2011年是國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展史上最為“有戲”的一年。以新世界百貨、蘇寧電器為代表的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛觸網(wǎng)；淘寶正式一分為三，其中淘寶商城的一紙新規(guī)，引發(fā)了淘寶網(wǎng)眾多小賣家的“圍城”之舉；一直燒錢的京東商城則取消了全場免運(yùn)費(fèi)政策。去年在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的新聞遠(yuǎn)不止這些，但熱鬧過后，賠本賺吆喝何時休？

1 蘇寧切入電子商務(wù)

2011年2月蘇寧高調(diào)宣布，網(wǎng)上商城蘇寧易購成為上市公司控股的獨(dú)立運(yùn)營公司，與蘇寧實體連鎖零售業(yè)務(wù)平行，自10月開始，蘇寧易購開始品類擴(kuò)張戰(zhàn)略，由原來單一的電器銷售逐漸向圖書音像、日用百貨業(yè)進(jìn)軍。

2 淘寶小賣家掀“萬商大戰(zhàn)”

淘寶商城一紙新規(guī)，引發(fā)了淘寶與中小賣家的矛盾。“十月圍城”淘寶暫緩實施新規(guī)，但作為淘寶商城新規(guī)事件的后續(xù)影響，一些小賣家向淘寶遞交訴求書，要求全面廢除信譽(yù)評價體系以及取消現(xiàn)有支付體系等在內(nèi)的多項規(guī)定。

3 凡客誠品遇生存危機(jī)？

從2007年10月創(chuàng)立至今，凡客僅用了4年時間便站到了領(lǐng)先行業(yè)的云端。而從IPO延期、高管離職到年度銷售遠(yuǎn)低于預(yù)期，2011年年底一個多月的時間，凡客便從云端跌落回“人間”。

4 電子商務(wù)重金砸物流

2011年1月19日，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將一期投資200億-300億元人民幣，建立一個立體式的倉儲網(wǎng)絡(luò)體系；3月，凡客誠品對外宣布，將加快完善自建物流配送體系；12月7日，京東商城CEO劉強(qiáng)東在微博上表示，京東商城將組建大型運(yùn)輸車隊進(jìn)入干線和支線物流運(yùn)輸市場。

5 國內(nèi)開出首張個人網(wǎng)店稅單

2011年6月，武漢市國稅局開出國內(nèi)首張個人網(wǎng)店稅單——對淘寶女裝網(wǎng)店“我的百分之一”征稅430余萬元。對網(wǎng)購征稅有利于國內(nèi)整體商業(yè)環(huán)境的公平競爭，亦有利于國家的規(guī)范管理。但是此舉無疑加重了網(wǎng)店的成本，其最終將轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，網(wǎng)購物美價廉的優(yōu)勢也會慢慢消失。

6 京東悄悄與支付寶“拜拜”

2011年京東商城徹底終結(jié)與支付寶的緣分。分析人士指出，京東與阿里巴巴旗下淘寶等電子商務(wù)平臺的競爭是其與支付寶分手的根本原因；與一淘的紛爭，使得其與阿里巴巴劍拔弩張。

7 1號店發(fā)力移動網(wǎng)購

1號店獲得沃爾瑪注資后，開始加速擴(kuò)張。與其他網(wǎng)商發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)不同，1號店利用地面海報+二維碼模式，從公交站點切入移動電子商務(wù)。

8 淘寶造節(jié)真能“節(jié)節(jié)高”？

2011年“雙11”淘寶網(wǎng)交出了單日52億元的銷售答卷，“雙12”創(chuàng)造了43.8億元的銷售額。面對各種促銷，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)以為常。畢竟消費(fèi)者的購買力是有限的，需求也是有限的。

9 京東設(shè)39元免運(yùn)費(fèi)配送門檻

2011年11月22日，京東商城一改以往“不計成本”的銷售模式，發(fā)布公告設(shè)定39元免運(yùn)費(fèi)門檻，終結(jié)了已經(jīng)持續(xù)一年多的“全場免運(yùn)費(fèi)”模式。京東商城此舉被看做是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的理性回歸。

10 B2C成藥企“觸網(wǎng)”快速路

在金象大藥房、京衛(wèi)藥業(yè)等傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)“觸網(wǎng)”之后，淘寶、京東等純電子商務(wù)出身的企業(yè)也按捺不住爭搶藥品網(wǎng)上市場的熱情。純電子商務(wù)公司只有與傳統(tǒng)藥企合作，并取得相關(guān)藥品信息服務(wù)資格證書才有資格進(jìn)入藥品網(wǎng)上市場。