看不見的墻
互聯(lián)網(wǎng)不容置疑地改變了我們的生活方式，把我們拉得那樣近——即時(shí)通訊工具讓天涯海角只有一個(gè)麥克風(fēng)的距離；門戶網(wǎng)站讓我們坐在家里就可以網(wǎng)羅天下；社區(qū)、微博讓億萬人群“聚”到了一起。
但是，這種“近”僅是思想層面的，這也是互聯(lián)網(wǎng)最大的弊端——網(wǎng)絡(luò)把大家的虛擬距離縮小了，大家越發(fā)地習(xí)慣于在網(wǎng)上聚集，現(xiàn)實(shí)中的接觸反而變得很難。作為網(wǎng)民，對(duì)這點(diǎn)差別并不在意，但是，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式來說，讓用戶與用戶之間，用戶與廣告主之間的距離哪怕只是近半步，能夠轉(zhuǎn)換的商業(yè)價(jià)值也會(huì)成倍增加。
現(xiàn)在門戶網(wǎng)站、社區(qū)、搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)廣告模式雖然有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但是同樣跨越不了時(shí)間與空間構(gòu)成的那堵墻。因?yàn)�，除部分可以郵寄、虛擬交易等物品外，對(duì)于絕大部分需要在本地店面交易的商家，如影院、餐廳而言，無論是到門戶網(wǎng)站上去做櫥窗廣告，還是到搜索引擎網(wǎng)站購(gòu)買關(guān)鍵詞廣告，都無法解決最終交易必須在本地完成的問題。這樣就導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)這部分企業(yè)能夠起到的幫助作用會(huì)非常有限。
調(diào)研機(jī)構(gòu)做過一項(xiàng)調(diào)查：讓100位觀看電視、網(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊廣告后決定采取購(gòu)買行動(dòng)的消費(fèi)者等待一天的時(shí)間再去購(gòu)買，當(dāng)隔天后再對(duì)這些消費(fèi)者進(jìn)行詢問，依然堅(jiān)持昨天購(gòu)買決定的消費(fèi)者只占4成，而最終采取行動(dòng)的不足3成。由此可見，在用戶看到網(wǎng)絡(luò)廣告有購(gòu)買意愿后，不能立即有購(gòu)買行為，也就是網(wǎng)站不能立即把用戶與廣告商家連接起來，用戶難得的購(gòu)買意愿就可能失去。
筆者曾經(jīng)在一次互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上講過這個(gè)問題，我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)廣告目前的線上線下互動(dòng)還停留在局限性很大、商家與用戶之間黏性也較差的階段。只有在本質(zhì)上能夠把線上與線下、商家與用戶，快速且實(shí)質(zhì)性的連接起來，才能為用戶和商家創(chuàng)造共同的價(jià)值，那樣的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)應(yīng)用就會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)帶入一個(gè)新的紀(jì)元。
這種連接的主要內(nèi)容就是讓商家與用戶的實(shí)質(zhì)距離縮短，讓用戶看到廣告后馬上就可以和商家產(chǎn)生連接并消費(fèi)。這樣，廣告所能產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)效果將會(huì)成倍增加。而做到這點(diǎn)對(duì)用戶的要求是：用戶就在商家附近；對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的要求是，要知道用戶的“時(shí)間”和“地點(diǎn)”信息。如果滿足了這兩個(gè)要件，那么互聯(lián)網(wǎng)廣告的模式就可以從基本的網(wǎng)站櫥窗廣告到搜索引擎的主動(dòng)點(diǎn)擊廣告，進(jìn)入到用戶主動(dòng)來找網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商要廣告，服務(wù)商為其提供最快時(shí)間、最近位置、最佳需要的產(chǎn)品，用戶則可以即時(shí)消費(fèi)的模式。這樣的商業(yè)模式，其盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是非常強(qiáng)大的。而這兩個(gè)要件，用什么來滿足呢？
LBS來了
最近有一種新形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)社群方式引起了我的注意，那就是“位置服務(wù)”（Location Based Services）,簡(jiǎn)稱LBS，這種模式在世界范圍內(nèi)，還很新穎，剛剛興起一年左右，中國(guó)的LBS提供商大范圍崛起也僅僅是今年才開始。這種基于手機(jī)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的模式有一個(gè)本質(zhì)性的優(yōu)點(diǎn)：用戶在使用該服務(wù)時(shí)幾乎都在路上，甚至是在商家門口，并且會(huì)主動(dòng)請(qǐng)求廣告信息，而服務(wù)商可以準(zhǔn)確知道其位置，而后快速連接商家與用戶并促成交易。這種模式達(dá)到了讓用戶與用戶之間，用戶與商家之間實(shí)質(zhì)距離很近的目的。尤其對(duì)于需要本地店面交易的商家，LBS的出現(xiàn)無疑使其與消費(fèi)者形成了完美的對(duì)接。
最早提供這種服務(wù)的公司是Foursquare，憑借位置服務(wù)在硅谷成為最受追捧的科技公司。他們提供的位置服務(wù)基于網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)終端設(shè)備，讓用戶可以相互知道好友所在的位置，同時(shí)，服務(wù)商會(huì)給該用戶發(fā)送所在地的地理信息及商場(chǎng)、酒店或好友所在位置及相關(guān)信息。用戶常去Foursquare的合作商家消費(fèi)，通過積累“check in”（簽到）該場(chǎng)所的次數(shù)，可以獲得一些優(yōu)惠或贈(zèng)品。這樣的網(wǎng)絡(luò)模式也把大家習(xí)慣認(rèn)為的“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)讓人可以留在家里”，改變成了“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)也可以在路上”。
Foursquare目前用戶數(shù)已經(jīng)超過了600萬，他們的用戶從1萬增長(zhǎng)到100萬用了1年時(shí)間，但是從100萬增長(zhǎng)到200萬卻只用了2個(gè)月。這種成長(zhǎng)速度即使是在互聯(lián)網(wǎng)這種倍速增長(zhǎng)都不足為奇的行業(yè)里也是很少見的，由此可見，位置服務(wù)對(duì)用戶的吸引力是多么的大，從另一個(gè)角度來看，位置服務(wù)背后蘊(yùn)含的商機(jī)更是讓人驚喜。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，F(xiàn)acebook、Twitter、Google都在依靠自身的即時(shí)通訊、地圖、搜索、社區(qū)等優(yōu)勢(shì)在參與位置社交服務(wù)市場(chǎng)。而在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及創(chuàng)新方面雖然不及歐美國(guó)家，但是由于中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，加之擁有遼闊的土地與數(shù)量龐大的潛在用戶群，使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司拷貝歐美優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)模式都很成功，甚至在模仿的基礎(chǔ)上，加入了很多中國(guó)特色元素，充分本地化，變得更加成功。百度成功復(fù)制了Google，開心網(wǎng)成功復(fù)制了 Facebook，新浪微博成功復(fù)制了Twitter。在中國(guó)位置服務(wù)市場(chǎng)中，一家成功的LBS服務(wù)商完全可以依靠借鑒Foursquare的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，在融合中國(guó)特有的文化元素，做成具有中國(guó)特色的“Foursquare”。
目前中國(guó)LBS專業(yè)服務(wù)商有嘀咕網(wǎng)、街旁網(wǎng)、玩轉(zhuǎn)四方等，也有百度、盛大、騰訊等門戶網(wǎng)站的介入，還有社區(qū)網(wǎng)站人人網(wǎng)、開心網(wǎng)等的搶灘，各路豪強(qiáng)仿佛是在一夜之間，紛紛涌入了這個(gè)專家預(yù)言未來將擁有萬億美元潛力的市場(chǎng)。
位置服務(wù)——讓廣告變得可愛
我們都知道，廣告是一個(gè)不受歡迎的東西，每一位互聯(lián)網(wǎng)用戶都希望在上網(wǎng)時(shí)過濾掉網(wǎng)上的廣告，這點(diǎn)從各家瀏覽器都在不斷升級(jí)廣告過濾功能和該功能的高度利用率就可以看出。但是，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式都離不開廣告的支持。這種矛盾的糾結(jié)也讓網(wǎng)絡(luò)廣告投放的效果不夠理想。而在位置服務(wù)這種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，廣告的存在是必要的，是及時(shí)的，是可愛的。位置服務(wù)是如何讓廣告變得受人歡迎呢？
以目前在國(guó)內(nèi)運(yùn)作成熟，規(guī)模較大，商業(yè)化程度與創(chuàng)新程度都非常高的LBS服務(wù)商嘀咕網(wǎng)為例。我們從它為用戶提供的服務(wù)來看看這個(gè)用戶與廣告客戶皆大歡喜的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)共贏模式。
“位置服務(wù)”最早的功能只有大家分享自己的位置和“簽到”后獲取分享勛章，現(xiàn)在很多LBS服務(wù)商依然沿用這個(gè)套路，模式相對(duì)單一，用戶參與久了就會(huì)熱情逐漸遞減。“嘀咕”則將位置分享的概念本土化，并融入了生活資訊、交友、購(gòu)物優(yōu)惠、游戲競(jìng)爭(zhēng)、參與獎(jiǎng)勵(lì)等各種向線下真實(shí)世界延伸并連接參與各方的豐富內(nèi)容。這樣一來，用戶不僅僅是在娛樂，更是在使用具有實(shí)用性的各種功能并通過“嘀咕”來享受到切實(shí)的方便與實(shí)惠。
我們來設(shè)想一個(gè)場(chǎng)景：一個(gè)人走在路上，覺得累了，也有些口渴，此時(shí)能做的應(yīng)該是找一家咖啡店或冷飲店喝點(diǎn)東西，休息一下，僅此而已。如果是“嘀咕” 用戶呢？這個(gè)時(shí)候就可以掏出手機(jī)，登陸“嘀咕”手機(jī)終端，搜索一下附近有哪些“嘀咕”的簽約商家，可以享受多大幅度的消費(fèi)優(yōu)惠等。同時(shí)，搜索一下是否有好友在附近，或是隨手拍一張附近的照片上傳到“嘀咕”，等待好友按照?qǐng)D片顯示的位置找到自己。幾分鐘之后，在一家冰激凌店里，與同樣在附近的好友一起聊天并享受著比其他顧客便宜很多錢買來，甚至是商家免費(fèi)贈(zèng)送的冷飲，這種感受，有誰不想要呢？
我前面說“位置服務(wù)”有門戶、社區(qū)、搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)廣告無法比擬的優(yōu)勢(shì)，在上面的這個(gè)小場(chǎng)景中得到了完整的體現(xiàn)。其核心就是，即時(shí)性。這一點(diǎn)在前文中已經(jīng)講過，看過了廣告不能馬上去消費(fèi)，意味著很多意向消費(fèi)者的流失。對(duì)于目前中國(guó)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)廣告而言，首先要讓瀏覽者感興趣，這個(gè)比例是很低的，在這個(gè)很低的比例中，達(dá)成購(gòu)買條件，又需要很長(zhǎng)的時(shí)間，經(jīng)過了一段時(shí)間依然想購(gòu)買的，又會(huì)減少一大半。而位置服務(wù)擁有先天的移動(dòng)即時(shí)分享優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者可以在最需要某樣商品時(shí)主動(dòng)去找廣告，此時(shí)廣告對(duì)他們來說是受歡迎的客人。比如，一個(gè)口渴難耐又疲憊不堪的人走在路上，能馬上找到附近一家冷飲店，同時(shí)可以優(yōu)惠購(gòu)買冷飲，這樣的信息他們會(huì)拒絕嗎？不僅不會(huì)，而且會(huì)主動(dòng)去尋找。
我曾經(jīng)提出過一個(gè)觀點(diǎn)——“廣告不是令人討厭的東西，想讓廣告受歡迎很簡(jiǎn)單，只要其在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的地方并展示合適的商品給合適的消費(fèi)者”，而“位置服務(wù)”恰恰擁有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
LBS的中國(guó)成長(zhǎng)建議
LBS的誕生是互聯(lián)網(wǎng)的一次革命性進(jìn)步，隨著互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展，其個(gè)人應(yīng)用與商業(yè)應(yīng)用價(jià)值還會(huì)如雪球一樣迅速增大。中國(guó)地廣人多，自然是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，面對(duì)這樣大的市場(chǎng)，參與企業(yè)很多，經(jīng)營(yíng)模式各有不同，取得的市場(chǎng)成績(jī)也不盡相同。筆者根據(jù)此行業(yè)目前的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)LBS在中國(guó)發(fā)展的建議。
1、業(yè)務(wù)核心專業(yè)化
中國(guó)的LBS服務(wù)商分為專業(yè)服務(wù)商和一些涉獵LBS業(yè)務(wù)的其它類型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，筆者更看好專業(yè)化企業(yè)，那些業(yè)務(wù)涉獵LBS的社交網(wǎng)站、搜索網(wǎng)站或門戶網(wǎng)站因?yàn)椴⒉皇菍I(yè)提供LBS服務(wù)，因此在專業(yè)性和專一度上存在不足，雖然有些看似用戶眾多，但是其忠誠(chéng)度與成長(zhǎng)性都值得商榷，因?yàn)�，這些用戶多是被網(wǎng)站主體業(yè)務(wù)帶動(dòng)加入的“過路客”。
以嘀咕網(wǎng)為例，其確立的就是以LBS為專業(yè)核心，向其它領(lǐng)域擴(kuò)展的思路，而不是其它領(lǐng)域向LBS發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)與專注點(diǎn)的不同決定了其在LBS市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的不同。
業(yè)務(wù)專業(yè)化帶來的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人才專業(yè)化和資源集中化兩方面。嘀咕網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的頂尖專業(yè)人才，這樣多專業(yè)人才的加入，自然保障了技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品更新的能力，而各種資源的高度聚集也讓其擁有超越同行的實(shí)力。更重要的一點(diǎn)是專注，專注才能為用戶和商家不斷提供其最需要的東西。道理很簡(jiǎn)單，在生活中誰最了解你？當(dāng)然是那個(gè)對(duì)你最專注的人，兒時(shí)是父母，長(zhǎng)大了是愛人，年老了是兒女，只有專注你的，才是最懂你的。
嘀咕網(wǎng)上線8個(gè)月的時(shí)間，用戶數(shù)即突破200萬，LBS行業(yè)老大，美國(guó)Foursquare公司用戶數(shù)突破200萬所用的時(shí)間整整是“嘀咕”的一倍。嘀咕網(wǎng)的總簽到量已經(jīng)突破1700萬，用戶新增的簽到地址庫(kù)以每周3萬余個(gè)的速度快速增長(zhǎng)。這種成長(zhǎng)速度意味著把大部分競(jìng)爭(zhēng)者甩在了后面，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在“馬太效應(yīng)”下會(huì)不斷擴(kuò)大�！�
“嘀咕”還獲得了由國(guó)家測(cè)繪局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)測(cè)繪資質(zhì)，成為擁有合法資質(zhì)的LBS服務(wù)商。這就是專業(yè)、專注的結(jié)果。
2、不斷探索創(chuàng)新
LBS是一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)終端的新形態(tài)網(wǎng)絡(luò)模式，雖然模式科學(xué)新穎，但是創(chuàng)新的空間還很巨大�？萍技盎ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)往往容易陷入技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)中，追求技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候卻忽視了用戶的實(shí)際需求，因此，真正的創(chuàng)新應(yīng)該是圍繞用戶使用體驗(yàn)與融合廣告商的需求來展開的。同時(shí)，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況下，營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新比起技術(shù)上的創(chuàng)新，更能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，LBS服務(wù)商應(yīng)該一手抓產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)，用戶體驗(yàn)；一手抓市場(chǎng)營(yíng)銷，為商家與消費(fèi)者提供雙向的問題解決方案。兩者都需要?jiǎng)?chuàng)新，但是創(chuàng)新都應(yīng)該是圍繞商家與用戶實(shí)際需求而展開的，是以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參考依據(jù)的。切忌關(guān)起門來沉迷于自己的主觀世界中。
“嘀咕”在創(chuàng)新方面也有可圈可點(diǎn)之處，其在單調(diào)的位置簽到服務(wù)基礎(chǔ)之上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，融入了社區(qū)、交友、資訊、購(gòu)物、游戲等各種元素，而且這種創(chuàng)新還在不斷繼續(xù)，逐步讓用戶可以在“嘀咕”一站式解決所有移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)需求。
在營(yíng)銷方面“嘀咕”更是大膽創(chuàng)新各種模式，與麥當(dāng)勞、哈根達(dá)斯、摩托羅拉等企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新合作，相互促進(jìn)發(fā)展。以“嘀咕”與麥當(dāng)勞進(jìn)行的合作為例，不僅為商家?guī)砹诵б�，也促進(jìn)了雙方品牌的成長(zhǎng)，同時(shí)，更為用戶帶來了實(shí)質(zhì)的利益。
2011年年初，嘀咕網(wǎng)與麥當(dāng)勞在廣東省聯(lián)合舉辦“麥樂團(tuán)總動(dòng)員”活動(dòng)，只要“嘀咕”用戶在廣州、深圳、東莞、佛山四個(gè)城市任意3家麥當(dāng)勞快餐店進(jìn)行簽到，即可獲得麥當(dāng)勞會(huì)員卡，激活會(huì)員卡可免費(fèi)獲得價(jià)值為5.5元的麥當(dāng)勞菠蘿派或者香芋派一份。效果如何呢？?jī)H僅一個(gè)多月的時(shí)間，嘀咕網(wǎng)中含有“麥當(dāng)勞”的簽到共計(jì)584,253次，而該信息被同步或轉(zhuǎn)發(fā)到其它網(wǎng)站10萬余次，其中得到麥樂卡的用戶數(shù)為27，751名，而激活用戶數(shù)為21，804名，比例高達(dá)78.5％。如此之高的參與度不僅體現(xiàn)了LBS的巨大力量，也體現(xiàn)出了嘀咕網(wǎng)的營(yíng)銷能力。
3、融合而非競(jìng)爭(zhēng)
LBS只是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新生兒，不能采取和其它網(wǎng)絡(luò)模式或公司對(duì)抗、搶用戶的策略，而是應(yīng)該去充分借助“大哥”們的力量來發(fā)展自己，這樣就能把很多市場(chǎng)阻力變?yōu)閯?dòng)力。
嘀咕網(wǎng)便是在圍繞著位置服務(wù)這個(gè)核心，以相互融合的策略借力使力，讓阻力變成了動(dòng)力。比如，不去和社區(qū)網(wǎng)站或搜索引擎等網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，而是把其作為網(wǎng)絡(luò)模式的補(bǔ)充與合作的對(duì)象——將“嘀咕”的信息分享到其它網(wǎng)站上，將自身與其它網(wǎng)站連接在一起，給用戶更大自由空間的同時(shí)，也借助這些網(wǎng)站或媒介的力量來加強(qiáng)自身實(shí)力。
比如，嘀咕網(wǎng)與麥當(dāng)勞合作推出的這次“麥樂團(tuán)總動(dòng)員”，相關(guān)信息被用戶同步或轉(zhuǎn)發(fā)到新浪微博上有67，872條、開心網(wǎng)24，299條、豆瓣網(wǎng) 9，356條、人人網(wǎng)4，295條。在補(bǔ)充其它網(wǎng)站的同時(shí)，其它網(wǎng)站也成了“嘀咕”功能及覆蓋范圍的延伸觸角，這種融合可以讓“嘀咕”無處不在。
4、領(lǐng)地才是長(zhǎng)久的利益
任何行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展中都存在著是先領(lǐng)地?cái)U(kuò)張，還是兼顧贏利的矛盾抉擇。從一些傳統(tǒng)行業(yè)來看，很多企業(yè)為一些短期利益而錯(cuò)過了最佳的市場(chǎng)發(fā)展期，最后被那些雖然最初沒有贏利，但是不斷在擴(kuò)張與領(lǐng)跑的企業(yè)所兼并或擠垮。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域同樣存在強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱的市場(chǎng)規(guī)律——某個(gè)網(wǎng)站或服務(wù)擁有越多的用戶，這個(gè)網(wǎng)站或服務(wù)的有趣或?qū)嵱眯栽綇?qiáng)，用戶也會(huì)更加向其聚集。在位置服務(wù)領(lǐng)域中，如果用戶很少，合作商家也很少，一個(gè)走在路上又累又渴的用戶搜索半天也找不到附近有優(yōu)惠的冷飲店和其他用戶好友，那這項(xiàng)服務(wù)的樂趣與實(shí)用性就會(huì)大打折扣。覺得沒意思的用戶會(huì)選擇離開，用戶越來越少，商家自然也不愿意參與，進(jìn)入了惡性循環(huán)。如果用戶與合作商家很多，那么用戶很容易得到便利與實(shí)惠，自然會(huì)忠誠(chéng)于此，并拉更多的親友來分享，這就是網(wǎng)絡(luò)社區(qū)形態(tài)的特質(zhì)。嘀咕網(wǎng)的用戶之所以能夠以幾何數(shù)字迅速上升，就是得益于其專注為用戶和商家提供問題解決方案，全速發(fā)展的策略。其沒有過多考慮自身盈利問題的做法讓商家與用戶都愿意向“嘀咕”聚攏，而巨大的用戶群與商家參與，讓“嘀咕”變得更有趣，更有實(shí)用價(jià)值，這又吸引了更多的用戶與商家來參與，形成了強(qiáng)者越強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。
因此，LBS服務(wù)商不應(yīng)該小富即安，沉浸在短期的利益當(dāng)中，應(yīng)該意識(shí)到陽光明媚背后的暴風(fēng)驟雨隨時(shí)可能襲來。因?yàn)椋琇BS作為一個(gè)新興領(lǐng)域，還沒有實(shí)力太強(qiáng)的專業(yè)企業(yè)，而這些走在春天路上的新兵們，不僅要隨時(shí)面對(duì)市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，同時(shí)背后還有那些龐大的搜索網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站大佬們的虎視，如果腳步稍微遲緩，就可能被超越，甚至是被擠出這條路。因此，不該貪戀路邊的風(fēng)景，要讓自己走的快些，再快些。
展望LBS
LBS是一個(gè)讓人激動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，其價(jià)值不亞于搜索引擎與微博，未來的市場(chǎng)潛力更是十分巨大，因?yàn)�，它把互�?lián)網(wǎng)帶入了真實(shí)世界，把用戶和商家連接在了同一個(gè)時(shí)間與空間上。雖然現(xiàn)在LBS服務(wù)還不夠豐富與成熟，相信提供商會(huì)不斷創(chuàng)新發(fā)展，從簡(jiǎn)單的娛樂、社交或購(gòu)物發(fā)展到改變用戶的移動(dòng)生活方式。我也期待某一天坐在咖啡店里喝著打折咖啡，和對(duì)面“聞聲趕來”的用戶好友閑話家常。