最近，微博上被轉載最多的一句流氓話是：”成功者就像懷孕，在成功之前，你不知道已經被操了多少次才會成功。”

　　確實是這樣，至少，從我們看到的那些今日比較成功的互聯網企業來說，它們在未成功的時候所飽受的煎熬估計只有它們自己才懂得;

　　成功只是結果，在這個碩果還沒有長成之前，一切被寄予的厚望很有可能就是曇花中一幕而已；

　　Facebook為我們講述了一個很美好的社交網絡的故事，而這個美好的故事跨國大洋，越過洲際的時候，誕生出的校內網，51.com，開心網等 facebook的衍生體讓我們著實對這種可能成為網民生活主流的web2.0形態為之雀躍歡舞，當然，這種歡快更多體現在投資人，畢竟，對于一種創新網絡形態的追捧可能帶來的價值會是超值的，這里包括正面or反面;

　　校內網更名之后的人人網并沒有消弱自己在中國社交網絡的地位，畢竟過早的強關系已經牢固，而后的真假開心網之爭也為人人網后來的用戶帶來了一定的提升；

　　目前的結果是，人人網即將IPO，這算是人人網在熬過多年耗錢日子之后的一定成果，雖然這種成果給人一種泡沫破裂前需要搶一塊資本的蛋糕;

　　而開心網的異軍突起絕對是當年社交網絡的奇跡，估計誰都沒有想到過，在眾人眼中社交網絡已經定天下的情況下，開心網能夠獲得如此多網民的追捧并迅速獲得了成功，是搶車位，偷菜帶來的么?這誰都說不準，但更為現實的是，相比于人人網過于同學之間的強關系，開心網上班族的關系更能帶來有價值的溝通效果，而近億的用戶已經代表了它的成功，盡管目前受到新浪微博等社交網絡的沖擊，但它應該算是成功的案例之一;

　　回到本文的正題，忘不了的是龐升東的5 1.com，早前明星般的5 1.com不但被業內稱為社交網絡的一朵奇葩，更受到史玉柱的青睞，其大手一揮，上千萬美金的投資本以為能砸出一朵金花，但今年早已經消失匿跡的51.com到底怎么樣了，大多數人都已經不知，而5 1.com的失敗也被很多業內從業者當做產品研究的案例;

　　51.com為什么會失敗?

　　對于這個問題的回答，我想摘錄國內著名問答社區”知乎”的一些比較有價值的分析：

　　Fenng

　　1)信息結構(模式)的改進沒有跟上來;

　　2)對于Facebook這類應用的一些優點沒有很好的”借鑒”;

　　3)開心、人人對他的沖擊太大。有點后知后覺的意思，或許和主要產品負責人不會英語有很大關系;

　　4)運營成本太高，人員、硬件、網絡，成本居高不下;

　　5)選擇了錯誤的對手(騰訊),一度投入很大力量要發布的IM項目因為擔心法律上的指控而臨時取消，堪稱兒戲;

　　6)創業團隊不夠堅持，想撈一票就走人的心態要不得。

　　汪華

　　51的產品形態是有問題的。51說是模仿facebook，其實更多的是一個my space, 而且他從來沒有形成真正的社區。

　　令狐伯爵

　　1、時代更新太快，微博，人人，開心崛起

　　2、對手反映更快，QQ空間一直革新。還推出了微博

　　3、自身管理問題，內部走人很多

　　4、史玉柱沒有幫到核心的忙。給錢已經不行了

　　悅涵

　　5 1.com 本可以成功，要知道農村包圍城市還是很有效的。

　　首先，這些5 1.com的群體生活在城市里往往收入不高，多數從事的是枯燥乏味的工廠工作，有強烈的思鄉情結與地域情結，對社交的渴望遠遠不是白領上班族們理解的那樣。他們需要簡單、真實可依賴的社交網絡。有他們自己的”地盤”，自己的”鄉情”，5 1高速訪問速度、簡單的域名，以及真實的視頻認證，迅速在他們中擴散。這是51起家的用戶群。

　　但是5 1.com沒有意識到用戶的成長：即用戶隨著收入、年齡增加，以及進入婚姻后，對社交方式行為、以及內容關注度會發生較大的變化。

　　Qzone后來的成功，和偷菜、牧場、校友等等豐富的應用帶來的人氣和對用戶吸引力不無關系。

　　這一點上來說，51.com 是注定要失敗的。

　　馬占凱

　　一切低信噪比的產品、不能重復使用的產品、沒有來第二次動力的產品本身就像是落后的物種，消亡是注定的。自己會死掉，和別人無關。

　　以上是一些國內知名的業內產品經理及相關資深從業者對5 1.com失敗的一些分析，而究竟5 1.com為什么會失敗?沒有一個具體而明確的答案，在我們外界對此評論分析的同時，我們并不能還原當時的環境去考慮這樣那樣的問題，而對于這個問題的回答，我想創始人龐升東應該是最合適的。