團購網站之間惡性的競爭，大大降低網站毛利的同時，不專業的操作手法更是讓不少企業以虧損結束活動，降低了企業的信賴程度，也將還未嘗試團購的企業拒于千里之外。窩窩團以千人專業團隊，專業操作理念，顛覆性創新手法，市場反應叫好出奇制勝。

去年11、12月份，團購網站的毛利潤還有15%-18%，今年以后，惡性競爭使得毛利率極速下降，甚至降到5%，這導致大量團購企業死掉。對比美國團購高達35%的毛利潤，中國團購市場競爭太激烈了。

“在這半年里，市場費用漲了10倍，從業人數漲了10倍，運營成本漲了10倍，投資金額漲了10倍。”美團網副總裁王慧文更在其微博中疾呼，團購的“泡沫快跟臭氧層一樣大了，這個冬天很快來，這個冬天會很冷。”

從“千團大戰”轉入少數幾家“巨頭混戰”，中國的團購網站僅僅用了一年多時間。窩窩團對于團購行業有著獨特的理解：如果傳統零售是第一層次，互聯網是第二層次，團購則代表著二者之上的更高層次，用戶的體驗不僅來自線上的團購網站，同樣來自線下在商家的體驗，二者缺一不可。因此，窩窩團的定位不同于同行，它的外殼是互聯網，內核卻是大型商超。

成功的團購網站往往是以徹底本土化為導向的顛覆性創新。就像百度顛覆Google，QQ顛覆ICQ，淘寶顛覆eBay，同樣，窩窩團也不屑于簡單模仿Groupon，而是堅信在中國能成為行業領袖的團購公司一定在技術和服務體系上都具有核心競爭力，需要在Groupon的基礎上創新、超越，甚至顛覆。