昨天騰訊財(cái)付通宣布和美國(guó)運(yùn)通合作，推出新的支付代購(gòu)平臺(tái)，使得國(guó)內(nèi)的用戶(hù)能夠通過(guò)人民幣跨境結(jié)算支付，就能購(gòu)買(mǎi)到美國(guó)產(chǎn)品。
這不止是一個(gè)單純的支付產(chǎn)品而已，通過(guò)運(yùn)通的“海外直購(gòu)”（Globale Shop）平臺(tái)，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者可以在美國(guó)境內(nèi)獲得一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)地址，在完成跨境網(wǎng)購(gòu)后，貨物就會(huì)通過(guò)此地址直接轉(zhuǎn)送到用戶(hù)的國(guó)內(nèi)收貨地址，無(wú)論是那些熱衷海購(gòu)還是對(duì)此一無(wú)所知的用戶(hù)而言，這都是一項(xiàng)有著極大誘惑力并提供方便的業(yè)務(wù)。
而在不到兩個(gè)星期以前，它就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了和日本恒生的戰(zhàn)略合作，后者成為財(cái)付通境外支付業(yè)務(wù)的海外代理商。這意味著，如今財(cái)付通已經(jīng)打通了兩個(gè)最受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者青睞的海外代購(gòu)市場(chǎng)——2011年，中國(guó)消費(fèi)者從美國(guó)和日本的網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模超過(guò)187億元，增長(zhǎng)率超過(guò)100%。
隨著年初海關(guān)15號(hào)令的出臺(tái)，民間的海購(gòu)市場(chǎng)因?yàn)檎叻矫娴脑蛘凉u漸萎縮下去，但是在市場(chǎng)需求卻并沒(méi)有因此冷卻下去，反而愈加火熱。來(lái)自MasterCard的數(shù)據(jù)則顯示，預(yù)計(jì)2012年我國(guó)海購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)180億元，2015年則將接近500億元人民幣。
市場(chǎng)規(guī)模足夠大，相應(yīng)的也存在著不少的問(wèn)題。
首先要解決的就是來(lái)自宏觀政策層面的壓力，直至今天，海購(gòu)依舊屬于灰色地帶，相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整對(duì)這塊業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，有著舉足輕重的影響。
而一方面，這塊業(yè)務(wù)中如今存在的收獲周期過(guò)長(zhǎng)、交易流程繁瑣、貨物安全和交易信用等諸多問(wèn)題也并不會(huì)因?yàn)樨?cái)付通新平臺(tái)的建立而立馬解決，所以它需要拿出更多的時(shí)間、精力和資源去解決包括貨運(yùn)、進(jìn)關(guān)等各方面的細(xì)節(jié)和問(wèn)題。
這些恰恰是消費(fèi)者最關(guān)心的細(xì)節(jié)，也才是真正使財(cái)付通這塊平臺(tái)最終真正走向壯大和成功的關(guān)鍵性因素，無(wú)論付出多大代價(jià)，騰訊也必須將這一平臺(tái)做好。在財(cái)付通走出中國(guó)市場(chǎng)的背后，是騰訊電商公司為了應(yīng)對(duì)來(lái)自阿里巴巴的巨大壓力所作出的必然選擇。
2011年，支付寶依舊當(dāng)仁不讓地以超過(guò)47%的份額占據(jù)主導(dǎo)地位。雙十一期間，淘寶成交額超過(guò)191億元。今年第三季度騰訊電子商務(wù)取得了超過(guò)32%的同比增幅，但是也僅僅貢獻(xiàn)了1.8億美元不到的收入而已，并且深陷虧損困境。
借助財(cái)付通大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，是騰訊給自己電商軍團(tuán)找到的速效救心丸，意圖打破壓迫感十足的天花板。
今年第三季度，騰訊的營(yíng)收超過(guò)18.2億美元，在收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，其收入增長(zhǎng)速度幾乎一直處于下滑通道，其同比增長(zhǎng)速度已經(jīng)從第一季度的21.8%降低到只有9.9%，毛利率也出現(xiàn)了連續(xù)四個(gè)季度的下滑。
對(duì)市值超過(guò)4656億港幣的騰訊來(lái)說(shuō)，在各種因素的作用下，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)如今已經(jīng)漸漸無(wú)法支撐起它未來(lái)繼續(xù)瘋狂發(fā)展的夢(mèng)想了。所以，唯有將注意力集中到國(guó)際市場(chǎng)上去，一方面，國(guó)際化是騰訊早晚要面對(duì)解決的問(wèn)題，而另一方面，海外市場(chǎng)也可以從變相地刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生長(zhǎng)和發(fā)展。
現(xiàn)在騰訊亟需找到一個(gè)新業(yè)務(wù)來(lái)刺激未來(lái)的業(yè)務(wù)和營(yíng)收增長(zhǎng)，它選擇了電商作為一個(gè)新的切入點(diǎn)，為此馬化騰在之前的事業(yè)群重組中將其提升到前所未有的高度，依靠財(cái)付通打開(kāi)新興市場(chǎng)，這樣的布局也是在為其后騰訊的電商戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)幦∽銐虻膬?yōu)勢(shì)和先機(jī)。
騰訊要做的不是電商而已，它要打造的是一個(gè)線上交易平臺(tái)，無(wú)論是賠錢(qián)的易迅，還是積極尋求國(guó)際合作的財(cái)付通，都是這個(gè)夢(mèng)想的必經(jīng)步驟，超過(guò)7億的QQ用戶(hù)以及迅猛增長(zhǎng)的2億以上的微信用戶(hù)都是這份夢(mèng)想的籌碼。
騰訊在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)享受了十多年的瘋狂生長(zhǎng)和發(fā)展，現(xiàn)在它已經(jīng)成為名副其實(shí)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨人，現(xiàn)在，已經(jīng)到了它需要重新規(guī)劃自己未來(lái)發(fā)展前景的關(guān)鍵時(shí)刻了。
很明顯，這個(gè)時(shí)機(jī)對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)很重要，無(wú)論如何它都必須牢牢把握它，以此來(lái)贏得自己未來(lái)的新生機(jī)。