對創業者來說，2011年是一個最好的創業時間，也是一個最壞的創業時間。最好是因為，這一年，移動互聯網開啟了新一輪產業大變革，百花爭鳴的趨勢愈演愈烈;最壞是因為，電子商務的過山車行情揭開了資本寒冬的序幕，很多創業企業提前過冬。

然而無論最好還是最壞，對于創業者來說，成功的核心要素始終不曾改變過。他們依靠敏銳的嗅覺，發現創業的引爆點;用自己的方式，改變游戲規則;憑智慧和勇氣，規避可能存在的風險乃至出奇制勝迅速占據市場，并引領行業潮流。

回顧這一年，哪些事情讓創意創業者感觸最深?是創業的艱辛還是前進的喜悅?在騰訊科技昨日舉辦的#微論壇#上，創新工場孵化的5家創業企業的CEO——應用匯羅川 、布丁徐磊 、知乎周源 、安全寶馬杰及殺價幫彭林，分享了他們2011年的創業感悟。

應用匯CEO羅川：小團隊創業需要專注

這一年發生的變化非常大，我覺得最重要的可能是兩件事情，兩個詞，一個叫放下，另外一個叫舍得。放下就是放下自己過去的那些所有的，不管是身份也好，光環也好，還是過去的歷史也好，通通放下，然后把自己想象成一個非常簡單的創業者，這個是一個心態上的改變。

那么舍得呢，就是你要舍棄很多，舍得這個詞更多的是對你所進行的服務而言。過去我都是在大企業，大企業一開始嚷嚷著要做大平臺，你肯定得做一個大的平臺之后，才能讓老板滿意，才能讓公司滿意。

但是作為小的創業公司就不一樣，包括我開始跟應用匯原來的同事們在一塊兒工作時，大家也有很多的想法，因為移動互聯網剛剛開始，很 新，Android市場這個事也是苦活累活，很多人出現動搖情緒，說我們要不要做一個游戲運營，我們要不要做一個PC助手，最后這些想法都被我滅掉了。

我為什么要滅掉這些想法?最重要的就是小團隊必須要專注，你一定要把很多東西舍了，才能得到。這個電子市場雖然做著很苦，但它也是壁壘，因為大公司要想這么苦下來，不太可能，而你才能有活下去的理由。

互聯網我經歷了有十多年了，最重要的是剩者為王，最后能夠剩下來的就是王，這個剩者為王，你怎么能夠堅持下來?就是你一定要把你自己做的服務，能夠產品化和產業化，你一定要跟大伙兒綁成一體，你死了，別人也死得很難看，這就比較麻煩。

比如現在的應用匯用戶量不是非常大，但如果應用匯真的不玩了，包括知乎、殺價幫、布丁都少了推廣平臺，他們也覺得很可惜，所以我們存活的價值就在于說幫助大家能夠成功，這樣這個企業剩者為王的可能性就大很多。

我心態最大的變化是以前都是在臺上跟大家握手，現在變得重要的是跟各種大佬們，比如見到“雷布斯”，趕緊迎上去，跟他們握手，貼近一下關系，這在以前是不會的。