月 15 日，公司宣布，軟銀集團(tuán)（SoftBank）將斥資 $201 億美元購買該公司接近 70% 的股份（譯注：Sprint 在 2004 年對 Nextel 的并購，曾被 247 Wallst 評為「10年來最失敗的十大并購」）。軟銀總裁孫正義期望將資金用于 Sprint 的大舉擴(kuò)張。
2. 約翰•多納霍（John Donahoe）
公司：eBay Inc.
年初至今股價變化：+61%
Donahoe 從 2008 年初開始擔(dān)任 eBay 的 CEO。華爾街曾質(zhì)疑，eBay 的核心拍賣模式無力與在線巨頭公司 Amazon 及大量的小型在線拍賣公司競爭。大多數(shù)投資者推崇的是 eBay 公司的 PayPal 在線支付系統(tǒng)，但拍賣業(yè)務(wù)阻礙了整個公司的利潤增長。
然而，這種狀況已經(jīng)得到改變。據(jù)第三季度報告，該公司市場收入增長 9%，達(dá) $18 億美元，而 eBay 的總收入僅為 $34 億美元。
公司在關(guān)鍵的手機(jī)市場同樣獲得了成功——智能型手機(jī)用于電子交易的頻率日益提高，因此這對于公司而言顯得格外重要。據(jù)公司記錄，最近一個季度，有 80 萬的新用戶來自手機(jī)用戶，而 eBay 行動應(yīng)用套件的全球下載量，已超過了 1 億次。
3. 戴維•納爾姆斯（David Nelms）
公司：Discover Financial Services
年初至今股價變化：+63%
Discover 最大的挑戰(zhàn)，在于其處于行業(yè)第二，排在美國運(yùn)通公司之后，而信用卡要與 Visa 公司和 MasterCard 公司直接競爭。
Nelms 在 2004 年接任 CEO。他做出最具戰(zhàn)略性的決策就是于 2008 年初，收購了比它更小的競爭對手 Diners Club。這一聯(lián)合幫助 Discover 保持了其競爭優(yōu)勢，因為它擴(kuò)展了公司在海外的市場份額。
Discover 公司最近比較重要的舉施是發(fā)展了借貸業(yè)務(wù)，并擁有數(shù)量可觀的學(xué)生和家庭貸款業(yè)務(wù)。「Discover 家庭貸款」業(yè)務(wù)于今年 6 月啟動。Nelms 同樣支持國際化發(fā)展，并積極推進(jìn)中國和俄羅斯業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。
4. 克里斯托弗•康納（Christopher Connor）
公司：Sherwin-Williams Co.
年初至今股價變化： +63%
Connor 于 1999 年出任這家有 146 年歷史的美國宣威涂料公司 CEO。公司過去的一些績效提升可能歸于運(yùn)氣，但公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有大幅上漲，而且宣威公司在當(dāng)?shù)赝苛鲜袌龅姆蓊~也達(dá)到了30%。
公司利用其自身的店面網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了巨大的優(yōu)勢。最近一個季度的結(jié)果顯示，其同店銷售額增長了 8.9%；更讓人驚訝的是，每股收益上升了 31.0%，達(dá) $2.24 美元。
Connor 今年做的最重要決策是提升公司國際業(yè)務(wù)方面的份額，從而擺脫了對美國市場的依賴。11 月份，公司宣布以 $23.4 億美元的價格，收購了 ConsorcioComex 公司（譯注：墨西哥涂料制造商）。Comex 的收入達(dá)到 $14 億美元，公司在墨西哥的經(jīng)營情況反映了其去年在美國的表現(xiàn)。華爾街盛贊了這一決策，在11月12日宣布收購消息后的一周內(nèi)，公司股價升至52周以來的最高點。
5. 馬克•貝尼奧夫（Marc Benioff）
公司：Salesforce.com Inc.
年初至今股價變化：+65%
Benioff 作為聯(lián)合創(chuàng)始人，于 1999 年創(chuàng)立了 Saleforce.com 公司。盡管有來自諸如 Microsoft 和 Oracle 這樣的超級公司威脅，但 Salesforce.com 仍然保持著強(qiáng)勁的增長勢頭。
上個季度，該公司收入增長 35%，達(dá) $7.88 億美元；前 9 個月的收入增長達(dá) 36%。管理部門預(yù)測，公司在整個財年的收入將比去年提高34%；更 期望 2014 財年的收入能超過 $40 億美元。
Salesforce.com 是最早進(jìn)入云端運(yùn)算市場的公司之一——云端運(yùn)算是訊息從數(shù)據(jù)中心所屬企業(yè)，向外部公司遷移的最重要因素之一。正如 Morningstar 最近指出的：「客戶有能力避免將大量資本投入到本該要配置的內(nèi)部軟件架構(gòu)上」。Forbes 將 Salesforce.com 評為 2012 年「全球最具創(chuàng)新的公司」。
6. 布萊恩•羅伯茨（Brian Roberts）
公司：Comcast Corp.
年初至今股價變化：+58%
Roberts 自 2003 年開始擔(dān)任 Comcast 公司的 CEO，其兩大成就對 Comcast（美國最大的有線電視公司、最大的因特網(wǎng)服務(wù)供貨商，以及第三大電信公司）持續(xù)的成功起了極大的作用：
第一，Comcast 抵擋住了來自電信和衛(wèi)星電視公司的競爭，這些公司意圖在電視和寬帶業(yè)務(wù)市場分得一杯羹。第二，Roberts 同樣提振了 NBC Universal（美國國家廣播環(huán)球集團(tuán)，Comcast 在該公司有大部分持股）的財務(wù)績效。
最近一個季度，公司收入上升了 15%，達(dá)到 $165 億美元。排除特殊項目后，公司 EPS 上升了 39%，達(dá) $0.46 美元。盡管市場競爭非常激烈，但線纜收入仍上升了 7%，這得益于高速網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 9% 的增長率。
NBC Universal 收入的增加則得益于倫敦奧運(yùn)會，最近一個季度的收入提升了 31%，達(dá) $68 億美元。雖然大家很容易認(rèn)為 Comcast 的機(jī)遇程度上源自奧運(yùn)會，但公司影視娛樂方面也有 24% 的增長，同時高速網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面的收入也提高了 9%。這些成績可不僅僅是靠運(yùn)氣。
7. 霍華德•舒爾茨（Howard Schultz）
公司：Starbucks Corp.
年初至今股價變化：+18%
Starbucks 在 12 月初宣布，到 2017 年將在美國新開 3,000 多家店面，并加快其在中國的滲透步伐。
這兩項措施被看做是創(chuàng)始人 Schultz 自 2008 年重回 CEO 位置后重振 Starbucks 的核心計劃。因 Starbucks 進(jìn)入了蕭條期，Schultz 削減了 1.2 萬個崗位和 600 家店面。過度擴(kuò)展和來自麥當(dāng)勞的競爭讓一些投資者認(rèn)為，Starbucks 將會發(fā)生永久倒退。
然而，在過去 1 年多時間里，公司新推出了 Refresher 功能飲料，K-Cup 咖啡包，以及 Verismo System 單杯咖啡機(jī)。Starbucks 的收入報告表明，其大部分的新措施以及基本業(yè)務(wù)表現(xiàn)都非常好。
9 月 30 日整個財年結(jié)束時，公司的收入增長率為 14%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的 $133 億美元。每股收益上升 10%，達(dá) $1.79 美元，而去年同期僅為 $1.62美元。此外，Starbucks 在全球新開了 1,063 家店。
8. 杰夫•弗納爾（Jeff Weiner）
公司：LinkedIn Corp.
年初至今股價變化：+72%
可以很容易的認(rèn)為，LinkedIn 是所有 Web 2.0 企業(yè)中最成功的 IPO，超過眾 Groupon 、Zynga、Facebook 以及許多更小的公司。盡管很多 Web 2.0 公司的股票價格從入市開始就一路下跌，而 LindIn 目前的股票價格為 $114 美元，遠(yuǎn)超其 $45 美元的 IPO 價格。
Weiner 于 2008 年作為代理 CEO 加入 LinkedIn，2009 年 6 月正式擔(dān)任 CEO 一職。截至第三季度末，公司的全球用戶數(shù)已達(dá)到 1.87 億。
LinkedIn 在從其用戶基數(shù)獲利方面，做了很扎實的工作。該公司第三季度的收入上升了 81%，達(dá) $2.52 億美元；EPS 也從去年同期虧損 $0.02 美元，轉(zhuǎn)為如今盈利 $0.02 美元。
華爾街鐘情 LinkedIn 的主要原因在于，它不像收入方式非常單一的大多數(shù) Web 2.0 公司，LinkedIn 有 3 種賺錢的產(chǎn)品：以招聘為中心的人才解決方案，最近一個季度貢獻(xiàn)了 55% 的收入；作為廣告平臺的營銷解決方案，貢獻(xiàn)了 25% 的收入；來自 LinkedIn 的增值訂閱。
華爾街認(rèn)為，公司的商業(yè)模式讓 Weiner 的 CEO 生活過得異常輕松。然而，像 Groupon 和 Zynga 這樣的公司，明顯的管理不善，即使有很強(qiáng)的商業(yè)模式和執(zhí)行，也絕不會出現(xiàn) Weiner 這樣的好狀態(tài)。