6年多Oracle耗資400多億美元收購了70多家企業軟硬件公司，它把自己打造成為一個擁有各式各樣“IT技能”的萬能兵工廠。

收購開始的時候，道路也許還沒有清晰，但是在今天，Oracle的路徑已經清晰。在這個過程中，Oracle完成了軟件帝國向構建全面IT生態的轉身，埃里森是造夢者也是架構師。Oracle系統產品部執行副總裁John Fowler指出，Oracle的戰略就是在整個的IT生態系統當中，每一個類別都要有世界上最先進的、最好的產品，并且把研發和銷售團隊捆綁在一起，確保每一個IT的生態系統當中每一個類別的產品都是世界最好的。

關于云和創新

6年多的收購歷程畫上休止符，除了特別戰略意義的收購，現在Oracle的注意力放到了內部的增長上，而主要目標是軟硬融合的硬件銷售和新的云計算服務擴大其產品的應用。

 “小心假云！Salesforce就是假云！它不是基于行業標準的。你可以入住Salesforce的云里，但你搬不出來。這個就叫做假云。”埃里森話音剛落，臺下45000多名聽眾爆出笑聲。埃里森比他的好友喬布斯還極端的一點，就是從來不忌諱以最激烈的言辭來攻擊競爭對手。

埃里森選擇大會的最后一天下午發布公有云（Oracle Public Cloud）服務以及社交網絡平臺（Oracle Social Network）——成為此次為期4天的大會的壓軸發布。而這個發布是以批判對手為開篇的。埃里森如此形容Salesforce.com所提供的云服務：就像是你駕駛一架飛機，你可以飛入Salesforce的云中，但永遠飛不出來。Salesforce打造的云計算系統缺少通用的軟件語言、安全性差，在埃里森心目中“這是一種非常差的安全模式”。

在云計算的市場，Oracle進入的并不早，但是埃里森未雨綢繆準備了很久。Oracle的公有云基于行業標準而建，全面支持與其他云服務和內部數據中心的互通性。Oracle公有云既是平臺即服務，也是應用即服務。

“相比之下，你可以使用任何現有的Oracle數據庫，并且將其遷移到Oracle公有云。你可以隨意遷移，它的運行沒有變化。而如果你愿意，你還可以將它遷移回來，或者把它遷移到亞馬遜云。你同樣可以在Oracle公有云中進行開發和測試，并且在你的企業數據中心進行生產，不會有任何改變。”埃里森指出。

而且，Oracle公有云產品可以使客戶通過訂購來自助使用Oracle融合應用軟件、Oracle融合中間件和Oracle數據庫產品。這些產品全部由甲骨文公司提供管理、托管和支持服務。Oracle公有云的定價是基于月度訂購的模式，可單獨購買每項服務。當然，你也可以不用Oracle的融合軟件跑在云上，只是選用Oracle公有云的一些通用服務。——這些都可以隨你自愿。

埃里森宣布Oracle社交網絡發布時，姿勢從站立激情演講轉為坐在臺上的電腦前，摸出眼鏡戴起來。也只有埃里森戴上眼鏡，他才開始像一個67歲的老人。

他在臺上戴著眼鏡親自做了一個漫長的產品展示，模擬一個一線的銷售經理應用Oracle的融合應用軟件完成銷售任務的過程。埃里森把Oracle的融合應用軟件的UI最近設計和SAP R/3的界面放在一起比較，嘲笑SAP陳舊的界面一成不變，“如同上個世紀60年代的老爺車”。

對于這個所謂的社交網絡，很多人覺得其實只是一種界面和溝通方式的改變。但是這種改變的目的很明顯，就是跟隨企業IT環境的發展來為企業的IT管理創造新的“用戶體驗”。而埃里森另外一層要表達的意思就是，當年的企業應用軟件老大的SAP還在踟躕不前的時候， Oracle沒有沉溺于已然是企業級軟件帝國了，而是選擇了主動轉型。

埃里森一直在強化的方法論是：硬件為軟件服務、軟件為用戶體驗服務、用戶體驗為情感服務、產品為真正的需求服務。這是他的好友喬布斯的制勝法寶，埃里森現在正在引領著Oracle在企業級市場也如是實踐。

2011年10月21日，Oracle的市值已經超過1600億美元，遠高于SAP的690多億美元，現在把SAP甩在身后。實際上，Oracle的市值離IBM的2100億美元也沒有那么遙遠。