領先五年的預言

當喬布斯拿出 iPhone 的第一代產品時，宣稱領先了時代五年；這并非喬布斯第一次對自家的產品有如此高的贊譽，在 NeXT 推出面向教育市場的計算機時，喬布斯亦如是說。不同的是，NeXT 計算機以 6500 美元的價格面向相對小眾的教育市場，而 iPhone 以 500 美元的價格面向大眾市場，并取得了輝煌的成功。讓人們津津樂道的是，在 iPhone 之后，手機設計的樣式幾乎全部轉向 iPhone 所代表的“觸屏+平板”樣式。

在 iPhone 發布之后，盡管諾基亞和黑莓的相關言論表明他們并未認為 iPhone 具有足夠的威脅，但依然謹慎的推出了自家的觸屏手機，以應對可能的挑戰。在 iPhone 推出一年后的 2008 年，黑莓已經有了自己特色的觸屏手機 Storm，股價已經達到歷史新高；而諾基亞的觸屏手機 5800 同年發貨并且大賣。同樣是在 2008 年，蘋果公司發布了針對 iPhone 的 SDK，運行 App Store，這對以封閉聞名的蘋果來說是對自己的革命。

現在看來，在 2008 年，這是蘋果至關重要的一步，應用的數量得到爆發性的增長。除去游戲，網絡相關的應用之前都能靠瀏覽器完成，但顯然這種單獨的應用更得到消費者的偏愛。而黑莓和諾基亞在應用中心的建設上遠遠落后于 iPhone，終于在 2008 年，iPhone 優勢再次得以確立。

iPhone是什么？

喬布斯在介紹 iPhone 時敘述現在市面上的手機太難用了，iPhone 全新的人機交互方式是如此一目了然。然而和當時市面上的手機相比，iPhone 不像是手機，更像是一個小型平板電腦，其重要的交互技術基礎——多點觸控，來自于平板電腦的技術儲備，蘋果的團隊決定先不做平板電腦，而是先做一個手機。在喬布斯的描述中，iPhone 是針對現有市場上的手機做出改良的產品。

而對于蘋果團隊來說，iPhone 則是平板電腦的迷你版，移動互聯網和應用程序的需求是自然而然。在 2008 年，黑莓和諾基亞的觸屏手機已經完成，并且取得不錯的銷量。對于手機來說，完成手機操控的觸屏化業已完成設計目標。而對于平板電腦來說，因為移動互聯網和本地應用，進化才剛剛開始。

帶用戶高速進化

盡管 iPhone 被喬布斯描述為領先市場五年，在 2008 年，與之相似的產品已經出現。而與諾基亞和黑莓對觸屏手機的態度不同的是，蘋果團隊更了解 iPhone 的進化方向在哪里，硬件上不斷推陳出新：支持 3G，更強的處理器，Retina 高分辨率屏幕，在硬件上蘋果不斷刷新市場對手機硬件的新標準。

與諾基亞和黑莓這些手機廠商不同的是，蘋果在保持硬件高速進化的同時，系統也持續進化，而且，用戶能夠下載和更新。與蘋果相比，諾基亞和黑莓簡直是在拋棄用戶：諾基亞和黑莓新的操作系統幾乎都不支持舊機型。時至今日，老款的 3GS 還能獲得新的 iOS6 系統，讓用戶能夠緊跟著 iPhone 的高速進化。盡管 iPhone 時常有各種功能上的短缺，但保持更新讓用戶依然擁有著希望。

而事實上，直到今日，黑莓和諾基亞依然不能將最新的操作系統提供給用戶升級 ，BB10 不支持 BB OS 7 的機型，Lumia 900 不能升級到 Windows Phone 8。這對用戶是巨大的傷害。

和 iPhone 一樣，Android 同樣是高速進化的贏家，盡管官方對升級的支持不夠，但活躍的民間社區提供了新系統的可能性。

快速，是因為跑在了正確的路上

到目前為止，iPhone 和 Android 的進化已趨完善，而且這樣的優勢從觸屏手機拓展到了平板。這并不令人意外，觸屏手機和平板本就是同一種產品的兩種尺寸，三星就毫不猶豫的在平板上加上通話功能。

在 2008 年，黑莓和諾基亞就對應 iPhone 推出了自家的觸屏手機，這是一種本能的模仿，卻未理解其更廣闊的價值。手機依然是手機，自然約束了這兩家的視線。然而對 iPhone 來說，手機是平板電腦，是 Newton 的再次進化，意味著創新的無限可能。

感謝蘋果的設計師和工程師，他們把  iPhone 從喬布斯 iPod Phone 撥盤式的古怪設計上拉了回來，并通過卓越的努力，把喬布斯送往通往神壇的康莊大道。