上周市場開始流傳谷歌意圖購買團購站Groupon的消息，隨之Groupon股價大幅上揚23%，市值已接近30億美元。

2010年12月，在Groupon未上市之前，谷歌就曾經向它搖出橄欖枝，價碼不斷上升，最終要約價達到60億美元之巨，但被Groupon拒絕。這成為當年年終的互聯網大事件，也為整個團購業繼續如火如荼的發展提供了助推力。一年后Groupon上市，但業績卻一直表現不佳，股價下跌了81%，團購模式也遭到廣為質疑，最嚴厲的抨擊是：這是一種龐氏騙局。

谷歌此次傳出要繼續購買Groupon的消息，一方面固然是因為現時Groupon已不過30億美元（相當于當時要約的一半），另外一方面是不是代表谷歌對團購模式基本上是認可的呢？

團購模式瘋狂燒錢之后，迅速冷卻下來，團購也開始從“打折促銷”向“為本地服務類商家提供客源”轉型。所有人都看到，移動互聯網與桌面互聯網最大的區別之一就是“位置”，而基于位置所提供的服務，最好的就是本地服務。團購（其實已經和過去的純打折團購意義不同了）是一個不錯的切入點。

作為線上最強悍的互聯網公司谷歌，也在線下做了很多努力。比如谷歌的無人汽車項目，早就投入到谷歌街景的拍攝中，作為谷歌地圖中的一部分谷歌街景，是谷歌本地化服務中的一個基石性質的模塊。另外，谷歌在收購Groupon未果后，于2011年4月推出了Google offers，以對抗Groupon和LivingSocial。

不過谷歌公司是一個帶有很強烈的工程師基因的技術公司，而團購——某種意義上講——就是靠線下人海式的地推模式建立起來的業務。谷歌一直強調的是“平臺”而不是“供應商”，需要靠人力為之的為商家提供折扣通路的供應商角色，谷歌并不怎么玩得轉。Google offers圍繞這NFC和谷歌電子錢包運作，與Groupon這種團購，其實區別很大。谷歌的觸角，依然和不那么高科技的本地商家離得很遠。到了今年9月，這個服務的主管已經離職。

Groupon雖然一直爭議不斷，但運作數年，畢竟建立起了一支龐大的線下銷售隊伍和商戶關系。事實上，Groupon的商業模式，剝開“低價促銷”的外層，可以看到，它和谷歌的商業邏輯有一定的相似之處。

谷歌商業模式的一個核心就是“小單生意”，在占據谷歌收入97%以上的廣告收入中，前五十大廣告主為谷歌貢獻的廣告收入占比不過6-7%。把2011年它的十大類廣告行業的投放第一名相加，共計4億美元，占2011年廣告總營收379億美元的1%多一點。谷歌向來喜歡小客戶，小客戶會使得它的商業模式非常牢固。

但很多本地化小商家過往是游離在互聯網之外的，谷歌并未將它們吸引過來。但團購卻是它們觸網的一種啟蒙。谷歌所想發展的所謂團購，是它O2O道路的一個重要工具。當價格合適后，谷歌再度動起納入囊中的念頭，并不奇怪。