在我于2012年5月發(fā)表「代理終究為別人養(yǎng)孩子」后，這篇文章短短一個月內(nèi)累積超過7000次的瀏覽人次，如果以我自己保守估計游戲產(chǎn)業(yè)的員工數(shù)約1.5萬人(估計來源是加總104征才頁面大型在線游戲公司的員工數(shù)）， 也接近50%的人看過此篇文章。
今天有位朋友告訴我，他還在考慮要不要回到原游戲公司，我向他說明我已經(jīng)不看好游戲產(chǎn)業(yè)，今天也將我的論點告訴仍在游戲公司水深火熱的同行吧。
回顧2000年在線游戲從韓國興起，從商業(yè)環(huán)境來看，當(dāng)時的韓國在游戲產(chǎn)業(yè)并非主流廠商，隨著韓國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)越、全球ＰＣ的興起等，才開始有基礎(chǔ)發(fā)展在線游戲產(chǎn)業(yè)，同時此時單機(jī)游戲市場遇到盜版問題、知名IP游戲越來越偷懶墮落，都逼迫原廠與代理商認(rèn)清一個事實，想要一次痛宰消費(fèi)者買斷價值高達(dá)1000元以上的單機(jī)游戲，這是越來越難賣的生意，但是原來高高在上的開發(fā)商只會這樣賣游戲，所以這些廠商隨著網(wǎng)絡(luò)游戲的興起，他們也隕落在沙灘上，這些人有的人茍延殘喘久一點，到現(xiàn)在還活著，但是很多都已經(jīng)在2002年縮編人才，游戲發(fā)行通路商如知名的華彩等，也在倒閉、卷款潛逃的行列，我的前公司「第三波信息」原本也是很大的發(fā)行商，但最后都被迫轉(zhuǎn)型，收掉原來的業(yè)務(wù)。
不過從整個大餅來看，游戲的產(chǎn)值是逐年提高的，只是財富重新分配罷了！
現(xiàn)在看來，2007年Facebook在亞州興起，讓大家看到黏著度不高的web Game的潛力，也對現(xiàn)在的游戲廠商造成威脅，整個2007年至2009年之間，現(xiàn)在的在線游戲公司處在一個掙扎與矛盾之中，對這些游戲公司而言，現(xiàn)在的游戲豐富性夠且利潤豐富，而web Game根本就是一個不精致的東西，他們相信消費(fèi)者終有一天會回來玩比較精致、漂亮的在線游戲，直到2009年游戲公司終于妥協(xié)，他們也加入web game的行列，公司的研發(fā)團(tuán)隊開始拉去做web game，代理游戲的策略開始找便宜一點的中國web game，整個產(chǎn)業(yè)似乎是全體游戲使用人數(shù)再次的增加，產(chǎn)值再次的增加，可是原來的在線游戲產(chǎn)業(yè)的巨龍收入減緩了.......他們說可能是Mobile Game的興起侵蝕了現(xiàn)在的市場........所以我們還要再做Mobile Game。
講到這里，其實前面都是廢話，我在這六個月的時間里，有一天突然頓悟一件事，所以也在此跟大家分享與交流，其實這一切都在走向「規(guī)則改寫，財富重新分配」。
從web Game的角度來看，web Game的制作成本更低，web Game在吸引 輕度的用戶，自然收入應(yīng)該比既有市場的老客戶少，因此游戲業(yè)巨人要養(yǎng)這么多員工，被迫加入這個戰(zhàn)局，本身自然是不利條件的開始，但是這整體的財富其實并沒有減少，它轉(zhuǎn)向了「facebook」的廣告費(fèi)增加，F(xiàn)acebook在IPO的數(shù)據(jù)顯示，營收中有12%來自Zynga的貢獻(xiàn)收益，但是游戲業(yè)的巨龍已經(jīng)忘記除了賺取 Item Fee以外的收入要怎么做，所以自然是賺不到這部分的錢。
那么，2010年起mobile Game對在線游戲的沖擊又是什么？大家試想你的游戲公司一開始是抓多少人在做手機(jī)游戲？我想應(yīng)該10人以內(nèi)吧？是的，CEO都怕風(fēng)險，他還有股東要交代，所以他會跟股東說，我們已經(jīng)在進(jìn)入新的市場，但是初期獲利不明，所以只是實驗性質(zhì)的投放資源，而這中間開始出現(xiàn)在線游戲公司收入下滑，有些公司的員工被解雇或自愿離開，這些人才進(jìn)入了獨立開發(fā)或小型工作室，每個團(tuán)隊也是10人以下在進(jìn)行游戲開發(fā)，講到這里大家應(yīng)該看到了一個事實，一家上市公司的10名員工成本，絕對比一家小型公司的員工成本貴很多，所以可以想象一件事，同樣一款游戲，小型公司或許可以存活下來，但大型游戲公司卻需要賺更多才行，問題是花一樣的人力，憑什么大游戲公司就有比較好的獲利基礎(chǔ)？
所以當(dāng)游戲進(jìn)入Mobile期，根本就是一個戰(zhàn)國紅海期，不適合養(yǎng)尊處優(yōu)的企業(yè)來跟平民打仗，因為大企業(yè)的成本是最大的弱勢，所以大企業(yè)開始裁員...而流失的人才繼續(xù)的熱血開發(fā)小游戲，又或者轉(zhuǎn)入其他的行業(yè)。
我個人對游戲業(yè)的員工轉(zhuǎn)入其他行業(yè)是抱持肯定的，只要你不要認(rèn)為不做游戲會死（像半路一樣^^)，其實游戲公司有很好的軟件經(jīng)營經(jīng)驗，可以為臺灣的軟實力再做更多的事情，所以過去的老戰(zhàn)友們，如果你離開了那就不要留戀過去吧，如果你身在水深火熱的巨龍公司中，那么就好好的戰(zhàn)到力氣用盡為止吧！或者考慮到有風(fēng)險的獨立開發(fā)者區(qū)域，做出真正便宜又好玩的游戲！
試想，當(dāng)消費(fèi)者掛網(wǎng)所得無法在虛擬世界流通時，人們?yōu)楹我L期掛網(wǎng)玩爛游戲？人們就會回歸用合理的價位玩真正好玩的游戲，所以財富的重新分配，也在表示大環(huán)境的改變不是CEO能夠扭轉(zhuǎn)的，CEO必須要做的是新環(huán)境下的生存法則是什么，不要再指望簽一款知名的代理游戲來扭轉(zhuǎn)全局（即使騰訊也會自嘗惡果的），那對于整個產(chǎn)業(yè)逆流毫無幫助！
2012.12.4補(bǔ)充：
Mobile時期，整個游戲原營運(yùn)商流失的收入其實是轉(zhuǎn)往App store與 Android Market這兩個通路，30%的收入從代理、營運(yùn)端、通路商移走，他們將產(chǎn)品帶給全新的客戶與流失的客戶，Mobile Game 帶給開發(fā)商與營運(yùn)商的省思應(yīng)該是：人們需要更輕松、有趣的游戲，人們不要練功練到死的游戲。或許有人會提出現(xiàn)在Mobile Game死傷慘重，哪有什么創(chuàng)業(yè)先機(jī)？
不過從整體來看，原來這些開發(fā)的風(fēng)險、成本是由大企業(yè)承擔(dān)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為小開發(fā)商承擔(dān)，該有的損失、成功率其實沒有太大的改變，今天大企業(yè)開發(fā)手機(jī)游戲與小企業(yè)來開發(fā)手機(jī)游戲，其實獲利的成功率不會差異太多，但從下載次數(shù)來看游戲市場，大家或許會認(rèn)為大企業(yè)有知名的IP、良好的研發(fā)團(tuán)隊，所以因為信賴的基礎(chǔ)之下可以獲得市場較多的青睞，然而我卻覺得「信任」這種東西本來就是花時間培養(yǎng)，如果你長久都本著做出好玩的游戲、同時不要呆呆的遵循過去的獲利方法，我相信終究可以贏得消費(fèi)者的信任，過去消費(fèi)者是在線游戲的唯一付錢者，然而Angry Birds給大家的示范是，游戲廠商的收入來源可以更多元，收入的對象也包含其他品牌商，而這是過去在線游戲背負(fù)著沈迷、賭、血腥等原罪下，找出更輕度的用戶讓游戲形象更清新，而創(chuàng)造出品牌廠商更愿意合作的原因。開發(fā)商必須轉(zhuǎn)型為營銷公司、營運(yùn)公司角色，這些可以幫助開發(fā)商獲得過去所沒有的利益，這些也讓開發(fā)商承擔(dān)過去所沒有的風(fēng)險，但是試想在web時代，你所要投入的營銷成本與Mobile時代，何者更多？
因此，營運(yùn)商、通路商都要小心了，你們在沒有Mobile的會員基礎(chǔ)下，你的營銷通路能力已經(jīng)被質(zhì)疑，想要學(xué)Gree或DeNa的獲利模式，那得先學(xué)會犧牲自己的獲利才能創(chuàng)造大家的獲利！電信商也要注意了，如果你的市場仍然只在臺灣，那么你要確定自己的利基點是幫助海外的小公司來進(jìn)攻臺灣市場？還是幫助臺灣的小開發(fā)商走進(jìn)國際？在新的巨變化，每個人都變成弱者，弱者的陣線聯(lián)盟是很難成立的，但如果大家愿意把獲利、老大姿態(tài)擺一邊，或許可以找到共同成功的機(jī)會！