這是最好的年代，中國互聯(lián)網(wǎng)已根基漸穩(wěn)，也是最壞的年代，新興互聯(lián)網(wǎng)公司夾縫生存和抄襲式創(chuàng)業(yè)盲目生長。2011的互聯(lián)網(wǎng)增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復(fù)挑逗用戶，或依靠資本驅(qū)動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。2012年的互聯(lián)網(wǎng)，整合或許會成為主流。在熱錢驅(qū)動的占坑式投資中，總要給資本和產(chǎn)業(yè)一個交代，當然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標。
一、搜索：百度謀平臺，谷歌打醬油，搜狗崛起
作為整個互聯(lián)網(wǎng)信息食物產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔最頂端，搜索引擎被放在第一個來盤點，用以凸顯其重要性。作為信息檢索媒體，每一個只要踏上互聯(lián)網(wǎng)的人，搜索已經(jīng)成為剛性需求。
每一個細分行業(yè)，每一個網(wǎng)民，以及每一個網(wǎng)絡(luò)字符，都在為搜索引擎打工，這使得Google、百度能分別成為美國和中國互聯(lián)網(wǎng)霸主。這是一種典型的鍋底文化，只要有信息誕生，搜索都能兼而吸之，同時壯大自身智商。
百度目前穩(wěn)坐中國搜索市場頭把交椅，谷歌持續(xù)扮演打醬油的角色，搜狗則以客戶端異軍突起。根據(jù)艾瑞發(fā)布的報告顯示，第三季度百度在中國搜索引擎市場中的份額為77.7%。谷歌中國市場份額則逐漸減少至18.3%。根據(jù)CNZZ分析報告，截止今年9月30日，以使用率計，搜狗的市場份額為7.09%，谷歌中國為6.51%，百度則以78.98%份額穩(wěn)居第一。
百度搜索地位短期內(nèi)無可撼動，有看點的在于打醬油的谷歌與風生水起的搜狗。
百度近年來的表現(xiàn)可以說是內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行。百度日本，每季度投入數(shù)千萬美元，目前看不到明顯增長；百度樂酷天，在電子商務(wù)項目百度有啊折戟之后的平臺式電子商務(wù)B2C網(wǎng)站，在去年年底甚至從日本媒體傳出將解散關(guān)閉的傳聞，雖然百度和樂天雙雙否認，但多少說明了樂酷天項目的日漸萎靡。
關(guān)于百度多個事業(yè)部業(yè)務(wù)探尋失敗的例子不用再贅述。社會化事業(yè)部、貼吧事業(yè)部、娛樂事業(yè)部、電子商務(wù)事業(yè)部，依靠百度大樹，卻沒有獲得相應(yīng)的成功，這也引發(fā)了到底是事業(yè)部制不適合百度還是百度只會做好搜索的諸多爭論。
毋庸置疑，百度最大的優(yōu)勢在于入口與流量。百度去年進行了數(shù)個投資項目，投資垂直搜索行業(yè)的安居客二手房搜索引擎，在線旅游行業(yè)的去哪兒旅游搜索引擎等項目，通過在流量與入口上優(yōu)先供給與百度相關(guān)的業(yè)務(wù)和公司，形成集團化作戰(zhàn)和成長，這可以說是百度最優(yōu)的滲透方式。既把觸角伸到了其他業(yè)務(wù)，還同時壯大了自身“搜索智商”。預(yù)計明年百度將擴大投資范圍，繼續(xù)以入口和流量為籌碼，而放棄以獨立運作和合資公司的形式進行橫向擴張。
盡管百度再次遭遇CCTV的連續(xù)曝光，但基本對其業(yè)務(wù)和股價沒有任何影響，與3年前的競價排名風波相比，百度已經(jīng)扛得住來自收視率最高的媒體沖擊。
再說谷歌中國。
從李開復(fù)的離職，到谷歌中國宣布退出，再到重新獲得ICP牌照，谷歌中國雖然一波三折但發(fā)展卻一直平淡如水。盡管ICP年檢已經(jīng)獲得通過，但谷歌中國似乎還是習慣網(wǎng)頁必須跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面的做法，這種進可攻退可守的做法讓網(wǎng)民頗顯無奈。
網(wǎng)民需要進行二次點擊才能進入搜索，同時這種做法還規(guī)避了一種法律上的未知風險。谷歌此種做法規(guī)避了大陸法律的約束，為中國企業(yè)帶來維權(quán)上的隱患。
2010年底，網(wǎng)上鞋城樂淘網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在谷歌中國網(wǎng)站輸入“樂淘”后，網(wǎng)站出現(xiàn)“買運動鞋，樂淘不如好樂買”的廣告，點擊該鏈接則直接進入好樂買的網(wǎng)站。樂淘網(wǎng)隨即將好樂買和谷歌告上法庭。經(jīng)過審理，法院認定好樂買的行為構(gòu)成不正當競爭，要求好樂買在判決生效十日內(nèi)向樂淘支付經(jīng)濟損失及訴訟合理支出十萬元。 針對另外三個被告谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司，法院認為，侵權(quán)行為均發(fā)生在google.com、google.com.hk兩家網(wǎng)站，但現(xiàn)有證據(jù)不足以證明谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司是上述網(wǎng)站的所有者或經(jīng)營者。 此時正是谷歌中國網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)到谷歌香港頁面期間發(fā)生的一起訴訟，樂淘表示，谷歌涉及境外公司，法庭未對涉及的境外主體進行宣判，但仍在考慮在境外對谷歌提起訴訟。事實上，樂淘至今未提起對谷歌的訴訟。
相關(guān)人士透露，此后起訴谷歌的類似案件，原告無一勝訴，法院均以證據(jù)不足駁回起訴，谷歌亦更加坦然接受網(wǎng)頁跳轉(zhuǎn)帶來規(guī)避法律的好處。
李開復(fù)時代進行的投資，包括迅雷，天涯，265等項目，目前對其搜索業(yè)務(wù)并未有幫助。
位于三甲的最后一家公司，脫胎于搜狐的搜狗，依靠搜狗拼音輸入法巨大的客戶端聚集數(shù)億用戶，通過搜狗瀏覽器帶動搜狗搜索，并進行貨幣化變現(xiàn)。這也可以說是一種差異化的搜索引擎進化之路。
數(shù)據(jù)顯示，搜狗擁有中國第三大客戶端搜狗輸入法，市場份額83.6%；搜狗雙核高速瀏覽器則是過去一年增長最快的本土瀏覽器，其用戶數(shù)接近1億；搜狗搜索除保持在地圖、音樂、購物等領(lǐng)域的優(yōu)勢外，推出了識圖搜索等創(chuàng)新服務(wù)，網(wǎng)頁搜索也開始發(fā)力。
搜狐最新財報顯示，搜狗實現(xiàn)營收1840萬美元，同比增長244%，首次突破1億元大關(guān)；該季度在非美國通用會計準則下搜狗首次實現(xiàn)營業(yè)利潤，營業(yè)利潤為32萬美元，成為繼百度之后第2個盈利的中國搜索引擎公司。
既具有搜索引擎盈利模式，又坐擁數(shù)億用戶的客戶端支撐，依靠技術(shù)驅(qū)動的搜狗將成為中國搜索市場的逐鹿好手。
此時不得不提到同樣坐擁數(shù)億用戶的360，安全衛(wèi)士裝機量超過2億，帶動360瀏覽器裝機量上升，再通過和谷歌中國的流量分成，360在搜索方面的野心一直未停止，最近更是傳言人民搜索將與360合作開發(fā)搜索的傳言。預(yù)計360仍將持續(xù)壯大其流量分發(fā)渠道，但其既做運動員又做裁判員的矛盾身份還將引發(fā)業(yè)界爭論。
二、電子商務(wù)：平臺為王，人海地推走到疲憊盡頭
群雄爭霸，硝煙彌漫，不做電商你都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)，電商在手天下我有的英雄氣概讓資本熱錢涌進了中國數(shù)十家電子商務(wù)網(wǎng)站。
清科研究中心最新數(shù)據(jù)顯示，2011年1月-12月初，已經(jīng)披露的中國電子商務(wù)行業(yè)投資事件共發(fā)生92起，其中披露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達到46.91億美元，打破2010年同業(yè)投資記錄，再創(chuàng)歷年新高。
每一家中國電子商務(wù)網(wǎng)站都熱得發(fā)燙。每一家電子商務(wù)網(wǎng)站都虧得發(fā)慌。
11月18日，深圳東方港灣投資管理有限責任公司董事長但斌在微博稱，京東商城去年虧損達30億元，財務(wù)盈利最樂觀的估計也要到2013。對此，京東商城董事長兼CEO劉強東回應(yīng)稱今年只有您雷到我了。
12月31日，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，過去三年，凡客誠品虧損2.5億元；2011年，凡客誠品或虧損6億元。
11月18日，已成功上市的當當網(wǎng)第三季度巨虧7340萬元。股價從上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。
12月2日，財報數(shù)據(jù)顯示，麥考林第三季度凈營收5310萬美元，同比降低4.%，凈虧損1440萬美元，股價從上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。
11月23日，樂淘網(wǎng)CEO畢勝表示，電子商務(wù)是浮躁的，并指出電子商務(wù)是個騙局，因為生意的本質(zhì)其實就是要賺錢，而從亞馬遜開始一直到所有的電子商務(wù)公司沒有規(guī)�；�。 雖然去年樂淘網(wǎng)的毛利有30%左右，但如果再減掉物流費、營業(yè)成本、退貨成本、營銷成本等，其只能虧損。
一淘網(wǎng)發(fā)布11月團購消費報告稱，截至今年11月底，國內(nèi)團購網(wǎng)站中有超過35%已逾30天沒有更新商品，以8月我國團購網(wǎng)站統(tǒng)計5700家為標準，11月團購網(wǎng)站停止更新、網(wǎng)站改版或關(guān)閉的數(shù)量已近2000家。
那邊廂哭天搶地，這邊廂熱鬧非凡。
來自淘寶商城光棍節(jié)當日數(shù)據(jù)：8分鐘破1億，21分鐘破2億，一個小時內(nèi)破4億。下午4點，突破20億大關(guān)，11日全天，交易額33.6億。
同樣是電子商務(wù)，不同的道路決定了不同的結(jié)果。有的立志大而全；有的專注垂直細分，有的堅持集采銷售配送一體，有的堅持只做平臺。道不同，結(jié)果自然也就不同。
瘋狂的資本，瘋狂的虧損，瘋狂的腰斬，瘋狂的團購。
不把一切線下交易的商品搬到網(wǎng)絡(luò)上行銷，你都不好意思說自己是電商從業(yè)者，而更多的人在盤算還有什么可以搬到網(wǎng)絡(luò)上進行售賣。
用周潤發(fā)代言某廣告的廣告語來形容電商很恰當。“成功？我還在路上呢”
只有等到潮退了，才看得見誰在裸泳。瘋狂的資本就像偉哥一樣，可以支撐一時，但卻無法根治疾病，資本上癮的后果可能是VC和創(chuàng)業(yè)者慷慨赴死，最終的決戰(zhàn)只會來自于少數(shù)派。