窗外大雨滂沱，窗內熱情似火。近日，“2011中國人力資源管理模式創新高峰論壇”在西安喜來登大酒店如期召開。風雨對我們來說并非困難，而是呼風喚雨；是西北大學人力資源所所長博士生導師杜躍平教授、金蝶軟件西部區行業咨詢總監、金蝶軟件集團HR咨詢總監以及金蝶軟件西安分公司首席人力資源顧問咨詢顧問等HR管理大師為長安人帶來了一場人力資源的饕餮盛宴；在未來新十年中國企業的挑戰將會面臨各種挑戰，如何探索更好的企業發展規律，總結起來的管理模式，作為我們人力資源管理領域來說，未來十年我們將要怎么做？我們人力資源管理對策又是什么？此次論壇活動就是希望能夠為各位帶來危機后的人力資源管理的對策。

　　片名：新十年之風雨長安

　　上映地點：西安喜來登大酒店

　　導演：金蝶軟件（中國）有限公司西安分公司

　　主演：西安某公司HR副總

　　　　  西安某集團HR總監

　　　　  西安某公司HR主管。。。（210余人）

　　“青箬笠，綠蓑衣，斜風細雨不須歸。”讓我們一起來分享一下風雨長安的精彩的瞬間。

　　金蝶軟件西安分公司總經理致辭道：未來十年是中國企業發展的關鍵十年，也是我們“十二五”一個非常重要的歷史機遇。在經歷了金融危機和實體經濟的危機之后，我們已經清楚認識到人力資源是我們一切發展的核心。在今天我們說“兩高一低”的人才優勢的產業發展模式中，我們如何去更好的進行人力資源的開發和管理，如何能夠在行業內形成行業的人才優勢，這將會是我們所有的企業和企業家高管們去考慮的重要問題。一切的問題都是人的問題，人的問題解決了，那企業的發展一定會非常良性的高速。

　　金蝶在陜西十一年來持續保持業績高增長，并不斷的通過努力成就員工夢想，實現企業愿景，并為此探索了18年，在過去的18年，我們曾經幫助過很多的企業在人力資源的領域實現轉型，未來我們期待幫助更多的企業走向成功。

　　有關人力資源管理的一些新的概念、新的理念、新的方法，杜教授與大家分享兩個方面的問題：第一個問題就是企業經營模式的演變與人力資源管理在企業戰略競爭當中發揮的重要的功能和作用。第二個問題是分享一下當年在國際人力資源當中最前沿的概念和理論，就是管理新的資本問題。因為在當今的社會競爭當中，企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭是能力的競爭，而能力競爭的背后是心態的競爭，而心態本身就是一種心理資本，它對于個人成長、對組織的成長、對企業核心競爭力的建立，具有特別重要的戰略意義和戰略價值。

　　金蝶軟件集團HR咨詢總監提到：人力資源戰略管理其實并不遙遠，它就在我們身邊。人力資源戰略的轉型之道包含兩個方面：第一，以組織能力為核心的戰略人力資源管理，這個是解答了我們說的理論思想問題，還有體系的問題。第二，新的組織架構怎么樣支撐我們的轉型，參考人力資源管理的3D模型。全球人力資源的發展到目前共經歷了三個階段：人事管理階段、人力資源管理階段、人力資本管理階段。

　　金蝶軟件西安分公司首席人力資源顧問咨詢顧問說：中國的人口成本優勢正在逐漸消失，面對高通脹下的這種價值分配的問題和經濟形態的轉型包括產業結構發展的趨勢，中國的制造必須向中國制造去轉型。第一個制是制作的制，第二個智是智力的智，這種轉型會給我們企業帶來一些人工成本的增加。如何能夠在現在消減、控制成本的同時來保持我們企業人才的競爭力，這是在座的各位，你們的企業必須去面對的，這樣的一種環境，也引致了你們的企業對于現在人力資源管理要進行重新的構建，以適應企業戰略的發展需要。

　　金蝶軟件西部區行業咨詢總監提及：關于戰略性人力資源體系的建設他認為：首先人力資源轉型勢在必行，它也是提升我們整個企業競爭力的關鍵。第二，企業的信息化定位和規劃最好能夠先行，否則我們要推倒重來。第三，人力資源轉型必須要通過信息化方式來進行執行，否則我們整個人力資源的咨詢方案就是高高的放在一個柜子上，柜子上面就是一堆資料。第四，要選擇一個好的伙伴，要跟我們企業同成長，能夠相伴而行。