“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代，這是一個講信用的時代，又是一個欺騙的時代；這是一個光明的時代，又是一個黑暗的時代。”

狄更斯在《雙城記》里的開篇語，或許可以是2011年電商業最好的注腳。2011年，我們感受到了資本的熱度，也經受了融資的寒冬；我們耳畔剛唱響團購的旋律，忽然間又聞聽了唱衰的聲音；我們目睹許多西米網等食品類電商的凋零，也看到了布丁網等O2O等新模式企業的綻放；我們目睹了大貨棧網上超市因資金鏈斷裂而倒閉，也看到了佳品網一年兩次巨額融資。投資界網站近日一一盤點了2011年那些逝去和新興的電商。

傳統企業折戟電商業

城里的人想出去，城外的人想進去。電子商務眼下在中國傳統企業圈中，如同錢鐘書筆下的圍城一樣耐人尋味。電商模式看似很誘惑，但是更大程度上卻是一個陷阱，美廉美網上商城停運、富士康旗下飛虎樂購折戟、美邦6000萬打水漂……

美廉美網上商城半年夭折

企業：美廉美網上商城

簡介：美廉美網上商城是美廉美旗下的大型綜合性網上購物商場。2010年11月高調開通，運營半年之后，2011年7月以“網站升級”為由悄悄關閉網站。據其母公司有關人士透露，負責該網上商城的部門已經被取消，負責人離職。

診斷：傳統零售企業的盈利模式就是教人如何控制成本、如何省錢，開一家店賺錢之后再開第二家店。但電子商務前期是先花錢 ，眼下不少電商不計成本砸流量、花巨資做宣傳推廣，用價格戰、零毛利等形式換廣告費、會員基礎，先花錢后賺錢。美廉美不想靠燒錢培養市場。而用傳統零售管理思路管理電商成為超市業態遭遇觸網瓶頸的一大癥結。

富士康旗下B2C飛虎樂購折戟

企業：飛虎樂購

簡介：2009年6月，飛虎樂購成立，主要股東為富士康，僅前期投資就有9000萬元。2009年12月，飛虎樂購正式對外上線。飛虎樂購成立一年后，很長一段時間的訂單量每天僅700單。2011年11月，董事長杜家濱從飛虎樂購離職，富士康總裁郭臺銘親自操盤，飛虎樂購將由綜合商城轉型為垂直的3C電商。

診斷：①戰略上并不清晰，兩年間，飛虎樂購從3C擴展到綜合百貨，再回歸3C，經歷了多少試錯。②富士康在制造業上形成的強大能力與優勢，放在電子商務里面只是一種弱勢。③錯過發展機遇。④自我封閉的環境讓飛虎樂購并不懂得如何來做電商。

跨界互聯網企業鎩羽而歸

過去兩年里，許多互聯網企業進軍電子商務領域，想從中分一杯羹，MSN中國推出有品網；百度推出有啊；網易推出印象派；盛大更是被傳出20億投資“品聚網”殺入電商。但是他們的進展并不順利，有品網戛然而止；有啊商城關閉C2C等平臺轉型O2O本地化商城；而品聚網上線首日成交僅為1.2萬元。

MSN商城有品網宣布關停

企業：MSN商城有品網

簡介：有品網成立于2009年，提供飾品、包包、手表、美容護膚、服裝等名品銷售，同時有品網也是MSN中國購物頻道(MSN商城)的獨家運營商。今年4月有品網宣布完成的新一輪千萬美元融資，投資方為RichmondManagement以及默多克旗下的新聞集團。

診斷：業內人士認為，有品網的關停是跨國公司不服水性的驗證之一，也是電商、特別是純B2C經營非常困難的又一驗證， “即使有中國所有MSN用戶即所謂高端用戶支持也養活不了一家B2C”。而很多人并不知道"有品網"的名字，更有網友戲稱，直到有品網倒閉，才知道這個名字，以及與MSN的關系。

百度有啊2011年4月關閉購物平臺

企業：有啊

簡介：2008年，百度有啊推出了網絡購物平臺。2011年4月，有啊購物平臺的商品、店鋪、交易相關功能予以關閉；有啊的商城業務轉移給樂酷天、耀點100等合作伙伴。2011年11月3獲數千萬美金投資，正式分拆獨立運營，轉型為本地信息與生活服務平臺。

診斷：①“有啊”生不逢時，有啊正式上線是在2008年。從2008年到現在的3年，正是網絡購物發展最快的3年，可以這么說，有啊出生在了電子商務發展的拐點上。②流量不等于用戶粘性。③多元化資源布局失調。