近日中國首家赴美上市IT公司中華網(wǎng)申請破產(chǎn)保護，成立于1996年的中華網(wǎng)作為國內(nèi)早期的門戶網(wǎng)站之一，僅用三年時間就以第一只打著中國概念的互聯(lián)網(wǎng)股票登陸美國納斯達克市場，同時2000年2月，借助著全球資本市場狂捧互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，中華網(wǎng)股價最高漲至220.31美元，市值超過50億美元。

然而有知情人士表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)后起之秀如新浪、網(wǎng)易等得崛起，加上互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)本身走在時代的最前沿，同時要具有強烈的創(chuàng)新意識，缺乏了核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)勢的中華網(wǎng)走到這一步也是很多人的意料之中。

與中華網(wǎng)有相似經(jīng)歷的是聯(lián)游，而他們不同地方是聯(lián)游在沒有任何產(chǎn)品就已經(jīng)上市，2011年8月聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)60%的股份轉(zhuǎn)至大華建設(shè)，借殼登陸納斯達克。然而由于缺少產(chǎn)品上市至今聯(lián)游股價多次徘徊在1美元邊緣，至今多次收到納斯達克退市警告。唐駿更是借機抽身拋光股票。唐駿拋光股票的最根本原因或許受聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)推出的《戰(zhàn)國》與《雷霆》市場反響冷淡影響。

中華網(wǎng)和聯(lián)游的發(fā)展不光是現(xiàn)階段IT行業(yè)所共同遇到的一個尷尬難題，也是國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展的一個尷尬，對于多數(shù)網(wǎng)游企業(yè)來說，上市成為他們唯一的目標(biāo)，也作為衡量他們是否成功的一個重要標(biāo)志。

當(dāng)然上市帶來不止是榮譽，還有利益。中國本土網(wǎng)游企業(yè)雖然經(jīng)過11個年頭的發(fā)展，卻依然沒有擺脫自身缺陷，大企業(yè)靠代理過日子，小企業(yè)資金不足靠山寨來短時間內(nèi)壓縮成本，但是這種做法無形中等于自己給自己套了一副枷鎖，始終徘徊在進退兩難的困局中。同時更多的公司都想借助資本的力量來迅速提升公司的實力，收購更多的公司和業(yè)務(wù)。但是，在真正拿到錢以后，就發(fā)現(xiàn)自身缺失的東西還有太多，不管是在管理上、還是運營推廣上。

當(dāng)然一方面，對于多數(shù)的網(wǎng)游企業(yè)來說，如果不快速壯大自己，未來不是被收購就是被淘汰，如果能在短期內(nèi)上市，借助資本的力量規(guī)范管理，擴充實力，更靈活的收購并購，從而可以大大的擴展自己的空間。

另一方而要從根本上改變壯大網(wǎng)游企業(yè)，還要從產(chǎn)品上出發(fā)，網(wǎng)游作為一個創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)需要的是對產(chǎn)品的理解和對玩家心理的需求了解。目前創(chuàng)新這個詞語詞語過于簡化，而且廠商更是把它當(dāng)做口號或者噱頭，在新游發(fā)布各種場合使用。但是我們需要是給游戲注入獨特的文化因素，不僅僅是所謂的首創(chuàng)就能解決一切，《魔獸世界》、《星際爭霸》等網(wǎng)游的成功我想不僅僅是用一個簡單的詞語，去涵蓋一個網(wǎng)游成功所需要具備的特色文化和他們應(yīng)該呈現(xiàn)給玩家的宏觀世界吧。