技術驅動變革

UC 從 2004 年開始，第一次在智能手機上的發展是建立在 Symbian 時代，當年的手機王者還是諾基亞，當時手機 CPU 處理能力有限，網絡速度也很慢，而諾基亞自帶的瀏覽器體驗極差，手機用戶上網還停留在類撥號時代。 UC 將服務器、客戶端混合計算的云端架構（簡稱“云端架構”）應用到手機瀏覽器領域，為用戶提供了省流量，極速的上網體驗，一舉奪得 Symbian 手機瀏覽器的市場份額，成為當時手機瀏覽器的最佳選擇。

時間來到 2008 年， Symbian 在中國市場的成功也為 UC 的發展起到了推動作用，UC 的市場占有率在 08 年達到頂峰，隨著谷歌 Android 系統 08 年的發布， Symbian 系統逐漸衰落，依靠 Symbian 發展起來的 UC 也面臨著危機。

08 年 10 月搭載 Android 系統的手機 G1 面世，在這個重要的節點上，俞永福領導的 UC 當時做出了兩個重要的判斷和決定：

第一個判斷和決定是認為 Android 作為一個開放式的平臺一定有非常大的發展前途，必須要在這個平臺上投入非常重要的研發力量，正式成立了 Android 開發小組，開發 Android 平臺上的瀏覽器。

第二個判斷和決定是在內部秘密立項，針對于未來的寬帶互聯網及智能終端的立項。在那個時候立項投入資源開發 UC 的第三代瀏覽器內核。也就是我們今天熟知的 U3 內核。在 08 年年底立項，用了接近3年的時間完成這個瀏覽器內核的開發。在 11 年 6 月正式發布，為后來 UC 搶占 Android 平臺奠定了技術基礎。

U3 內核是 UC 為智能機和寬帶移動互聯網時代所設計的新一代移動瀏覽器內核，在 2011 年正式發布和部署在 UC 瀏覽器的 8.0 For Android 版本和 iPad 版本上。它幫助 UC 瀏覽器在滿足快速、省流量的原有優勢的同時，更安全、更智能，也更具擴展性。更重要的是，引發了瀏覽器領域新一輪的技術潮流——Web App 在瀏覽器上的落地。UC8 成為支撐和幫助 HTML5 開發者發行 Web 應用的技術平臺。

從入口到平臺

瀏覽器一直被認為是互聯網的入口，即使在手機上也不例外，而 UC 瀏覽器隨著自有內核 U3 所推出的，不只是一款具備可擴展功能的瀏覽器，更重要的是，完成了從單純的上網工具到平臺的轉變，并且找到了屬于自己的商業模式。

UC 在 UC8 上搭載了自己的 Web App 渠道 UC 應用中心，這也是手機瀏覽器上首個 Web App 應用中心。據 UC 公布的數據，迄今 UC 應用中心的活躍用戶已經突破 3000 萬，HTML5 應用突破 800 款，覆蓋了國內超過 90% 的 HTML5 應用，而用戶累計添加 Web App 應用已經超過一億次。如果說國內的主流廠商還在觀望 HTML5 的未來的話，那 UC 應用中心已經成為了名副其實的 Web App 平臺。而平臺化所帶來的最直接好處，是將規�；�發展變現的商業模式。

早在幾年前，UC 就開始嘗試通過網址導航，內容匯集，社區建設，應用和游戲分發等平臺化措施，來建立UC 的商業化生態系統。以游戲為例，它在 2008 年開始平臺化，包括 UC 自己的游戲中心和通過收購組建的游戲平臺九游，目前由原有兩個游戲平臺整合后的 UC 統一游戲平臺九游的活躍用戶就超過 5000 萬，單月收入超過 100 萬元的游戲超過 10 個，給開發者的分成的收入超過1億元。

當然，這只是其中一個方面，當瀏覽器真正的從工具轉變為平臺的時候，握住瀏覽器的入口，也就握住了移動互聯網的入口，還有很多可以想象的空間，UC 未來的目標成為獲得信息、游戲、應用軟件、社區服務的入口，形成開放的生態系統。當然，這一切，還是技術驅動的變革。

從投資到創業

俞永福并非 UC 最初始的創始人，1999 年畢業于天津南開大學國際商學院。2001 年初加入聯想投資，負責電信、新媒體、互聯網、移動互聯網等領域的投資工作，因為業績過人，2003 年，剛剛 27 歲的他就已經被擢升為副總裁。

而加入 UC ，則源于一次未實現的投資計劃，當時俞永福很看好移動互聯網，正幫助 UC 優視的兩位創始人梁捷和何小鵬爭取聯想投資 100 萬美元的投資。不過，這項投資在聯想投資的決策會議上以一票的差距被否決。

至于為什么投資不成反入伙，坊間比較流行的版本是這樣的：俞永福把這消息告訴梁捷和何小鵬時，兩人半天沒說話。“永福，你愿不愿意加入我們一起干？”突然，何小鵬抬起了頭認真地問俞永福。“我當時很意外，同時也很驚喜，因為可能我有新的創業機會了，我有一種發自內心的高興和釋然。”于是，俞永福當場就點頭答應了。

后來的故事大家都知道了，2006 年底，他從聯想投資跳槽，加入到了優視科技公司（后簡稱 UC ）。成為公司的首席執行官，帶領 UC，開始踏上新的征程。

贏在細節，輸在格局

作為創業者和企業經營者，俞永福特別喜歡八個字“贏在細節，輸在格局”。

在俞永�？磥恚�作為創業企業第一首先保證不輸。創業企業在一個錯誤格局下也會輸，如果能保證在一個正確格局里面，僅僅能保證不輸但不代表能贏，在大環境下不乏能把握正確格局的人，如果在正確格局里面要贏，那靠的就是細節。

UC 對格局的理解體現在八年前創業時的一個判斷：互聯網的未來是移動互聯網。那時候有很多人說俞永福的團隊很傻，為什么做移動互聯網，手機上網諸多不便。的確，在八年前的移動網絡還是 2G，還遠遠沒有達到今天的速度。但是，如果不是在那時起步，抓住機遇，等到現在再去把握移動互聯網格局是完全沒有機會的，并非所有人都能意識到這一點，UC 在起步的時候走得早，把握了移動互聯網的格局。　

缺乏信仰的國內環境

UC 優視 CEO 俞永福在接受極客公園采訪時，用《商業周刊》對中國互聯網的一個蓋棺定論的總結“3C”來描述了國內互聯網環境的現狀：《商業周刊》曾形容中國互聯網是 3C (Copycats 抄襲成風，Super Competitive 過度競爭，Copyright Issue 版權問題)。

俞永福認為中國是一個缺乏信仰的國家，移動互聯網行業的發展環境和產業環境相當惡劣，作為一個創業者，要堅定自己的商業價值觀，在產品上有什么信仰，做人有什么信仰，希望我們的公司有什么樣的信仰。在他看來，商業信仰有一些非常明確的底線。

而中國互聯網圈相對于傳統產業可悲的地方，在于過去十年形成的獨特格局——中國企業中國市場，美國企業的全球市場。中國的互聯網企業沒有一個走出中國，中國的互聯網取勝被質疑來源于長城的保護，但作為每一個業務上的領先者，或者是每一個努力做產品的人，聽了這句話恐怕心里都不是滋味。而永福認為，這一狀況在移動互聯網時代，將有可能會改變。對此，UC 也在用自己的努力去證明。

Glocal 探路全球市場

今年 10 月在美國全球移動互聯大會硅谷站（GMIC SV）上，俞永福表示，未來全球移動互聯網將會分化成兩大完全不同的市場，一是以中國、印度為代表的新興市場，二是以美國為中心的發達地區市場。在中國市場取得成功之后，對于全球市場，UC 有著自己的打法。

俞永福曾說：“移動互聯網存在全球化機遇，而在全球化過程中必須做到 Think Globally and Act Locally (全球化思考，本地化執行)，這就是 Glocal 的含義。”

兩年前，UC 優視準備做國際化市場，俞永福組建了一支多數來自華為、中興，有豐富的國際化運營經驗的團隊。

隨后，俞永福帶領團隊做了非常詳細的市場考查：一、用戶是誰？二、終端產品是什么？三、運營商是否控制終端？四、用戶的使用習慣。五、在那個市場有沒有成功的國外公司？關于其中的每一條，整個團隊都做了仔細的考查與分析，最后得出三個結論：一是走華為路線，先打發展中市場，后做發達市場；二是縱向國際化，深入、本地化地一個一個攻破重點市場，而不是平衡國際化，不是同時推進；三是分空軍、陸軍兩個階段作戰，即首先通過互聯網試探市場，如果得到一定數量用戶的認可，再在該地區建立正式的辦事處。

兩年后，據 UC 發布的數據顯示，目前 UC 在印度的市場份額已經超過 25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿聯酋、尼日利亞、巴西、墨西哥等地也增長很快。海外用戶數超過6000萬，發布了 7 種國際語言版本，覆蓋 150 個國家和地區，并在超過 6 個國家的市場份額逾 10%。

UC 優視還與美國應用開發商 Evernote 簽訂了全球產品技術合作協議，共同開發全球市場。UC 瀏覽器國際版( iPhone 版本)中，除了完全針對歐美用戶設計之外，還整合了 Evernote 服務，用戶不用切換軟件，就能將網頁內容一鍵存儲到自己 Evernote 賬戶上。

這些諸多的措施，都是 UC 優視在國際化進程中做出的嘗試，而 UC 未來3年到5年的目標，是要實現一個 10 億用戶的平臺。在俞永�？磥�，全世界能夠達到 10 億用戶的平臺包含兩個核心關鍵詞：第一個是移動互聯網，第二個是亞洲。

9 月 Facebook 分享的數據，已經超過 10 億用戶，其中 60% 來自于移動互聯網，美國和加拿大加在一起的用戶不超過2個億，另外的8個億主要是來自于亞洲。而 UC 在達到10億用戶的時候，會有一半來自于中國，一半來自于中國以外，未來 UC 全球化的戰略會一直堅持走下去，并且從現在的數據看來，UC 不僅僅是一個中國公司，而是一個有國際化能力的公司，在印度已經達到了25%的市場份額，俞永福的目標是明年要把印度的第一拿下來，對 UC 來說，還有 14 個月以內的時間去完成，要把印度 12 億人口國家的第一名拿下來，這不是一件容易的事。

對此，俞永福滿懷自信，在他看來，中國的移動互聯網有全球最復雜的網絡環境，全球有的網絡制式中國都有，全球沒有的，中國還有，全球有的終端中國全有，全球沒有的中國還有，一大堆山寨。所以移動互聯網對于中國的技術團隊的磨煉是非常強。所以，市場環境差有時候并不見得是一件壞事，經歷了中國市場的檢驗，走向國際化的時候，有了更多的底氣。