一切都從上一個十年說起。

2001年，全球經濟尚未在一場IT與通信業泡沫中蘇醒過來，納斯達克指數從一年前的最高點5132.52點一路向下，以俯沖的姿態穿越了2001年一整年，直到2002年10月到達它的最低點1114.11點。

世紀之初，過慣了好日子的歐美運營商們忙著為泡沫鼓噪起來的3G狂歡買單。此前互聯網的到來助長了他們的投資熱情，紛紛被卷入了一場高價拍賣3G牌照的競賽中。他們最終為牌照拍賣付出了總計近千億美元的成本，沉重的債務包袱不僅讓運營商喘不過氣來，災難向產業鏈延伸。此后的數年之內，北電、朗訊、阿爾卡特、諾基亞、愛立信先后裁員共超過數萬人，全球電信設備業大洗牌格局重組的種子，從此埋下。

也是在2001年前后，中國的網民還只有 2500萬。一度率先引起西方關注的中國互聯網企業的領頭羊，新浪、網易經歷了2000年納斯達克股價跌破1美元的尷尬之后，方才幡然醒悟費力找尋“點擊經濟”的盈利模式。他們在匆忙之中抓住了“移動夢網”這根救命稻草，這個來自于日本NTT DOCOMO簡單的業務模仿，后來拯救了中國的整個互聯網業，大量的互聯網公司加入SP行列，就連現在如日中天的騰訊，也是從這一刻開始，才靠SP找到了第一條生存之道。

仍然是2001年初，在中國的南方城市深圳，一家民營電信設備企業華為公司總裁任正非，以他慣有的軍人作風在公司“歡送海外將士出征大會”上發表了那篇著名的《雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋》的講話。此時，他看到了歐美經濟低迷帶來的時間窗。

他說：“要趁著短暫的領先，盡快搶占一些市場，加大投入來鞏固和延長我們的先進，否則一點點的領先優勢會稍縱即逝。”這一年，華為依靠中國電信市場的平穩演進躲過了一場世界性衰退，并實現了高速增長達到200億元。2001年成為此后華為西征的原點，也是中國科技公司全球化的開始。

世界向東，世界又在向西2001年底，歷經波折之后，中國入世了。中國IT企業在一片混沌中起步，融入信息全球化的洪流之中。

這一年，全球移動用戶剛剛突破5億，網民數量只有2.5億，只占當時世界人口(61億)的8%和3%。在當時，誰也沒有想到，全球信息用戶會在十年之后快速增長了十倍，達到了2011年初的移動用戶50億、網民20億，分別覆蓋到世界人口(70億)的70%和28%。

在這十年間，全球信息產業在無論用戶數量、產業生態、用戶需求、企業格局上，都可稱得上是為全球變化最快的行業。不獨如此，假信息在全球流動之力，以“信息全球化”帶動經濟、貿易的全球化，沒有一個產業能像信息產業這樣，對全球化作出了如此之大的貢獻。

如果說WTO打破的是國家政策壁壘，從而推動貿易公平；那么信息技術的發展，則是通過在全球范圍內打破人們信息占有的不平等，從而達到技術、資金、資源的加速流動，來打破發展的不平等。這期間，人們用越來越低成本享受越來越高質量的電信和網絡服務，成為實現信息全球化的一個必然前提。

華為，還有更多的中國企業，正是抓住了這一輪全球網絡用戶爆發性增長帶來的機會，快速完成首輪國際化擴張。

全球制造業東移與華為西進

逐成本的洼地而居2001年，當華為大規模西進時，電信業的歐洲中心已經響起挽歌。就像這二十年來，人們把硅谷奉為引領全球技術創新的圣地一樣，在它的另一面，人們更早地覺察到位于印度的班加羅爾，位于中國的深圳、東莞、蘇州，已經取代老制造業基地歐洲，成為新的世界工廠。新世紀之后，就算是愛立信、諾基亞等這樣的老牌巨人，也在加速他們將生產環節以及各種研發中心分散到中國、印度等發展中國家的步伐，它所遵循的不過是成本定律。

中國已經用了20年時間，順利完成和扮演了承接全球產業分工、轉移的角色。尤其是在IT制造領域，當1988年臺灣人郭臺銘站在深圳龍華一片荒地上，大手一揮說，這些地都要蓋上廠房時，他的命運和深圳的命運從此改變。

富士康此后的強勢生長正是中國IT制造能力的一個巨大縮影：移師大陸之前的鴻海還只是一個在臺灣地區擁有約1000名員工、生產PC零組件的“小公司”，生產規模及影響力遠遜于宏碁、聯電、臺積電等新興IT公司。十多年之后，根據中國商務部公布的2001年十大創匯企業，富士康以海外貿易額56.7 億美元的規模，成為當年的出口冠軍，并一舉超過了此前在中國最受矚目的外資公司摩托羅拉。

這一年，富士康的業績表上顯示：全球1/10 的臺式電腦、幾乎1/3的PC零部件都來自于富士康。也就是這一年前后，鴻海超越了臺積電以及臺灣經營之神王永慶創下的臺灣最大企業“臺塑石化”，成為臺灣科技企業的NO.1。它很快取代了美資企業偉創力，成為體量最為龐大、生產線最完整、垂直整合能力最強的全球電子代工業的巨人。

經濟學家Lester Thurow指出：“企業的經濟地圖，是以利潤為國界的它們會找成本最低的地方生產，在獲利最高的地方出售”這句話概括了全球化的路徑和走向。

2001年，站在WTO的門檻上，全球IT制造業往東的轉移已經完成，20年前中國的改革開放恰好順應了全球產業分工的大趨勢，從零部件的生產到整機制造，及至整體產業鏈遷移，它為中國IT企業的快速崛起提供了生產和技術跟隨的能力。華為，正是在這樣的大背景下，經過10多年國內市場能力積累，開始啟動西征的腳步。

無獨有偶，2001年前后驟然而至的一場全球IT泡沫，給中國企業打開了一扇機會窗：從這一年開始，上世紀九十年代還在一路高歌猛進的歐美IT企業大多數陷入了十年以來的首次大規模業績衰退，以明星企業北電網絡首現虧損作為開端，歐美電信設備廠商無可逆轉地走向衰敗。

于時，西方運營商正在忍受著煎熬，包括德國電信、法國電信、AT&T在內的運營商業績萎靡不振，沃達豐、西班牙在亞非拉市場尋找復蘇之路奢華的時代已經一去不復返，節儉的日子必須過起來。正如頗有預見性的華為總裁任正非若干年前不厭其煩地重復判斷一樣：信息產業供給嚴重過剩，從而使信息產業的利潤率向傳統產業回歸，甚至比傳統產業還低。

這個聰明的中國公司，這位睿智的中國企業家，他從1987年創業開始，堅守著東方文化的精髓，吃苦耐勞、艱苦奮斗，同時不忘管理與制度上的“西化”。當西方打開一扇窗，利用經濟低迷之機，利用西方廠家無可匹敵的成本攻勢和令人吃驚的快速反應能力，以及近乎偏執的奉客戶為上帝的堅持，2005年，華為終于通過了沃達豐嚴苛的審核，進入沃達豐采購“短名單”，從此，這家中國公司在歐洲之旅勢如破竹。