最近，微博上被轉載最多的一句流氓話是：”成功者就像懷孕，在成功之前，你不知道已經(jīng)被操了多少次才會成功。”
確實是這樣，至少，從我們看到的那些今日比較成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，它們在未成功的時候所飽受的煎熬估計只有它們自己才懂得;
成功只是結果，在這個碩果還沒有長成之前，一切被寄予的厚望很有可能就是曇花中一幕而已；
Facebook為我們講述了一個很美好的社交網(wǎng)絡的故事，而這個美好的故事跨國大洋，越過洲際的時候，誕生出的校內(nèi)網(wǎng)，51.com，開心網(wǎng)等 facebook的衍生體讓我們著實對這種可能成為網(wǎng)民生活主流的web2.0形態(tài)為之雀躍歡舞，當然，這種歡快更多體現(xiàn)在投資人，畢竟，對于一種創(chuàng)新網(wǎng)絡形態(tài)的追捧可能帶來的價值會是超值的，這里包括正面or反面;
校內(nèi)網(wǎng)更名之后的人人網(wǎng)并沒有消弱自己在中國社交網(wǎng)絡的地位，畢竟過早的強關系已經(jīng)牢固，而后的真假開心網(wǎng)之爭也為人人網(wǎng)后來的用戶帶來了一定的提升；
目前的結果是，人人網(wǎng)即將IPO，這算是人人網(wǎng)在熬過多年耗錢日子之后的一定成果，雖然這種成果給人一種泡沫破裂前需要搶一塊資本的蛋糕;
而開心網(wǎng)的異軍突起絕對是當年社交網(wǎng)絡的奇跡，估計誰都沒有想到過，在眾人眼中社交網(wǎng)絡已經(jīng)定天下的情況下，開心網(wǎng)能夠獲得如此多網(wǎng)民的追捧并迅速獲得了成功，是搶車位，偷菜帶來的么?這誰都說不準，但更為現(xiàn)實的是，相比于人人網(wǎng)過于同學之間的強關系，開心網(wǎng)上班族的關系更能帶來有價值的溝通效果，而近億的用戶已經(jīng)代表了它的成功，盡管目前受到新浪微博等社交網(wǎng)絡的沖擊，但它應該算是成功的案例之一;
回到本文的正題，忘不了的是龐升東的5 1.com，早前明星般的5 1.com不但被業(yè)內(nèi)稱為社交網(wǎng)絡的一朵奇葩，更受到史玉柱的青睞，其大手一揮，上千萬美金的投資本以為能砸出一朵金花，但今年早已經(jīng)消失匿跡的51.com到底怎么樣了，大多數(shù)人都已經(jīng)不知，而5 1.com的失敗也被很多業(yè)內(nèi)從業(yè)者當做產(chǎn)品研究的案例;
51.com為什么會失敗?
對于這個問題的回答，我想摘錄國內(nèi)著名問答社區(qū)”知乎”的一些比較有價值的分析：
Fenng
1)信息結構(模式)的改進沒有跟上來;
2)對于Facebook這類應用的一些優(yōu)點沒有很好的”借鑒”;
3)開心、人人對他的沖擊太大。有點后知后覺的意思，或許和主要產(chǎn)品負責人不會英語有很大關系;
4)運營成本太高，人員、硬件、網(wǎng)絡，成本居高不下;
5)選擇了錯誤的對手(騰訊),一度投入很大力量要發(fā)布的IM項目因為擔心法律上的指控而臨時取消，堪稱兒戲;
6)創(chuàng)業(yè)團隊不夠堅持，想撈一票就走人的心態(tài)要不得。
汪華
51的產(chǎn)品形態(tài)是有問題的。51說是模仿facebook，其實更多的是一個my space, 而且他從來沒有形成真正的社區(qū)。
令狐伯爵
1、時代更新太快，微博，人人，開心崛起
2、對手反映更快，QQ空間一直革新。還推出了微博
3、自身管理問題，內(nèi)部走人很多
4、史玉柱沒有幫到核心的忙。給錢已經(jīng)不行了
悅涵
5 1.com 本可以成功，要知道農(nóng)村包圍城市還是很有效的。
首先，這些5 1.com的群體生活在城市里往往收入不高，多數(shù)從事的是枯燥乏味的工廠工作，有強烈的思鄉(xiāng)情結與地域情結，對社交的渴望遠遠不是白領上班族們理解的那樣。他們需要簡單、真實可依賴的社交網(wǎng)絡。有他們自己的”地盤”，自己的”鄉(xiāng)情”，5 1高速訪問速度、簡單的域名，以及真實的視頻認證，迅速在他們中擴散。這是51起家的用戶群。
但是5 1.com沒有意識到用戶的成長：即用戶隨著收入、年齡增加，以及進入婚姻后，對社交方式行為、以及內(nèi)容關注度會發(fā)生較大的變化。
Qzone后來的成功，和偷菜、牧場、校友等等豐富的應用帶來的人氣和對用戶吸引力不無關系。
這一點上來說，51.com 是注定要失敗的。
馬占凱
一切低信噪比的產(chǎn)品、不能重復使用的產(chǎn)品、沒有來第二次動力的產(chǎn)品本身就像是落后的物種，消亡是注定的。自己會死掉，和別人無關。
以上是一些國內(nèi)知名的業(yè)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理及相關資深從業(yè)者對5 1.com失敗的一些分析，而究竟5 1.com為什么會失敗?沒有一個具體而明確的答案，在我們外界對此評論分析的同時，我們并不能還原當時的環(huán)境去考慮這樣那樣的問題，而對于這個問題的回答，我想創(chuàng)始人龐升東應該是最合適的。