這是一篇來自海豚 CEO 楊永智的分享文章。楊永智在創辦百納信息（海豚瀏覽器）之前，2006-2009 年在微軟亞洲工程院工作約四年時間，擔任資深軟件開發工程師職務，專注于移動產品孵化的研究。早在兩個星期前，楊永智以轉發微博的形式，談論微軟做硬件（Surface）的產業影響，引起業界關注。后來在媒體的整理下，這一預測由五條擴展為十條；其中最后一條是“如果 Windows 8 失敗，微軟從此隱退江湖，砍掉搜索和移動，成為 IBM。”

“如果有人在用 Windows Phone，那他一定來自西雅圖。”聽到硅谷開發者圈里流傳的這句調侃，你就知道微軟的影響力下跌得有多嚴重。在最具活力的第三方開發團隊里，那些新興領域的創業者使用的是清一色 Mac 和 iPhone，微軟 PC 儼然已成少數派。

10 月 26 日 Windows 8 的發布，被很多人視作昔日的軟件帝國微軟在移動互聯網浪潮下最重要的一戰。在討論其對未來移動互聯網產業格局的沖擊時，其實并未改變微軟發展停滯已不在科技浪潮顛覆的整體狀況。

Windows 8 的優勢一方面在于 Windows 在 PC 上巨大的壟斷優勢，如果微軟提供跨設備的統一良好體驗，將天然繼承 Windows 的海量用戶。另一方面當前移動終端體驗偏向大眾娛樂消費，而 Windows 在內容創造、企業商務領域的市場地位不可替代。

但 Windows 8 的未來一方面要看微軟如何最優利用自有資源，另一方面也需要看其如何應對如下眾多挑戰：

其中最令微軟詛喪的是，盡管在學習蘋果軟硬結合的模式，但微軟產品已喪失在用戶群眾的品牌號召力。其產品不再是先進炫酷的代名詞，不夠性感，缺乏足夠強大的賣點，這個缺陷極有可能是微軟設備特別是手機陷入到重金營銷但實際銷量寥寥的境地。

對于之前的用戶資源，Windows 8 的用戶界面完全是跨越性的全新體驗，很有可能造成用戶分化，部分選擇回歸傳統系統。Windows 8 被市場接受要到達一個引爆點，微軟當前所做的還不夠，除非比爾蓋茨復出這樣的巨大故事帶動。而全球 PC 增速放緩的大環境使得微軟業務核心增長乏力。與此相對的是移動設備大爆發，在未來的信息設備版圖上，微軟已被快速邊緣化。

在企業商務市場，互聯網化浪潮也在不斷沖擊著以微軟 Office 為代表的重型軟件模式。這個領域在未來幾年可能會發生非常有趣的變化，融入社交、云計算、互聯網、移動互聯網等元素甚至被顛覆。微軟也在適應擁抱這種變化，年中以 12 億美金買下了企業社交網站 Yammer，未來是否能在這一領域保持領先需要微軟付出更多的資源和努力。

如何建立第三方生態系統也尤為關鍵，如何在保證自身利潤并帶動整個第三方開發群體盈利也是微軟頭疼的問題。其他挑戰還包括微軟誕生于 PC 時代的企業文是否能適應當前移動互聯網 10 倍速的變化，以及如何做好中國印度等新興國家的本地化服務。

還有很多人關注微軟作為一家軟件公司，轉作硬件是否能夠成功。其實微軟之前的硬件產品有失敗如 Kin 手機，也有成功者如 Xbox。手機相比 Xbox 更加復雜、發展快速、競爭激烈、風險更大。微軟在手機市場上會交很多學費，但最糟糕的情況是，即時投入大量的市場資源，還是沒有人愿意購買微軟手機。

從設備形態來看，平板可視為 PC 和移動終端的中間產品，而從商務用途和大眾娛樂需求來看，其功能載體也在平板設備上交叉融合。

微軟“讓全世界每個設備上都運行 Windows”的愿景還在，但微軟的首要目標還是保住并鞏固 PC 市場，特別是平板/筆記本市場，進而增強娛樂體驗，挑戰 iPad 市場，由于現在 Android 平板表現糟糕，所以微軟 Surface 還是有一些機會。

對 Windows 8 較為樂觀的估計是和 iOS、Android 三分市場，如此一來開發者將面臨更加分裂的市場，從用戶體驗、開發技術、運營維護，如果要涉足三個市場，開發者要付出超過三倍的努力，HTML5 技術的跨平臺優勢將因此凸顯并受到進一步采用。

剛投入創業的開發團隊最好選擇一個平臺深耕，然后逐步擴展到其他平臺。就需要分析各個平臺的特性和核心市場。例如做海外市場最好選擇 iOS，而先立足國內就不能不重視 Android。Windows 8 應用的開發建議也是先海外市場后國內，建議先 Surface 平板后手機。資源緊張的創業者來說，可先密切關注微軟 Windows 8 的設計準則、研發技術、銷量情況。

附：《微軟轉型做硬件的10個產業后果》

1、微軟的十年反壟斷監管今年結束。從此將全面學習蘋果捆綁。Win8 里必應會無處不在，會整合 Skype。Win8 對微軟的意義不亞于 Win95。

2、Win8 是第一個真正意義上跨越手機、PC 和平板的操作系統，確保各種設備上體驗一致。安卓、iOS 和 Windows 將越發封閉，各自建立完整用戶體驗同時排它。

3、蘋果通過軟硬件和服務的整合開創智能手機時代。吃掉大部利潤。而對手沒找到更好的商業模式，都想復制蘋果的封閉。造成這個世界極度分裂。根本原因是移動產業發展和格局形成太快，沒足夠時間讓產業建立平衡的競合分工模式。

4、微軟核心資產包括 Office 等企業產品將全面捆綁 Windows，也會支持 iOS，但不會支持安卓。微軟視谷歌為最大對手，蘋果只有高端用戶。

5、HTML 5 越發重要。開發者再也受不了如此分裂的世界。最痛苦將是 FB，谷歌下架 FB 應用的那一天它將欲哭無淚。

6、微軟必須賭硬件。通過在 PC 上的統治力培養用戶習慣，同時讓 PC 內容和開發者生態延伸到平板和手機。微軟擁有大量的企業客戶和軟件，也有云的優勢。

7、蘋果會繼續替代谷歌的服務，以收購增強服務方面的能力。蘋果可能跟 FB 合作以對抗谷歌。谷歌統治搜索和大部分智能手機市場。但必應跟 Windows 捆綁會有沖擊。也會令谷歌 Apps 加強進攻 Office。FB 跟微軟可能緊密聯盟，只要 FB 不做通用搜索。谷歌樹敵最多。

8、三星和華為將打造自有生態系統。但非常難，錢不解決問題。三星必須學會開放、放棄抄襲，改造硬件基因。華為差距更大，本質上是個秘密公司，很難贏得生態系統。

9、360 的優勢都是建立在 Windows 的無所作為之上。很難想象 Win8 會持續無所作為。

10、如果 Win8 失敗，微軟從此隱退江湖，砍掉搜索和移動，成為 IBM。